Le Management Par Objectifs

Définition du management : objectifs : Etre en capacité de : identifier la définition du management Intégrer les différentes caractéristiques de travail de Taylor Appréhender les spécificités du mouvement de l’école des relations humaines. La finalité du management est de générer des profits. L’origine du mot management viens du 17e-18e siècle, d’Europe (France) du mot «ménagement» qui signifie «disposer les choses avec soin et adresse» C’est donc devenu plus tard «to manage» en

Le management stratégique et le management opérationnel Le Management StratégiqueDéfinition : définit les orientations de l’entreprise et vise à anticiper et construire l’avenir de l’entreprise et à orienter son développement (développement de l’entreprise à l’étranger).Les décisions prises sont sur 3ans (ou +) s’appliquent pour toutes l’entreprise et sont difficilement modifiables (intention stratégique, diagnostic, définition des ressources humaines matériels financières, choix des activités

Management Général 29/04/2014 1 Plan du cours 1.Introduction générale Chapitre1: Notions de base de management Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans

de la direction par objectif) 2.3 P.F Drucker: C'est le théoricien du management contemporain le plus connut du grand public: - Journaliste, il suit des études d'économie à Londres et devient consultant en management à New-York à partir de 1937. - Il enseignera également à l'université. - très tôt il pose les bases d'un management par objectif inspiré par Sloan. - Il publiera un grand nombre d'ouvrage concernant le management. Il indique quels sont les principes de management des entreprises à l'intention

Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC) la conception selon les trois modes de management - tableau synthèse Management traditionnel Transition Management renouvelé Planification Programme formel d’action. Conçu par les dirigeants. Vise à orienter les efforts de tous vers la réalisation des objectifs généraux de l’organisation. Processus comportant une dimension « politique ». Les techniques de ce processus sont chargées de subjectivité et de valeurs (culture corporative)

SOMMAIRE Remerciements. Introduction. Section I: Présentation groupe………………………………………………………...6 du Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II :

du capital humain II Management par objectifs III Système d’évaluation IV Communication des outils RH V Valeurs du Groupe CDG 2 I- Valorisation du Capital Humain- Principes et objectifs • L’adoption d’un nouveau système de classification : passer d ’une logique de « statut » à une logique de « compétences » • La mise en œuvre d’un nouveau système de rémunération basé sur le mérite : récompenser les résultats plus que l ’ancienneté • L ’adaptation du système de management des performances :

Management des entreprises Chapitre 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer. Finaliser c'est donner un but, un objectif précis à une entreprise, une équipe dans ce cas ci, qui permet de mobiliser des ressources, de les réunir en vue d'une action, pour ensuite les évaluer ce qui permettra de savoir si ce but pourra être atteint. I- Les finalités de l'entreprise : Les finalités de l’entreprise sont aux nombres de trois dimensions :il y a les dimensions économiques, les dimensions sociales

Lean management Le Lean management est une approche systémique permettant de tendre vers l'excellence opérationnel Sommaire 1 Lean Management 2 Lean Design 3 Lean Manufacturing 4 Lean Office 5 Notes et références 6 Voir aussi 6.1 Articles connexes Lean Management Le Lean Management met à contribution tous les acteurs pour éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment grâce à la résolution de

exercices, observations terrain, vidéos, et débriefings par les participants au reste du groupe, pour une meilleure acquisition de connaissances. Nos formations sont organisées autour de 3 thèmes : -Améliorer le savoir-être : changer son mode de management , son comportement, sa culture -Améliorer les savoir-faire : acquérir les outils, principes et savoir les mettre en œuvre -Etendre le Lean au-delà du manufacturing et au-delà de l’industriel Nos formations sont certifiantes et donnent lieu à remise