Le Management De Lvmh

répressif qui s’oriente vers une plus grande fermeté B. Une lutte qui s’inscrit dans un contexte répressif international C. Exemple d’organismes de contrôle et de répression 1) Le CNAC 2) L’OMC III) LVMH victime emblématique du phénomène A. Premier aperçu des inquiétudes de LVMH : B. Quelle efficacité de l’arsenal répressif français et international ? 1) L’avancée française 2) Quel sens donner à la stratégie européenne et mondiale ? 3) Les entreprises du luxe s’allient pour une

l’économie. 4° Des dysfonctionnements de gouvernance mis à jour face à la crise Dans le tableau suivant nous pouvons constater les liens entre les conseils d'administration des plus grandes entreprises françaises : |CA M6 |CA LVMH |CA SOCIETE GENERALE |CA LAGARDERE SCA |CA CARREFOUR |CA BOUYGUES | |PDG : |PDG : |PDG : |PDG : |PDG : |PDG :

œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction Suite à mes deux dernières années en BTS MUC (management des unités commerciales), j’ai décidé de me spécialiser dans le secteur du marketing afin d’obtenir le DEESMA (Diplôme européen d’études supérieures en marketing), puis de poursuivre mes études dans le but d’obtenir un Master en marketing immobilier

notre psychisme où l’envie de tant d’exception et de rareté fait rêver… I. Les acteurs du marché de la mode et du luxe : Sur le marché mondial de la mode et du luxe, trois grands acteurs prédominent : LVMH, PPR et Richemont. Tout d’abord, le leader du marché du luxe est le groupe LVMH, né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moët Hennessy. Il dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses, telles que Louis Vuitton, Christian

1888, the Damier Canvas pattern was created by Louis Vuitton, bearing a logo that reads "marque L. Vuitton déposée," which translates to "mark L. Vuitton deposited" or, roughly, "L. Vuitton trademark". In 1892, Louis Vuitton died, and the company's management passed to his son.[3][4] After the death of his father, Georges Vuitton began a campaign to build the company into a worldwide corporation, exhibiting the company's products at the Chicago World's Fair in 1893. In 1896, the company launched the

Ouverture de la plus grande parfumerie du monde à Paris, sur les Champs-Élysées. Celle-ci fait 1300 m² de surface, elle est ouverte 7 jours sur 7 jusqu'à minuit, elle compte 250 marques, et plus de 16000 références.  1997 : Sephora rejoint le groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) qui est le plus grand groupe de luxe au monde). Celui-ci développera la marque aux EtatsUnis puis en Asie. 1998 : Ouverture à New-York dans le quartier de Soho d’une enseigne Sephora avec un espace de 450 m² et 12

http://www.journaldunet.com/management/0604/0604130parfumerie-selective.shtml Lancer l'impression Qui sont les champions... de la parfumerie sélective Avec plus de 560 magasins et 30 % de part de marché, Marionnaud domine ce secteur en perte de vitesse depuis 2002. Mais Sephora, filiale de LVMH, réduit l'écart. Derrière, Nocibé et Douglas restent à l'affût. De Grasse à Paris, la France est souvent perçue à l'international comme le pays du parfum. Avec un panier moyen de 205 euros par habitant

Stocks et en-cours Créances clients et comptes rattachés Impôts sur les résultats Autres actifs courants Trésorerie et équivalents de trésorerie PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 10 11 12 14 (en millions d’euros) Capital Primes Actions LVMH et instruments dénouables en actions LVMH Écarts de conversion Écarts de réévaluation Autres réserves Résultat net, part du Groupe Capitaux propres, part du Groupe Intérêts minoritaires 17 Capitaux propres Dette financière à plus d’un an Provisions à plus d’un an Impôts

.............................. 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............

............................... 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. .............