Le Management Autoritaire Et Participatif

Chapitre 5 : Les styles de direction I. Les styles de management selon LIKERT C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint

privé et vie professionnelle | LE STYLE DE MANAGEMENT AUTORITAIRE | °C’est le fait pour un manager d’être trop autoritaire par rapports à ses collaborateurs qui un facteur inhibant et les mets en permanences sous tensions.Surtout avec le fait de ne pas prendre leurs avis en considération | °Replis sur soit même°Démotivation°Suicides (avec le management autoritaires des dirigent de France Télécom)°Absence d’échange. | Adopter un style participatif c'est-à-dire communiqué avec ses collaborateurs°Intégrés

TD Management des entreprises : CAS NAVMED Luigi Mancini créa son entreprise Navmed en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société a eu comme premier but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise s’élargit et propose des bateaux à moteur. ANALYSE DU CONTEXTE : Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse : Jusqu’en 2006, Luigi

1 Le management des ressources humaines 1. Les objectifs du management des ressources humaines, p. 3 A. Gérer le personnel, p. 3 1. Retrouvez, dans cette annonce de recrutement, les principales missions d’un responsable des ressources humaines. Les principales missions d’un responsable des ressources humaines sont de s’occuper du recrutement, de l’organisation de la formation des salariés ainsi que des relations sociales et juridiques au sein de l’entreprise. 2. Pourquoi un responsable

différents styles, autoritaire, participatif, paternaliste mais peu apporte des innovations pour chacun des styles cités. L’autorité principale repose sur 3 dirigeants dont la personnalité est elle-même assez autoritaire, d’autant plus que 2 d’entre eux sont les fondateurs de l’entreprise et ont un niveau d’exigence fort à l’égard de leurs subalternes. Toutefois, la répartition des rôles entre les 3 principaux dirigeants permet d’appréhender un style de management participatif, dont l’application

Prestations Logistiques 2012/2013 C.GEFFRIAUD-GERARD - ESPL ANGERS 3/13 III. LES FORMES DE COMMUNICATION MANAGERIALE Deux tendances de management organisent le partage des responsabilités, rendant tour à tour le manager ferme et autoritaire ou souple et conciliant. A. Directive ou participative, deux théories s'opposent. Le management directif, le rôle du manager est essentiellement de superviser, évaluer et sanctionner le cas échéant.     L'approche directive est simple et

 Contenu Introduction 1 Leadership vs manager 5 Les théories du leadership 8 Le leadership selon Paul Hersey et Kenneth Blanchard 12 Le leadership directif 16 Le leadership persuasif 18 Le leadership participatif 19 Le leadership délégatif 23 Cas pratique 26 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Le leadership est devenu très commun dans notre société, cette notion est présente autant dans la sphère professionnelle que privé. Nous avons tous étés confrontés au leadership au moins une fois

Management Les organisations obtiennent de bons résultats lorsque leurs ressources sont bien exploitées et les clients satisfaits. Quand les activités de l’organisation ajoutent de la valeur, compte tenu du coût des intrants de ressources, alors il y’a création d’une plus-value. Pour atteindre ses buts, l’organisation doit optimiser l’utilisation de ses ressources en appliquant les méthodes nécessaires en temps voulu afin de créer des produits de qualité aux coûts les plus bas. C’est ce facteur

leurs normes tacites et d’un management informel améliorent le comportement au travail, facilitent la coopération et le changement et contribuent donc à la performance productive de ces groupes (moins d’absentéisme, de turn-over…). Mais cela suppose d’adapter le style de leadership en conséquence. D. Mac Gregor et K. Lewin se sont intéressés aux styles de direction et à leur impact sur les résultats organisationnels. Mac Gregor critique la vision taylorienne du management, qu’il nomme « théorie X

distingue quatre styles de direction : autoritaire-exploiteur (management centralisé fondé sur la peur), autoritaire-paternaliste (management centralisé fondé sur les relations directes et une soumission du salarié), consultatif (le manager cherche à susciter l’adhésion chez ses collaborateurs en les consultant régulièrement) et participatif (management non directif où l’implication des salariés est recherchée). Yvon Chouinard semble être un dirigeant de style participatif : il recherche l’implication des