Le Management Autoritaire Et Participatif

styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l'entreprise. 1. La diversité des styles de direction Rensis Likert, psychologue américain (1903-1981), a isolé quatre style de direction: - le style autoritaire: le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions. - le style paternaliste: le manager accorde une confiance

Cette conception permet de mettre en évidence deux conséquences importantes : • D'une part, toute organisation possède ses mécanismes de coordination, révélés par les cinq modes de coordination d' H. Mintzberg (voir, sur le site du Cerpeg : Management, les structures de l'entreprise : http://www.cerpeg.ac-versailles.fr/ressdiscipl/economie/entrep/structure_entreprise.htm • D'autre part, tout mode de coordination implique un processus de décision. Le processus décisionnel est un processus

RESSOURCES NUMERIQUES Chapitre 1 Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? Séance 1 : La diversité des dirigeants Organisation privée L'intérêt pour une PME d'avoir un bon conseil d'administration - Interview de Jean-Pierre Bizet (1mn32) https://www.youtube.com/watch?v=oG1IGu9oljw Les principales responsabilités d'un administrateur - Interview de Jean-Pierre Bizet (1mn32) https://www.youtube.com/watch?v=OVVHRigyEiw Les qualités d'un administrateur

être les promoteurs du changement dans l’éducation, fait que demande de la leurs part un attachement remarquable pour l’école et pour les valeurs de l’éducation. Bien que beaucoup de PDG ont parcouru des formes de préparation spécifique dans le management de l’éducation, on ne peut pas parler encore d’une professionnalisation de la fonction de PDG a cause des raisons que tiennent de l’individu ou du systhème. Il est nécessaire la préparation managériale pour les PDG, le besoin de la formation continue

Management : Entraînement au BAC1 Vous analyserez la situation de management représentée dans les annexes 1 à 3 en effectuant les travaux suivants: page 59 à 62. 1) Quels sont les principales caractéristiques de la société YO? C’est une société anonyme au capital de 1500000euros crée en 2000 nommé YO dont l’objet social est le recyclage de papier et cartons usagers au niveau national. On pourrait aussi ajouté que c’est une Grande entreprise qui totalise un effectif de 238 salariés en 2010. 2)

BTS Agnès DESNOYER MANAGEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE La relation manageriale et ses orientations SOMMAIRE 1. L’entreprise: une organisation 2. La relation managériale 1. L’entreprise: une organisation L’organisation met en œuvre la stratégie en s’appuyant sur des structures formelles, une répartition des responsabilités, des prises de décision et des mécanismes de coordination. Cette organisation ne sera efficace qu’avec des manageurs écoutés, compris et capables de motiver leurs équipes

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Le management des ressources humaines permet : * De gérer ces ressources, en assurant le suivi quotidien des salariés (la paie, la gestion administrative..) ; * De développer les ressources humaines dont elle dispose, en recrutant, en formant les salariés, en prenant en compte leurs motivations et leur mobilité au sein de l’organisation. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise ? Un manager doit atteindre plusieurs objectifs simultanément

structure en ignorant les besoins psychologiques et/ou socials, en encourageant pas ses employés, elle est vouée à l’échec. La vision du management paternaliste de Fayol sera remise en question avec le courant de pensée behavioriste et l’exemple du modèle participatif. Enfin sur la base des postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, nous allons être en mesure d’apporter des critiques à Sécuriplus. Nous avons vu que Sécuriplus correspond aux principes de la division

décisions, il n’y aura jamais un climat de confiance, une implication des salariés (= aucun fierté d’appartenance à l’entreprise). Le salarié souhaite être actif dans l’entreprise et non passif vis-à-vis des décisions prises par le dirigeant. Ce management participatif permet également de trouver de nouvelles solutions aux problèmes de l’entreprise et d’augmenter la capacité innovatrice de l’entreprise. Exemple du texte : «  La journée Zen », « Le concours de gâteau avec récompense » développe chez les

Saint-Ouen Cedex (93406). L’activité principale de cette société est la vente en gros de produits alimentaires (commerce interentreprises). Cette entreprise comprend un actionnaire et 8 dirigeants. J’ai choisi comme thème d’objet le style de management, qui est la façon dont les responsables, les chefs, dirigent un service ou ses employés. Mais j'ai aussi chosis cette entreprise parceque j'y ait éffectuer mon stage en seconde et sa permis de faire cette objet d'etude. Dans une première partie