Le Management De Lvmh

produits hauts de gamme. En France le luxe est le deuxième secteur économique après l’agroalimentaire, elle occupe donc une place très importante dans ce secteur avec une part de ventes conséquentes dans le monde avec sa principale grande entreprise, LVMH. Les marques de luxe s’adaptent au besoin d’individualisation de leurs clients, en recherche perpétuelle d’un plaisir personnel et unique. Pour les consommateurs la notion du mot Luxe est définit par trois critères: - La qualité du produit, -

de la division Vêtement et accessoires de mode (+ 22%). En quatre ans, le groupe encore détenu majoritairement par la famille héritière (LVMH possède 17,88% du capital) a doublé de taille. En 2008, le chiffre d'affaires s'élevait à 1,7 milliard d'euros II/ STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : Stratégie concurrentielle Le groupe Hermès est fondé sur un management paternaliste c'est-à-dire que l’entreprise est dirigée par une des grandes familles de France. Axel Dumas, qui vient de prendre la co-gérance

| 20 | « Fortement familiale» | Bouygues, PERNOD RICARD | 19 | | PPR | 18 | | ArcelorMittal | 17 | | Solvay S. A. | 16 | | Publicis Groupe S. A. | 15 | | L’Oréal | 14 | « Moyennement familiale » | | 13 | | | 12 | | LVMH | 11 | | | 10 | | | 9 | « Peu familiale » | | 8 | | | 7 | | | 6 | | | 5 | | Danone | 4 | «Douteusement familiale » | | 3 | | | 2 | | Michelin | 1 | | | 0 | Ne peut plus faire partie de la recherche | Peugeot

07/02/12 Management SOMMAIRE Comment définir le groupe PPR et quelle est cette nouvelle stratégie que le groupe semble adopter ? I. Présentation de l'entreprise a) Historique b) Organigramme du groupe c) Chiffres clés du groupe PPR II. PPR au sein de deux pôles d'activité a) Les métiers de PPR b) Une stratégie de rééquilibrage autour de deux métiers c) Le marché du luxe à l'heure actuelle III. PPR dans le luxe a) Analyse externe du secteur du luxe b) Les facteurs clés de succès c) L'analyse

• Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes de cas • Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) • Louis Vuitton • Givenchy Conclusion Bibliographie / Sitographie Introduction D ans la société actuelle, le marketing est omniprésent. Il touche profondément nos vies quotidiennes. Le marketing peut se

NOTE DE SYNTHESE 4 PREAMBULE 5 PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE 6 1. PRESENTATION DU GROUPE LVMH 6 LE LEADER MONDIAL DU LUXE UNE VOCATION DE MECENNE 2. ORGANES DE DIRECTION 8 CONSEIL D’ADMINISTRATION ET COMITE EXECUTIF STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT 3. ACTIVITÉS DU GROUPE 9 CONTRIBUTION DES METIERS A LA CROISSANCE ET AUX RESULTATS DU GROUPE PART DU CHIFFRE D’AFFAIRE À L’INTERNATIONAL SEPHORA ET SA CONTRIBUTION AU GROUPE 4. CARTE D’IDENTITÉ DE SEPHORA 13 HISTORIQUE

sont les entreprises de plus de 5 000 salariés où les stagiaires se sentent le mieux. Après ces entreprises, on retrouve également Nestlé, Décathlon, Colas, Total, LVMH, Danone et PSA. Plus de 5000 étudiants, de 50 écoles ou universités, se sont prononcés. 6 critères d’évaluation avaient été retenus : ■La progression ■Le management ■L’environnement de travail ■La fierté ■La motivation ■Le plaisir Parmi les entreprises de moins de 5 000 salariés, Guerlain arrive en tête, devant Aldes

VIII porte témoignage de la légitimité de Dior dans l’univers de la haute horlogerie. Dior Homme progresse encore, notamment en Asie. 2 Rapport annuel 2011 Le Groupe et Bulgari : la même culture, le même esprit d’entreprise L’alliance que LVMH a conclue avec la famille Bulgari constitue un temps fort de l’année 2011. Cette emblématique Maison italienne est l’un des plus beaux fleurons de l’artisanat européen dans ce qu’il a de plus authentique et abouti. Acteur de premier plan en joaillerie

CAP GEMINI ERNST & YOUNG (I) PVT LTD CARBONE LORRAINE INDIA PVT LTD CARREFOUR GLOBAL SOURCING ASIA CELSTREAM TECHNOLOGIES PVT LTD CFM INTERNATIONAL CHANEL INDIA PVT LTD CHEVAL FRERES CLAUSE TEZIER INDIA CLSA INDIA LTD COFACE INDIA CREDIT MANAGEMENT SERVICES (P) LTD COMELEX CRAY VALLEY RESINS INDIA PVT LTD CROUZET DABON INTERNATIONAL LTD DASSAULT AVIATION DASSAULT SYSTEMES DECATHLON INDIA DEGREMONT DELMIA SOLUTIONS PVT LTD DELTMAL SAFETY SHOES LTD DEUTSCH CONNECTORS AND RELAYS

Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique