Le Groupe Cible D Armani

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions

TPE « L’évolution de l’image de la femme dans la publicité du XXème siècle a aujourd’hui . 1 - Les enjeux liés à la représentation des femmes dans la publicité L'approche du groupe de travail : une démarche participative Les professionnels Les agences de communication Les annonceurs Les supports Les représentant(e)s du corps social : les associations et l'Observatoire de la Parité Une association féminine de consommateurs : l'Union féminine civique et sociale Une association

de haute technologie sous différentes marques mondialisées, qui sont commercialisées dans des circuits de grande distribution à des prix accessibles au plus grand nombre. • Les produits de Luxe: Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Guy Laroche, Paloma Picasso, Kiehl’s, Shu Uemara CA en 2005 : 3,6 milliards d’euros Toutes ces marques sont prestigieuses. Elles sont à vocation mondiale et sont distribuées sélectivement dans des grands magasins ou des

entreprise sur 2 s’estime être confrontée à la contrefaçon. Il existe en France 4 grands groupes de luxe, à savoir : * LVMH (Louis Vuitton, bijoux, montres,…= 52 marques de luxe) * Richemont (Cartier,…) * Gucci Group (Gucci, Yve Saint Laurent,…) * Swatch Ces 4 groupes ainsi que d’autres comme l’Oréal, représentent plus de 30% du marché mondial du luxe. La France est donc une cible et possède un potentiel énorme en termes de produits à contrefaire. Ces dernières années le

distinction : 2004 INNOVATION PACKAGING : L’OREAL RECOMPENSEL’Oréal a été élu « Packager of the Year » par le magazine professionnel américain CPC Packaging consacré aux cosmétiques et aux produits d’hygiène. Une récompense qui souligne la capacité du Groupe à satisfaire les besoins des consommateurs en utilisant les techniques packaging les plus sophistiquées. Innovations tous azimuts Les innovations packaging sont bien plus complexes qu’elles n’en ont l’air…Quelques exemples marquants : L’ombre à paupières

sont dépendants de la télévision. II Les mœurs et la publicité La publicité "télévisionnelle" a évolué avec la société. En effet, la publicité s'inspire des mœurs, et normes de la société, pour mettre en valeur son produit, et se rapprocher de sa "cible" en mettant en scène ses habitudes, son quotidien.  Effectivement, on remarque cette stratégie, d'utiliser les mœurs de la société, dans de nombreuses publicités. Nous verrons donc, dans un premier temps comment la publicité représente la femme, l'homme

Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service

............................. ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux………………………………

nouvel environnement concurrentiel qui a conduit les enseignes à se préoccuper, plus ou moins tôt, du développement de leur image grâce à un travail approfondi d'analyse stratégique sur leur positionnement : "Quelle offre dois-je proposer à quelle cible, compte tenu de mes atouts et de mes faiblesses ? Et ce, pour gagner de la part de marché, du trafic dans mes points de vente et donc du chiffre d'affaires. Le tout dans des conditions de rentabilité optimisées." Ce type de réflexion est en principe

concurrentiel qui a conduit les enseignes à se préoccuper, plus ou moins tôt, du développement de leur image grâce à un travail approfondi d'analyse stratégique sur leur positionnement : "Quelle offre dois-je proposer à quelle cible, compte tenu de mes atouts et de mes faiblesses ? Et ce, pour gagner de la part de marché, du trafic dans mes points de vente et donc du chiffre d'affaires. Le tout dans des conditions de rentabilité optimisées." Ce type de réflexion