Le Leadership Caractéristiques Typologies De Styles 2 Les Sources De Pouvoir D Un Leader

modes d'organisation, pouvoir et gouvernance dans l'organisation Différentes approches du pouvoir dans l'organisation: 1. La notion de pouvoir : Selon Max Weber, le pouvoir d’un individu est sa capacité à contraindre d’autresindividus à lui obéir alors que l’autorité est la capacité à faire obéir volontairementles individus du fait de la reconnaissance d’une légitimité morale. Pour M. Crozier, le pouvoir est une relation d’échange. Une négociation implicite s’établit en permanence entre le supérieur

un autre. Elles amènent les participants à adopter des attitudes. 1) Les règles rituelles Elles comprennent les usages, les règles de politesse et de savoir vivre qui facilitent la communication (ex : se saluer quand on entre en contact) 2) Les codes Ils définissent les manières de procéder pour appliquer les règles. 3) Les conventions sociales Elles se composent de l’ensemble des règles respectées le plus souvent de façon inconsciente et qui régissent les relations des individus

Les facteurs influençant le comportement Partie un : Les caractéristiques de l’environnement Section 1 : La culture ASSAEL : "la culture désigne l'ensemble des normes, croyances et habitudes qui sont apprises à partir de l'environnement social, et qui déterminent les modes de comportement communs à tous les citoyens" §1 Nature et formation des influences culturelles La culture exerce une influence considérable sur les comportements à travers le langage (DE SAUSSURE). La connaissance

missions, qualités .......... 57 2.6-Les styles de management .................. 61 2.7-Le leadership......................................... 65 > La communication du manager 3.1-La communication du manager .......... 71 3.2-L’information .......................................... 75 3.3-Les réunions............................................ 79 3.4-Les décisions .......................................... 87 > Le manager et son équipe 2.1-Autorité et pouvoir ............................... 39

Chapitre 2 : théories de l'organisation Trois écoles de pensée Les classiques : Taylor, Fayol, Weber … Les behavioristes : Mayo, Maslow les modernes Une préoccupation : comment améliorer la productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites

Récepteur Il y a 3 styles de codages : * Le codage régional * Le codage prévisionnel * Le codage personnel Le cadre de référence est notre vision sur le monde. Nous avons chacun notre propre cadre de référence. Il y a énormément de composants : * Le sexe * L’âge * L’environnement social, culturel & professionnel * L’histoire familiale Il y a 3 grandes styles de communication : * Communication écrite

........................................................... 1 .......................................................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION ................................................................................................................................................................. 3 PARTIE 1. LES FAITS ....................................................

2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes

Claude Levy-Leboyer M1 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La motivation interne 2 I. Les théories du besoin 2 II. L’après-Taylor : ré humaniser le travail 2 III. Le processus motivationnel 2 Partie 2 : La motivation externe 2 I. Les approches cognitivistes 2 II. Les effets de l’encadrement managérial 2 Commentaire 2 Conclusion 2 Annexes 2 Introduction Aujourd’hui, la compétition se joue à l’échelle mondiale

de personnes s’est rassemblé sous une bannière distinctive. Culturel 2 Le modèle de McKinsey : les 7 S Hard Soft 3 Autres modèles pour mieux comprendre une Organisation ? Modèle des 3 cercles 4 Autres modèles pour mieux comprendre une Organisation ? (suite) Modèle de l’oignon 5 Autres modèles pour mieux comprendre une Organisation ? (suite) Les 5 M Expérience Matière première Caractéristiques Équipement Machine Effectif Qualification Espace Lumière Humidité