Le Management De Lvmh

Charles Lafitte ainsi que de Maisons de champagnes telle que Pommery. Vingt ans plus tard, en 2002, le groupe Vranken-Pommery Monopole est né et est maintenant le numéro deux mondial de la production et de la commercialisation de champagne derrière LVMH. Le groupe Vranken-Pommery Monopole représente environ 10% du marché des Maisons de champagne et a eu jusqu’à récemment plus de la majorité de son chiffre d’affaire en Europe. Le portefeuille du groupe comprend les marques de champagne suivantes:

Fiche de lecture GARNI Amal, 1er Master Management Logistique Appliquée, Lu en 3 semaines 1- Références : Titre : LA LOGISTIQUE ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORAMATION ET DE LA COMMUNICATION. Auteurs : ALLAB Slimane SWYNGED Nicolas TALANDIER Dominique Date de parution : Mai 2000 Edition : ECONOMICA Nombre de pages : 172 pages 2- Présentation de l’ouvrage : Domaine d’études : Développement

Inverstcorp partage le management de Gucci avec l’autre fils Maurizio Gucci sous la forme d’un joint venture. En 1992, suite à une mauvaise gestion, Gucci fait une perte financière de 40 millions de dollar et est proche du dépôt de bilan. En 1993 Inverstcorp décide de racheter les parts de Maurizio Gucci, et d’introduire l’ensemble du capital aux New York stock Exchange et Amsterdam stock Exchange. Inverstcorp confie le poste de PDG de Gucci à Domenico de Sole. En 1999 LVMH lance une OPA sur

différents points. Premièrement, je commencerai par la présentation de mon entreprise d’accueil. Enfin, vous y trouverez ce qui ma étonné lors de mon arrivée au sein de la « maison ». 1/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1) Le groupe LVMH : Le groupe LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) dirigé par Bernard Arnault est leader mondial du luxe. Il a été créé en 1987 et dispose aujourd’hui d’un portefeuille de plus de 60 marques de prestiges. On retrouve le groupe dans 5 secteurs d’activités :

tradition biblique, de l'épouse de Moïse. C'est une jeune femme belle, intelligente, audacieuse, libre et généreuse... en parfaite cohérence avec l'image moderne et créative des magasins. En 1997, l’enseigne est alors achetée par le géant du luxe LVMH pour l’équivalent de 224 million d’euros. Dans les années qui suivent, sous l’impulsion des deux PDG Pierre Letzelter et Jacques Lévy, l’enseigne s’engage dans une politique d’internationalisation. Sephora s’implante donc aux USA en 1999, puis au

diligence -Les fonds d'I st des Ir financiers pro dt l'obf est la créat° de v par: ◊le recours à l'effet de levier ◊l'améliorat° de la renté et le dvp de la croissance interne ◊le dvp de la croissance externe (build-up) ◊L'intéressement du management (MBO) (hors de cotat°) -Les autorités anti-trust 4. Les stra anti-OPA Comprennent les mesures: -Préventives -Défensives Mesures préventives ◊Stru juridiq spécifiq forme juridiq non-opéable (SCA) -->ses soc st sous cotées, décote holding

introduction de nouveaux produits HEC-P0304 1 Louis Vuitton : disponibilité et introduction de nouveaux produits Au printemps 2006, Yves Carcelle, PDG de Louis Vuitton, la filiale la plus importante et la plus profitable du groupe LVMH, n°1 du luxe mondial, doit résoudre les problèmes de rupture qui surviennent de plus en plus fréquemment dans les 340 points de vente de l’entreprise. Pour ce faire, il tente de comprendre les rôles des membres de son comité exécutif au premier rang

Sommaire 1. Remerciements 2 2. Résumé de l’expérience 3 3. Introduction 5 4. Présentation de l’environnement de travail 6 4 . 1 - Présentation du Groupe LVMH 6 4 . 2 - Le Département Système d’Information Financière (SIF) 7 5. Présentation de ma mission au SIF 9 5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application

1 Université MONTESQUIEU – BORDEAUX IV Institut d’Administration Générale des Entreprises Master 2 Sciences de Gestion et Management Administration des Entreprises Promotion 2005-2006 Étude de cas sur les entreprises du luxe : L'exemple du succès mondial de GUCCI Document envoyé par ben2305 - proposé par Marketing-etudiant.fr Master II AGE 2 SOMMAIRE Introduction...................................................................................................

Le Management du Luxe Sommaire I.Définition du Luxe et ses caractéristiques 3 A)Définition générale 3 a) Définition du Luxe via le prix 4 b) Définition du Luxe via le marché 4 c) Définition du Luxe via l'approche psychologique 4 B)Les grandes caractéristiques du luxe 5 a) Un marché mondial et créatif 5 b) Un marché exclusif et esthétique 5 c) Un marché « éternel » et porteur d’identité 5 II.La clientèle du luxe 6 A)Types de clientèle et leurs motivations d'achat 6 a) Les catégories