Le Macro Environnement Marketing Bancaire

autonomie.    Association professionnelle américaine du secteur bancaire.    Groupe spécialisé dans les technologies d’énergie, d’automation et de robotique, issu de la fusion en 1988 de l’entreprises suédoise Asea et de l’entreprise suisse Brown Boveri.    Association professionnelle belge du secteur bancaire.     Méthode de comptabilité de gestion qui trouve son origine

limitée 3. la découverte de l’opportunité II. 123- L’engagement et la mise en œuvre du projet Faisabilité du projet les changements Les formes d’engagement I. La mise en œuvre du projet 1. Le positionnement a- Le macro-environnement b- Le micro-environnement 2. La configuration organisationnelle 3. Le risque stratégique 4. La relation entre le risque et la rentabilité du projet Conclusion 2 Chapitre 3 : L’approche structurationiste comme solution à la dualité Sec 1 : Origines

du marketing I. L’histoire du marketing 1900 : Apparition du mot marketing aux Etats-Unis : l’Art de la Vente (produits agricoles et produits industrialisés). 1920 : La tentation taylorienne du marketing 1930 : Essais de gestion scientifique des marchés (développement aux USA des premiers instituts de sondage et agences de publicité) 1936 : Création de l’American Marketing Association et du Journal of Marketing Définition officielle du Marketing 1940 (American Marketing Association) :

l'activité de restauration de la restauration rapide. Le plan d'affaires qui est expliqué tout au long des pages suivantes démontrera les raisons de notre engouement et de l'opportunité d'un tel projet. 1 Etude de Faisabilité DSAE PARTIE MARKETING 2 Etude de Faisabilité DSAE INTRODUCTION Dans un marché de plus en plus complexe, tel que le secteur de la restauration rapide, la simple expérience et observation ne permettent pas à une jeune concession semblable à la notre de trouver

pour tâche, le choix pertinent d’une structure adéquate à ses activités dans le monde afin de pouvoir les mener à bien (16). La structure organisationnelle est devenue une stratégie à part entière, elle permet à la firme de faire face à un environnement mouvant, qui transforme les processus de multinationalisation qui induisent à des changements organisationnels. Par conséquent une gestion des structures organisationnelles permet à la firme multinationale de ne pas subir

intéressant d'analyser des travaux dont l'objectif est une vision globale de la performance. Deux recherches seront présentées celle de Quinn et de Rohrbaugh (1983) et celle de Morin et alii (1994). La première approche a été menée dans un -1- environnement purement académique alors que la seconde avait pour objectif la validation d'une construction théorique par des praticiens. 1.1.1. L'efficacité organisationnelle selon Quinn et Rohrbaugh Avant de proposer une représentation de la performance organisationnelle

entreprises, l’on observe encore de fortes différences selon les secteurs d’activité. La banque, par exemple, en raison essentiellement de ses caractéristiques propres, mais aussi du règlement 97/02 et des contrôles stricts exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu et respecté, ce qui n’est pas encore tout à fait le cas pour l’audit interne des secteurs de l’industrie, du commerce et des services. En ce qui concerne le secteur public, beaucoup de progrès restent

entreprises, l’on observe encore de fortes différences selon les secteurs d’activité. La banque, par exemple, en raison essentiellement de ses caractéristiques propres, mais aussi du règlement 97/02 et des contrôles stricts exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu et respecté, ce qui n’est pas encore tout à fait le cas pour l’audit interne des secteurs de l’industrie, du commerce et des services. Si l’audit interne est une profession normée, elle n’est pas

entreprises, l’on observe encore de fortes différences selon les secteurs d’activité. La banque, par exemple, en raison essentiellement de ses caractéristiques propres, mais aussi du règlement 97/02 et des contrôles stricts exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu et respecté, ce qui n’est pas encore tout à fait le cas pour l’audit interne des secteurs de l’industrie, du commerce et des services. Si l’audit interne est une profession normée, elle n’est pas réglementée

rendue à la clientèle. Perspectives En 2009, de de nouveaux de concepts produits paiement sur Internet verront le jour. C’est notamment le cas concernant la La Gestion de la Relation Client Dans le cadre de l’optimisation des processus marketing et commerciaux, un projet global de mise en place d’outils de gestion a été entamé, qui permettra à la fois d’accroître l’efficacité commerciale de la force de vente, la connaissance du client et la maîtrise des risques. poursuite de la migration