Le Groupe Auchan Présentation Du Groupe Et Analyse Stratégique

moins chères grâce au “ drive ” Auchan et Leclerc expérimentent le concept du “ drive ”. Les clients passent commande sur Internet et récupèrent leurs achats en magasin, sans frais de livraison. Commander des ailerons de poulet ou autres mets gastronomiques de la restauration rapide tout restant au volant de leur voiture, les Français ont fini par s'y habituer. Certains vont pouvoir appliquer ce concept du “ drive ” à leurs courses hebdomadaires. En effet, Auchan et Leclerc viennent de lancer deux

biscuiterie, suivie d’une présentation de la société. Et je finirai dans un second temps par relater le déroulement de mon stage et de ma mission. Bonne lecture ! Première partie : I. Présentation de l’industrie de la biscuiterie au Maroc II. Groupe ONA III. Présentation de la filiale « BIMO » Cette première partie sera réservée à « BIMO »; entreprise exerçant dans le secteur de l’agroalimentaire, spécialement dans la biscuiterie industrielle. I. Présentation du secteur de la biscuiterie

Présentation de l’unité commerciale L’entreprise dans laquelle je réalise mon stage est le magasin Kiabi. L’enseigne KIABI a été créée en 1978, son siège social se trouve à Hem dans le Nord Pas de Calais. Kiabi s’appuie sur un concept qui consiste à proposer des produits mode à un bon rapport qualité prix accessible pour toute la famille. Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède de nombreuses entreprises notamment Auchan et dont le chiffre d’affaires est de 50 milliards

semble être une solution possible dans un marché de la grande distribution en grande évolution. La plus prometteuse ? Hypermarchés/magasins de proximité: Concepts et idée de départ Hypermarchés Magasin de proximité Analyse des deux évolutions L'évolution depuis 1966 Analyse de l'évolution III) Les stratégies: laquelle est la plus prometteuse? Les nouvelles stratégies Prévisions: quel modèle va prendre le dessus consommation de carburant a baissé de près de 3 % en 2008, et que le

Sommaire Sommaire 1 1 – Présentation de l’entreprise 2 2 - Analyse stratégique 3 2.1 Diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. Cette

du projet Bic phone, produit atypique lancé en 2008 en France, issu du co-branding de Orange et BIC. Tout d'abord, une présentation du secteur de la téléphonie mobile en France permet de mettre en lumière le contexte qui donne naissance à la stratégie qui rapproche Orange et BIC et les amène à envisager un projet commun. Cette description de l'environnement comporte une analyse de la tendance du marché de la téléphonie en France, au travers de l'évolution des parts de marché dans le secteur de la

faut donc - - PRECEPTA groupe Xerfi 13-15, rue de Calais 75009 Paris Tél : 01 53 21 81 51 Télécopie : 01 42 81 42 14 web encourager l’achat coup de cœur. Le développement de ces acteurs implique deux grands défis : d’une part, pallier à la saisonnalité des ventes en se diversifiant de manière raisonnée, d’autre part, renforcer leur compétitivité prix face aux GSA et GSB ; les libre-service agricoles (LISA) concentrent 15% de parts de marché. Ce groupe est très hétérogène : alors que

d’effectuer ce stage Dans de bonnes conditions. Enfin, je remercie mes amis et mes proches pour m’avoir soutenu, ainsi que mon père et ma mère de m’avoir encourager. Contenu RAPPORT DE STAGE 1 Remerciements 2 I. INTRODUCTION 2 II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1. Le Mutant 2 2. Le Hard discount 2 III. MON STAGE 2 1. MA MISSIONS 2 1.1. MA FONCTION 2 1.2. OBJECTIF 2 1.3. DESCRIPTION DES TACHES 2 1.4. PLANNING TYPE 2 2. MES ACQUIS 2 2.1. MES ACQUIS PERSONNELS 2 2

qui consiste à gérer des catégories de produits (en magasin), comme des unités stratégiques. Elle vise l’amélioration conjointe des résultats d’affaires par la livraison d’une plus grande valeur au cteur-acheteur final. Les éléments clés : Fondé sur des regroupements de produits (les catégories), correspondant à la manière dont raisonne les consommateurs pour prendre leurs décisions d’achat. Catégorie : un groupe distinct et gérable de produits ou services perçus par le cteur comme liés et/ou