Le Management Par Objectifs

entrepreneurs vert en leur donnant des fonds supplémentaires. Voici donc les trois finalités de l'entreprise Cotable. Question 3 : Maintenant que nous avons donné les différentes finalités de l'entreprise, nous pouvons rappeler ses objectifs. On peut dire que les objectifs à réaliser peuvent être qualitatifs ou quantitatifs ou encore sociaux et financiers. Ici, l'entreprise a donc rechercher de nouvelles finances qui pourraient augmenter le chiffre d'affaires de l'entreprise qui est bien entendu hors

 La Norme ISO 9001:2008 Introduction L'adoption d'un système de management de la qualité relève d'une décision stratégique de l'organisme .Il prend en considération : l'environnement de l'organisme, les besoins variables, les objectifs particuliers, les produits fournis, les processus mis en œuvre, la taille et de la structure de l'organisme. Les exigences en matière de système de management de la qualité spécifiées dans la présente Norme internationale sont complémentaires aux exigences

ECONOMIE T1S1 L’ORGANISATION ET LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE DOSSIER 1 : LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE 2. Outre ses fonctions traditionnelles, repérez les nouveaux services que Peintazur envisage de développer et précisez leur importance (DOC. 2). Peintazur a créé deux nouveaux services : le service Qualité le service Recherche & Développement Ces nouveaux services lui permettront de prendre en compte les problèmes de sécurité et d'environnement, lui donneront les moyens de développer

une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profil type. Peter DRUCKER* : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ». Un entrepreneur a un besoin d’indépendance d’autonomie. Il est capable de prendre des initiatives, il a le goût du risque. Il a des capacités de travail

a) Référence de l’ouvrage • référence bibliographique: Joseph Logan Massie (Professeur), Essentials of Management, Editeur: Prentice- Hall Essentials of Management Series par Stephen P.Robbins, n.d, 301p Localisation: Library of Congress Cataloging in Publication Data • genre de l’ouvrage: ouvrage scientifique • themes traités: Planning and Strategic Management, Multinational Management • Lecture: semaine du 22 Novembre 2010 b) Présentation de l’auteur Joseph Logan Massie (Alumni Professor

dans un but précis, en vue d’atteindre des objectifs par une division du travail, et des fonctions, ainsi que par des modalités de coordination définies : un lycée, un club, une épicerie de quartier, une équipe de football ou la société Toyota sont autant d’organisations qui partagent des points communs. 1-1 Quels sont les trois points communs à toute organisation ? Une organisation est un ensemble de personne rassemblées afin d’atteindre des objectifs par une division du travail et des fonctions

l`EST-Sale et spécialement les enseignants du département techniques de management et son chef Mme. Jamila ALAMI. Nos profonds remerciement pour les membres de jury qui ont accepté d`évaluer ce travail. Glossaire : MBA : Maitrise en Administration des Affaires DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et

ANNEE : 2012-2013 PROFESSEUR : Moussa YAZI COURRIEL : moussa_yazi@yahoo.com Objectif général Enrichir les connaissances des étudiants en matière de gestion stratégique des performances en les exposant aux techniques qui allient comptabilité et contrôle stratégique des coûts et des résultats. Objectifs spécifiques : * Situer le rôle du contrôle de gestion (notamment stratégique) dans le management d’une organisation. * Appliquer les techniques de calcul de coûts dans un contexte

protection et de sécurité de l’information en y intégrant le concept de « système de management ». Dans un premier temps, nous allons présenter le cadre conceptuel de la famille ISO 27000 ainsi que les différentes normes qui la composent. Ensuite nous nous pencherons spécifiquement sur l’étude des différentes facettes de la norme ISO 27001-considérée comme la base de mise en place et de certification du système de management de la sécurité de l’information(SMSI)- à savoir : son concept, son contenu

CHAPITRE 1 : Introduction générale au management Entrepreneur : celui qui ose, qui innove, qui prend des risques Directeur : lié à la notion d’autorité, de discipline Manager : terme moderne qui suppose d’intégrer l’aspect technique de la fonction càd maîtrise totale et complète de la gestion. Une autre dimension sociale car il doit animer des équipes, les motiver. Management : Art et techniques de conduire, de diriger. Entreprise : entité éco produisant des B&S. Organisation :