Le Leadership Caractéristiques Typologies De Styles 2 Les Sources De Pouvoir D Un Leader

LE LEADERSHIP AU SEIN DES ORGANISATIONS : UN REGARD D’AMÉRIQUE1 GUY PELLETIER UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Les études sur l’art de diriger sont nombreuses, diversifiées et la notion de leadership s’inscrit dans cette mouvance. Apparue au siècle dernier, dans les franges de la révolution industrielle et de la constitution de ces nouvelles organisations du travail qui marqueront le XXe siècle, le leadership est associé à la position du leader mais seulement de celui qui est jugé « démocratique ». Cette

MÉDICAUX EN ANESTHÉSIE RÉANIMATION DE SANTÉ PUBLIQUE (MAJORS) MANAGEMENT HOSPITALIER 1 Sommaire 1) Objectif : ........................................................................................................................................ 3 2) Objectifs spécifiques : ................................................................................................................. 3 3) Introduction ...........................................................................................

de Landry MODELE DE LA COMPLEXITE : ARROW, BERDAL ET MCGRAWTH CARACTÉRISTIQUES DES GROUPES Cohésion et structure affective  FACTEURS AFFECTANT LA COHÉSION HUMOUR ET COHÉSION INDICES CONCRETS DE COHÉSION CONSÉQUENCES de la COHÉSION pour le groupe CONSÉQUENCES DE LA COHÉSION POUR LES INDIVIDUS LA PENSÉE DE GROUPE (GROUPTHINK) POUR PRÉVENIR LE GROUPTHINK Pouvoir et leadership dans les groupes restreints POUVOIR PLUSIEURS ANGLES DÉFINITION NIVEAUX D'ANALYSE RESSOURCES

approches humaines. La multiplicité de ces dernières relève de différentes disciplines (sociologie, psychologie, psychosociologie, psychanalyse…). Le management évolue avec le progrès technique. 1. Les approches classiques Ce sont les principales sources qui ont données une assise au management. Le Taylorisme : L’OST (organisation scientifiques du travail) ou Taylorisme ou « scientific management » a été créé par F. W Taylor (1856 – 1915). Il pense que le travail doit être considérer comme une

notion de leadership, de groupe, de rôle et statut, de motivations, de prise de décision, de communication, et de stress. S’il y a aujourd'hui des concepts ou des pratiques plus importants qui entrent en ligne de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par une organisation, le leadership en est un. En effet ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel, car il implique les trois facteurs clés d’une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir, et l’atteinte

commandement/ unité de direction/ recherche de l’intérêt général/ rémunération/ décentralisation/ hiérarchiser/ ordre/ stabilité du personnel/ équité/ initiative/ union du personnel. Weber : les structures d'autorité : Réflexion sur le pouvoir, le pouvoir repose sur des croyances, le monde social fonctionne encore comme un monde profondément religieux. 3 systèmes d'autorités : charismatique (assurance/ confiance en soi/ savoir/ communication)/ statutaire/ bureaucratique. Conclusion sur

Chap2: Les différents styles de management et du manager Selon les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs

pulsions du Ça qui cherchent à être satisfaites et les interdictions du Surmoi qui veulent en empêcher la réalisation. En tant que thérapie, la psychanalyse a pour but de traiter les névroses en faisant prendre conscience à l’individu en cure des sources inconscientes de ses conflits psychiques. Concernant l’étude des comportements humains dans les organisations, il est intéressant pour comprendre l’intérêt de l’approche psychanalytique de savoir que Freud parvenu à un certain mûrissement de sa

qui lui permettent d’en tirer profit. Dans cette perspective les managers ont besoin de mieux cerner les typologies de leadership à adopter afin de mener leurs employés vers la réussite et l’atteinte des objectifs communs en développant en-eux l’esprit créatif. Intérêt du sujet. Notre étude a pour but de montrer aux chefs d’entreprise le bien fondé de l’adoption d’un leadership transformationnel sur la créativité du personnel en entreprise. Car conscient du fait que les dirigeants

NOTÉ 3 Leadership Version C QUESTION 1 Environ 2 pages. Maximum 5 pages. Compte pour 30 %. En quoi l’exercice d’un leadership transformationnel sera-t-il différent, selon qu’il est exercé par un leader artiste ou par un leader technocrate? Pour répondre correctement à cette question : – Commencez par définir les trois concepts sur lesquels porte la question, avant d’y répondre, à savoir : (i) celui de leadership transformationnel; (ii) celui de leader artiste; et (iii) celui de leader technocrate