Le Groupe Auchan Présentation Du Groupe Et Analyse Stratégique

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

Introduction…………………………………………………………….…………. 3 Première partie :PRSENTATION DE L’ENTREPRISE……..…………………...4 Présentation de MARJANE HOLDING……………………………….……….8 Fiche d’identité……………………………………………………………...8 Historique……………………………………………………………………9 Organigramme……………………………………………………………..10 Présentation de MARJANE FES……………………………………………….12 Fiche technique…………………………………………………………….12 Plan type d’un hyper marché

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

stage plus agréable et instructif. 3 SOMMAIRE Introduction p 4 Partie 1 : Présentation de la société Saclà p 6 I. Fiche d’identité II. Historique de la société a. A l’international b. En France c. Organisation humaine de SACLA’ France III. La marque et son environnement p 9 a. Analyse du marché b. Positionnement de la marque p 10 c. Présentation de la gamme p 11 Partie 2 : Mon rôle et mes missions au sein du service marketing p

fr/formations/marketing/articles/article_2_9.htm De la conquête du linéaire au « category management » La concurrence entre produits est d'autant plus forte que les marques de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si, pendant longtemps, les distributeurs se sont confinés à leur rôle de commerçants de grandes marques

Quelles sont les démarches à réaliser pour assurer la réussite d’un évènement ? Tuteur enseignant : J.M FANKAM REMERCIEMENTS Avant de commencer ce mémoire, je tiens à remercier particulièrement:  Mr BARBRY Olivier directeur du magasin Auchan st Martin pour m’avoir accepté au sein de son enseigne  Mr DEPUYDT Théophile, chef de secteur PGC pour son professionnalisme et sa disponibilité  Mr NIEWRZEDA Daniel pour son soutien et sa collaboration  Mr FANKAM J.M. pour m’avoir suivi

pour former le 1er groupe européen 2007 Convergence des enseignes Champion sous la marque Carrefour Market De même la transformation des magasins entraine une modification des horaires. En effet auparavant la plupart des magasins étaient fermés entre 12h30 à 14h30, après le passage en Carrefour Market les magasins se sont vu ouverts sans interruption toute la journée, principalement de 8h ou 8h30 jusqu’à 20h, ainsi que le dimanche de 9h00 à 12h00. jusqu'à Présentation de l’unité commerciale:

------------------------------------------------- 2. Acima, le supermarché de proximité : . 11 2.1 Présentation de l’entreprise ACIMA 11 2.2 Présentation de l’entreprise d’accueil Acima Temara 12 ------------------------------------------------- 3. Le fonctionnement des différents services de l'entreprise : 13 3.1 Organigramme du magasin   13 3.2 Présentation des différents départements 13 * Départements opérationnels  13

Mulliez et Mourad Chérif, Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, respectivement présidents du responsables du directoire d’ACIMA groupe Auchan et de l’ONA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………p4 1ère partie : ROYAUME DU MAROC……………………………………….p6 I/ Présentation générale……………………………………………p6 II/ Quelques points de repère……………………………………….p7 III/ La grande distribution au Maroc ………………………………..p9 2ème

l’Offre ……………………………………………...…….11 1.2.1 Libéralisation des marchés ………………………………………………..11 1.2.2 Libéralisation des prix ………………………………..…………………...12 1.3 Les principaux opérateurs de la grande distribution au Maroc ………………….12 1.4 Nouvelles orientations stratégiques ………………………………………..……15 Chapitre 2: GENERALITES SUR LE PROCESSUS ACHAT A L’IMPORTATION. Introduction 2.1 La notion de processus ……………………………………………………………….18 2.1.1 Définition ………………………………………………………………...18 2.1.2 Caractéristiques ……………………………………………………………19