Le Management Autoritaire Et Participatif

MET 2100 Management: LINGUISTIQUE :Ensemble des techniques de gestion et d’organisation d’une affaire, d’une entreprise. Il s’agit d’une activité ou plus précisement une serie dactivite intégrés et interdéoendantes, destinés a faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels) puisse generer une production de bien ou de services economique et socialement utile et si possible rentable. La fct du management consiste a produire un système reliant et combinant

Le Manager Définition : Le management est le métier consistant à conduire dans un contexte donné, un groupe d’hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs fixés conforment à la finalité de l’organisation. *Manager, leader, quelles différences ? Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe pour atteindre un but commun dans une relation de confiance mutuelle et pour une durée limitée. -Les conditions indispensables pour favoriser

Directif (Coercive) Leader Chef de file (Pace setting) Leader Visionnaire (Authoritative) Leader Collaboratif (Affiliative) Leader Participatif (Democratic) Leader « Coach » (Coaching) Précisons d’emblée que ces styles ne sont pas des types exclusifs, mais au contraire des tendances à combiner pour être un bon leader. Leader Directif (Coercive) C’est le style le plus autoritaire. Pensez à la figure archaïque du chef, ancien modèle. Le leader directif laisse peu de place aux initiatives : il impose

dossier de synthèse sur le management des ressources humaines : (je trouve ceci dans la synthèse que j’ai faite !) dans le but de : Définir les objectifs du management des ressources humaines : efficacité, quels sont les sources de motivation (argent, ambiance, reconnaissance…), quelles sont les principales causes de dysfonctionnement (accident, stress…) et les conséquences (suicide, démissions, grève…) Différencier les types de management (autoritaire, paternaliste, participatif et consultatif) et mettre

Mac Grégor va élaborer une théorie du management c'est à dire une manière de conduire les individus (1960, la dimension humaine de l'entreprise). Il part du constat qu'il n'existe pas de théorie satisfaisante de la fonction de management. Mac Grégor oppose deux conceptions de l'individu au travail, la théorie X et la Théorie Y. 1. Les fondements de la théorie X: Selon l'auteur la théorie X correspond à une approche dominante aux USA quand au management, et repose sur trois hypothèses fondamentales:

plus nombreux liés de près ou de loin au métier. Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs entre autres de son organisation. La Poste, Renault, France Télécom « Orange », etc... sont des entreprises qui ont été cités dans les faits divers pour ces raisons. C’est pour cela que j’ai choisi de parler de l’entreprise Orange. 2.      Développement Qu’est-ce qu’un style de direction ? :  Un style de direction ou management, c’est l’ensemble des comportements (ou stratégies)

........................................ 1 2. Modes d’expression............................................................................................... 1 3. Différents styles de management .......................................................................... 2 4. Pourquoi tel type de management ? ...................................................................... 4 5. Les caractéristiques de chaque style et leur application concrète ......................... 5 i. ii. iii. iv. v

C4-Les styles de direction et processus de décision Compétences : * Caractériser les styles de direction * Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné * Analyser le processus de décision Qu’est-ce que le management 1er Etape : Fixer, définir des objectifs 2ème Etape : Organiser les ressources de manière optimale 3ème Etape : Evaluer et contrôler la performance Pour réaliser ces trois fonctions il doit : -mobiliser les individus (=influence des styles

Les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, ont apporté beaucoup de changements au sein des organisations. «Le courant des relations humaines tente de comprendre la dimension humaine de la productivité, alors que le courant participatif met l’accent sur la dimension sociale et démocratique du management. » En me basant sur les postulats du mouvement des relations humaines et le modèle participatif, je suis capable de critiquer l’entreprise «Sécuriplus». Premièrement

que son assistante. C’est une confiance mutuelle, beaucoup de respect. 2. Il s’agit d’une communication interpersonnelle : entre deux personnes. Communication basée sur le respect, chacun a un rôle qui lui est bien défini. 3. Management participatif/collaboratif, ils ont toujours de la considération et sont complémentaires dans les tâches. 4. Ils sont sur la même longueur d’ondes effectivement, elle n’a pas peur de s’affirmer et de demander certaines choses. Mise en œuvre