Le Groupe Apple

1 1 AV R I L 2 0 0 6 S T R AT E G I E D ’E N T R E P R I S E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives

Les deux groupes Samsung et Apple sont en concurrence directe sur le marché des smartphones et des tablettes informatiques, Samsung occupant la première place mondiale pour les premiers et Apple pour les secondes. Après des ventes records au dernier trimestre 2012, les prévisions diffèrent sur 2013. I) Caractéristique du chiffre d’affaire de ses deux marques Du côté d’Apple : Rien que sur le quatrième trimestre 2012, Apple a vendu 47,8 millions d’iPhones et 22,9 millions d’iPads en trois mois

d’une vision en matière de promotion commerciale. 1976 fut l’année où Steve Wozniak adhéra complètement à la vision de Jobs qui consistait à « mettre un ordinateur entre les mains de tout un chacun ». Wozniak fut certes le génie créateur des Apple I et Apple II, mais ce fut bien la vision de Jobs qui l’incita à consacrer ses efforts à la conception d’un ordinateur pour le grandpublic. La vision de Jobs fut contagieuse parce qu’elle renferme les quatre éléments communs à toutes les visions qui ont

INTITULE MODULE Finance d'Entreprise #2 RESPONSABLE du module E. ZENOU Nom(s) du(des) PROFESSEUR(S) V. BERTRAND, G. BIANCHIN, MP. JACQUIN, A. MARTINS, Y. MOPTY, F. VALOGNES, E. ZENOU Finance d’Entreprise – Level2 Chap.2 - Analyse Financière Cas APPLE Contenu : • Description du travail à faire. • Énoncé du cas Ce cas comporte 10 pages (dont la page de garde) Ce cas est a été développé par Emmanuel ZENOU, et inspiré d’un cas de P.Quiry (HEC). Basé sur une situation réelle, il a été

pour créer un nouveau produit, un nouveau concept. (positionnement du produit assez flou finalement) [pic] source : http://www.maxisciences.com/apple/strategie-apple-de-l-ipod-a-l-ipad_mrm2336.html - consulté le 24/12/2010 Stratégie d’image pour Apple aussi : même si l’Ipad n’a pas un succès aussi grand que l’Imac ou l’Ipod, cela permet à Apple de relancer ses ventes en étant visible dans la presse : on parle de la marque, on souligne les nouveautés, les innovations technologiques. L’image

fonctionnalités Analyse de la gestion stratégique de Apple Inc - Transcription Présentation 1. Viren Panchal Amal Putti analyse stratégique de gestion: Apple iPhone 3G 1( ( Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi ( ( ( Arya Sharma Prateek Bhatt (Gestion stratégique Analyse Apple iPhone Présenté par le Groupe 3 2. la chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse ( Analyse de

Apple est fondé en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak. Le premier ordinateur à voir le monde fut conçut dans leur garage et c’est grâce au phénomène de communication qu’est le bouche à oreille qu’ils ont réussit à le commercialiser à plus grande échelle. Ils ont connu un tel succès qu’ils n’ont pas su répondre à toutes les demandes ( ils n’étaient sans doute pas préparés à ce succès). Grace aux bénéfices réalisés par l’Apple et l’aide du futur PDG (Michael Scott), les deux créateurs se lancent

Chapitre 3 : Concurrence Introduction chapitre 3: Apple est une multinationale très importante et a un poids considérable tant sur le marché des tablettes que sur celui des ordinateurs et des téléphones portables. Apple a réussi à se hisser parmi les meilleures entreprises informatiques au monde en quelques années grâce à son innovation pour finalement les dépasser. HP et Nokia font partis des victimes d’Apple. Pourtant Apple doit désormais, elle aussi faire face à deux sérieux concurrents :

Apple Remote Desktop Guide de l’administrateur Version 3 K Apple Computer, Inc. © 2006 Apple Computer, Inc. Tous droits réservés. Le possesseur ou l’utilisateur autorisé d’une copie valide du logiciel Apple Remote Desktop peut reproduire cette publication à des fins d’apprentissage du logiciel. Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite ou transmise à des fins commerciales, comme la vente de copies de ladite

MARCHEAGE DE APPLE Apple soigne le design de ces produits, et met généralement cela en avant dans sa communication... Le marketing d'Apple est un marketing spécifique, proche du marketing du luxe La politique de produit : Tout d'abord les produits d'Apple :sont considérés comme des produits de grande qualité, dotés d'une finition irréprochable et d'un design épuré ils se rapprochent grandement de produits de luxe. Plus que pour ces caractéristiques techniques, les produits Apple sont largement