Le Management Stratégique Et Le Processus De Décision

autant un | | |de l’entreprise. | |historien qu’un sociologue. | | |- Les innovations peuvent être liées au processus de production ou | |Il place l’innovation au | | |à la découverte de nouveaux produits. | |centre de l’économie | | |-

Cours de Management, BTS Assistant de Manager. La logique entrepreneuriale – Chapitre 1 Définition : ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. 1.A. La création d’entreprise : - La création d’une nouvelle entreprise : création pure - La reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce : création par reprise B. L’entrepreneur

la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique,  P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes

Fiche auteur Management des organisations |Auteur |Bibliographie |Point du cours |Théorie abordée dans le référentiel | |Joseph Schumpeter  |« Capitalisme, socialisme et |Thème 1.1 Entreprendre et |- Le système capitaliste repose sur | |(1883-1950) |démocratie », 1942 |gérer |l’entrepreneur.  | |Economiste libéral né en |

qu’un processus ? La définition d’un processus Avant de parler de définition, nous pourrions faire référence à la norme ISO 9001 version 2000 qui a largement contribué à promouvoir la nécessité d’une approche processus. Par exemple : chapitre 0.2, « Approche processus…Lorsqu’elle est utilisée dans un système de management de la qualité, cette approche souligne l’importance de….considérer les processus en terme de valeur ajoutée….de mesurer la performance et l’efficacité des processus….d’améliorer

toujours fixer pour savoir où les salaires en sont. Ils sont plus précis que la finalité, ils sont plus concret à atteindre Les objectifs sont à atteindre en court terme et moyen terme alors que la finalité est sur long terme. Différents objectifs : stratégique opérationnels et tactiques. Finalités, plusieurs facteurs : * Histoire et culture de l’entreprise * Ressources de l’entreprise (résultat, trésorerie) * Personnalité des dirigeants, leurs valeurs * Le personnel (attentes, capacités

IP Consultant en gestion: Marketing, Management, Contrôle de Gestion, Finance, Logistique Internationale bekanty_mensah@yahoo.fr Octobre 2012  Tour de table : - - Nom et prénom? Nationalité? Background? Etablissement / Entreprise / fonction ? Notions sur le management? Les attentes du cours ?  Les principes du management de l’entreprise  L’organisation  Les  La  La stratégies d’entreprise planification stratégique politique générale de l’entreprise

| |Titre |Les auteurs en management des entreprises | |Type de ressource |Fiches auteurs | |Niveau |STS 1et 2 | |Matière |Management des entreprises

Propriétés Titre Type de ressource Niveau Matière Public Description Fiches auteurs STS 1et 2 Management des entreprises Professeur Description Les auteurs en management des entreprises Ce document, destiné au professeur résume les idées essentielles des auteurs en management des entreprises dont l’étude est requise par le nouveau référentiel. Cf.fiches Acquérir une base de connaissances théoriques en management. STS 1et 2 Thème Objectifs Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs B2i - Capacités B2i

La distinction entre Management et Sciences de gestion D’après STMG en vidéo : L’importance du management en STMG Comment les sciences de gestion s’articulent-elles avec les autres disciplines de STMG et le management en particulier ? « Le management s’intéresse principalement au pilotage des activités, au développement des structures et à la conduite des hommes en situation de travail. Il se différencie assez nettement de la gestion qui fait plutôt référence à la recherche de l’allocation