Le Kaizen

But du projet Les systèmes d’informations sont les solutions les plus adoptées par les entreprises, face aux difficultés de gestion, problèmes de traçabilité et même pour l’amélioration du niveau de service client. Appliquant la méthode Kaizen (amélioration sans investissement), Mon projet consiste à faire face aux défaillances détectées sans investir. C’est pour cela que mettre en place un système d’information à base d’Access et Visual Basic pour le suivi de la performance des fournisseurs

non qualité, c’est tout cela à la fois. Le SPV se base sur trois piliers qui sont : Diagnostique et analyse de l’existant page 22 Optimisation de processus de production de la ligne A7 : chantier Hoshin  Le KAIZEN : Améliorer en permanence ce que nous faisons. Le KAIZEN peut se résumer en Penser Standard, Penser processus, Penser Amélioration.  Le Juste à Temps : il nous permet de fournir le Bon Produit dans la Bonne Quantité au Bon Moment et au Bon Coût. Il s’agit alors de respecter

les délais et sur la qualité. Les entreprises japonaises émergent fortement lors de cette période, car elles ont les premières développées les solutions adéquates. C’est la période de production en flux tendus avec le « JAT » a apporté les démarches Kaïzen et Qualité totale, avec par exemple le SMED et le Kanban. Dès le début des années 80 ces techniques se répandent dans les entreprises occidentales et cela se poursuit encore. * Depuis les années 90 : l'internationalisation s'est poursuivie, le

principes : processus juste à temps (Just in time) : il faut produire la quantité juste, au moment juste ; la démarche de qualité totale représentée par les cinq 0 (0 défaut, 0 stock, 0 délai, 0 panne et 0 papier) ; l’amélioration constante des processus (kaizen) = principe du Lean (léger) Management : c’est une technique de gestion qui est concentré vers la réduction des pertes. Les objectifs sont la réduction de la durée des cycles de production ; la diminution des stocks ; l’augmentation de la productivité ;

Réduire la variabilité, Qualité, Approche analytique et rationnelle, résolution de problèmes complexes. Outils exploités Value Stream Mapping, 5S, Analyse de la valeur ajoutée, Juste À Temps, Standardisation des méthodes de travail, Kaizen. Voix du Client (VOC), Statistiques, Outils par étapes du DMAIC (Measure, Analyze, Improve , Control en anglais), (SIPOC, Ishikawa, AMDEC...), Cartes de contrôle. Résultats Résultats visibles à court terme. Résultats à moyen et long

de faire des choses nouvelles. A l'instant où vous cessez d'améliorer votre organisation, elle commence à mourir. Fixez-vous le but d'être meilleur à chaque jour qui passe, au moins un tout petit peu meilleur. Souvenez-vous du concept japonais de Kaizen : Les petites améliorations quotidiennes amènent un jour de grands avantages. Bob Parsons 8 règles de la Séduction, par Sébastien Night 25 / 32 www.methode-prince.com/8-regles/ 8. Entraînez votre muscle de la décision ! Anthony Robbins

correspondant à la stratégie que l’organisation entend effectivement mettre en œuvre. La cohérence entre le tout (l’entreprise) et les parties (les centres de responsabilité) est toujours une quête hautement problématique. M comme MÉTHODE • « Kaïzen » Méthode d’inspiration japonaise d’amélioration continue des performances d’une entreprise et de réduction des coûts. Elle passe souvent par la fixation de cibles successives à atteindre, reflétant un processus d’amélioration permanent des performances

d'approvisionnement par la mise en ouvre d'un système d'approvisionnement en flux tiré basé sur des commandes ouvertes (Cf. chapitre 4.3). o Réduction des temps de cycle de production par l'exploitation de tous les outils et méthodes du JAT / Lean Manufacturing / Kaizen /…. Conclusion La performance FLUX recherchée par le SCM est fortement conditionnée par la performance STOCKS. Le niveau de cette performance dépend d'un effort de modélisation du service à assurer et des contraintes existantes. Le modèle peut

contrainte" du fait de la concurrence, de l'évolution technologique (R. Smith, Président de GM : « Je ne suis pas un type qui aime changer, mais nous devons changer »), le "Changement objectif" est préférable. C’est une dynamique de progrès continu (le kaizen japonais considère le contentement de soi comme son ennemi mortel) dans laquelle les standards ne sont qu'un point de passage. Cette philosophie nécessite : -Un diagnostic permanent même sur des micro-innovations : comprendre les causes d'imperfections

des 5S peut supprimer certaines causes de dysfonctionnement (accumulations, saletés, graissage, etc.). L’amélioration continue (Kaizen) L’amélioration continue se comprend comme le Kaizen japonais, c’est-àdire de petites améliorations faites jour après jour, sans gros moyens, mais avec constance et obstination, par les personnels opérationnels eux-mêmes. Le Kaizen est une démarche participative dans laquelle on implique les acteurs du terrain pour résoudre des problèmes, améliorer les conditions