Le Groupe Cible D Armani

certaines caractéristiques récurrentes peuvent néanmoins être identifiées. v Le thème lié aux caractéristiques de la cible visée Une première forme de thématisation repose sur une segmentation de plus en plus fine de la clientèle ciblée. Cette forme de thématisation s'appuie, la plupart du temps, sur des caractéristiques (comportementales et attitudinales) très typées de la cible, à partir desquelles il est donc possible d'asseoir sa différenciation. Cette forme répond bien souvent à une quête de

de base (coca light sans caféine et peu de sucre) -Le plan stratégique «  vision 2020 » (plaisir, rafraîchissement) Axes du plan= conserver une forte rentabilité net pour le groupe à l’horizon de 2020 =développer la préférence et la confiance. Faire en sorte que le consommateur donne la préférence aux marques du groupe Coca Cola par rapport aux concurrents. -performance -employeur « Growing World of Refreshment » Conclu sur le point A : CSQ : Il y a une division du travail à l’échelle

Challenges du « meilleur manager des 20 dernières années » et entre dans la liste des « best managers of the year » publiée par BusinessWeek. En même temps, l’Oréal reçoit le prix du « Global Corporate Achievement Award 2002 for Europe », décerné par le groupe The Economist, après avoir été récompensé pour son site financier et actionnarial par Boursorama en collaboration avec le cabinet d’études TLB (L’Oréal est lauréat du : (1) meilleur site internet toutes catégories ; (2) label d’or du meilleur site

genre……………………………………………………………….. p.26 1.3.5. Répartition des rôles entre les femmes et les hommes…………………… p.27 1.4. La segmentation du marché……………………………………………………….. p.29 1.4.1. Les différents critères de la segmentation………………………………….. p.29 1.4.2. Consommateur cible………………………………………………………….. p.30 1.4.2.1. 1.4.2.2. 1.4.2.3. L’homosexuel………………………………………………………….. p.30 Le métrosexuel………………………………………………………... p.31 Le célibataire…………………………………………………………... p.31 © Stéphanie Gonzalez - Page 2 - Facteurs marketing

Positionnement des marques par l’image En tentant d’analyser et de comparer les différents positionnements produits par la communication des marques, on obtient les profils suivant: Les «fashion-victims» : ce sont des marques telles Calvin Klein ou Emporio Armani Underwear. La lingerie donne une notion de statut, elle est « dans le coup », elle est l’expression de la marque. Pour communiquer, les marques choisissent de préférence des mannequins connus et prestigieux, qui évoquent clairement l’univers de la

a connaissance de la mortalité de l’espèce). Au fur et à mesure du temps, les sépultures sont devenues de plus en plus raffinées et les morts ont été enterrés avec leurs plus beaux bijoux et les signes de leur pouvoir. C’est dans l’apparition des groupes de dirigeants et des signes et objets qui leur sont spécifiques que l’on doit rechercher les origines du luxe => le luxe est consubstantiel à l’humanité et à la vie en société. Dès l’instant où l’homme se sait mortel, le comble du luxe pour lui

D’APPLICATION ET RESULTATS 66 I. Modalités d’application : 67 II. Exemple d’application : …………………………………………………………………………………………………………. 76 Conclusion 81 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Liste des illustrations Liste des figures: Figure 1. Les activités du groupe l'Oréal 15 Figure 2. Les chiffres clés de l'Oréal 15 Figure 3. Les parts du marché de la cosmétique au Maroc. 19 Figure 4. Les éléments de la chaîne logistique à l'Oréal. 25 Figure 5. Sens des différents types de flux dans la chaîne logistique 26

marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande est croissante) et le moins compétitif. 4) Identification de la différenciation : cmt

différents pays dans le monde. Dans le même temps, le secteur de la distribution est marqué par une série de transformations de ses activités dont l’ampleur contraint les entreprises à des reformulations profondes de leurs stratégies : émergence de groupes mondiaux, augmentation du pouvoir du détaillant sur le canal, émergence de nouvelles formes de vente comme le “ e-commerce ” ou le “ retailtainement ” (Filser, 2002). Deux orientations stratégiques peuvent être distinguées. D’un côté, l’offre du point

représentent aujourd’hui son activité principale. Hermès se pose aujourd’hui, et vous pose, une question fondamentale sur sa taille critique. Et vous demande de trouver des solutions pour se développer rapidement à un niveau suffisant pour ne pas être la cible de rachat éventuel par des concurrents dans l’univers du luxe ou qui voudrait s’introduire dans ce monde très fermé. Pour éliminer ce risque, il faudrait doubler le chiffre d’affaires en 4 ans… C’est possible : d’autres marques l’ont fait ! Page