Le Groupe Cible D Armani

terme et de satisfaire les attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise (clients, actionnaires, associés …). Elles portent donc essentiellement sur les choix des DAS à développer autrement dit sur le choix du périmètre d’activité du groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je démarre ? Qu’elle activité je stop ? Le niveau Business C’est prendre des décisions relatives au développement de chacune des activités du portefeuille. 5

passion qui chaque jour les anime au service de leur métier. À PROPOS DE CETTE SYNTHÈSE Ce rapport présente une synthèse des initiatives du groupe de l’année 2011 en matière de développement durable. Une version complète agrémentée de vidéos est disponible sur le site www.developpementdurable.loreal.com. Les pratiques et résultats chiffrés du groupe y sont détaillés dans des fiches techniques basées sur les indicateurs de la Global Reporting Initiative (GRI). Les données sur les affaires sociales

E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Analyse comparative de sites Web Les Cosmétiques L’Oréal : http://www.loreal-paris.fr/ Clarins : http://fr.clarins.com/ Estée Lauder : http://www.esteelauder.fr/ Groupe d’étude : Melle Ducros Aurélie Melle Laurent Céline Directeur des études : Mr Saint-Luc Thierry Année 2007-2008 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Sommaire I. Principaux résultats de l’étude

stratégiques de l’entreprise. Autre choix stratégique adopté dès l’origine : la recherche, François Dalle, le successeur d’Eugène Schuller s’emploiera à la développer avec l’aide de l’ingénieur chimiste Charles Zviack, lequel deviendra Président du groupe en 1984. Mais si Eugène Schuller s’est attaché dans un premier temps à élaborer et perfectionner sans relâche la qualité de ses teintures pour cheveux, L'Oréal a progressivement élargi et diversifié ses activités dans tous les domaines de la beauté

et améliorer son positionnement de sa filière, qui doit passer de la sous-traitance au produit fini haut de gamme, selon des opérateurs. Mais, tout n’est pas ‘’noir’’, puisque plusieurs grandes marques comme Diesel, Caporal, Miss Sixty ou encore Armani fabriquent leurs produits au Maroc. En dehors du pantalon qui est l’article phare de la filière marocaine, les exportations portent également sur d’autres produits comme les blousons, les chemises, les robes et les jupes. Une dizaine d’entreprises

pleine expansion. En effet, le luxe c’est enrichie avec la crise (exemple du groupe LVMH, qui exporte de plus en plus vers les pays de l’Est : Tchécoslovaquie et Pologne) car le luxe s’adresse à une clientèle très aisée avec un fort pouvoir d’achat, celle-ci ne connaît ni le chômage et encore moins la crise. Les résultats semblent optimistes pour 2011. Grâce à une croissance économique aux Etats-Unis et en Chine, le groupe Hermès a augmenté de 23% son chiffre d’affaires. Cette croissance est supérieure

encore: « Les fashion-victims », épurées, esthétiques et modernes, évoluant dans un monde en noir et blanc. La lingerie leur donne un statut, elles sont « dans le coup » et deviennent le moyen d'expression de marques tel que Calvin Klein ou Emporio Armani Underwear. Pour communiquer, ces marques choisissent de préférence des mannequins connus et prestigieux, qui évoquent clairement l'univers de la Haute Couture. « Les émotionnelles », qui veulent montrer leur personnalité, ce qu'elles sont, ce qu'elles

autrefois locaux, un hamburger McDonald’s, un sac Gucci, un stylo Mont Blanc, une BMW sont devenus disponibles à l’échelle de la planète, du « village global mondial ». 1- Le contexte Rencontrer un Chinois vivant à Londres, portant un costume Armani, pour aller dîner dans un restaurant Japonais, avant d’aller au cinéma voir un film Américain n’a rien de surprenant, même si la consommation et la pénétration de certains produits restent très variables selon les pays. 1- Le contexte Si

hommes........................ p.27 1.4. La segmentation du marché.................................................................p.29 1.4.1.Les différents critères de la segmentation......................................... p.29 1.4.2.Consommateur cible.................................................................... p.30 1.4.2.1.L’homosexuel.................................................................... p.30 1.4.2.2.Le métrosexuel..........................................................

catégories de produits sont concernées. Ces estimations de Bain & Company semblent se confirmer à la date de publication de ce livre blanc. La plupart des groupes du secteur ont publiés d’excellents résultats de 1er semestre, par exemple 16% de croissance des ventes pour LVMH et un résultat en hausse de 20,7% (résultat opérationnel courant) pour le groupe PPR principalement induis par les divisions Luxe et Lifestyle. Marché mondial du lux Évolution du marché du luxe selon les prévisions de Bain 160 167