Le Management De Lvmh

• Le métier ne doit pas être confondu avec son produit d’origine. • Par rapport à son métier d’origine, l’entreprise peut chercher à se renforcer, à se redéployer, à élargir ses activités, ou à abandonner un métier peu rentable. • Métier de LVMH, de PUBLICIS ??? 18 Stratégies des entreprises B : QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Qu’est-ce que la « segmentation stratégique » ? Que représentent les domaines d’activités stratégiques (DAS) ? • Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment

perdent cette valeur positionnelle, ceux-ci se déqualifient et rejoignent les biens normaux. La lutte contre les contrefaçons n’est pas facile pour les maisons du luxe. A part de raisons juridiques, selon Dominique Forey, professeur en Economie et Management de l'Innovation à l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne, en déduit qu’il est impossible d’éradiquer totalement les contrefaçons, car la démocratisation des biens et des services, initialement réservés aux consommateurs de l’industrie du luxe

marques françaises occupent une part très importantes du chiffre d’affaires mondial du luxe. Le luxe est d’ailleurs souvent associé à la France et plus particulièrement Paris, capitale de la mode. Les plus grands groupes du secteur du luxe sont : - LVMH avec 31 338 000 $ de CA - PPR 16 202 000 $ de CA - Richemont SA avec 9 129 000 de CA - Rolex 3 331 000 $ - Hermès 3 122 000 $ - Chanel 2 385 000 de CA 1 LA MARQUE 23 mai 2012 « Le luxe, c’est la liberté. » Romain Duris

Master Management des organisations AU : 2012-13 Cours de : Management stratégique étude de cas9 : Carrefour à la croisée des chemins En janvier 2011, le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires 2010 de 101 milliards d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des

aujourd'hui dix sept ateliers de production, un centre international de logistique et un réseau de boutiques exclusives partout dans le monde.[5] L'entreprise pèse aujourd'hui 3 milliards d'euros et représente un véritable poumon pour le groupe de luxe LVMH[6], dont elle assure près de 60% des profits. 2. Développement en Chine Louis Vuitton matellier a pénétré le marché chinois depuis 1992, et n'a cessé de se développer. En 1992, sa première boutique en Chine était ouverte à Beijing Palace Hôtel

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

changements de périmètre d’entreprise : guide de survie à l’usage des dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines

panégyriques du recentrage qu’aux apologies de la diversification. Ces entreprises ont contre vents et marées maintenu une dose significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines, comme par exemple Dassault, LVMH ou Nestlé, ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan

des entreprises dans le monde sont familiales. 60 à 95% des entreprises en Europe sont familiales. Parmi les entreprises familiales les plus renommées, nous retrouvons IKEA, Heineken, H&M, Carrefour, L'Oréal, Walmart, Samsung, Henkel, Ford, BMW, LVMH, Roche, C&A, ... Quant à la plus ancienne, elle est Japonaise et Kongo Gumi fêtera cette année ses 1 427 ans d'existence ! Une association regroupant des entreprises familiales de plus de 200 ans a même été créée (www.henokiens.com). 2-­‐ Caractéristiques

«EMD ÉcolE DE ManagEMEnt, apprEnDrE à DEvEnir lEs DÉciDEurs ÉthiquEs DE DEMain» Manager, c’est servir EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 1 12/01/12 14:41 ouvErturE au MonDE Et consciEncE Du travail rEsponsablE Le mot du PrésiDent « L’EMD École de Management propose un pari audacieux : former de futurs managers en englobant l’enseignement dans une vision éthique de l’homme et de son engagement. L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable