Le Manager Est Il Acteur De La Formation De Ses équipes

IX. Bibliographie complémentaire Bibliographie de l'auteur Alex Mucchielli est né en Algérie d’une famille corse. Il est professeur en Sciences de l'Information et de la Communication à l'Université de Montpellier III. Il a une formation pluridisciplinaire : ▪ Il est Docteur en-Lettres et Sciences Humaines (Sociologie), Paris IV René Descartes, (Dr : Pr. Roger Daval), 1978, thèse très honorable. ▪ Docteur 3ème cycle en Philosophie, Aix en Provence 1970, Très Bien.

Ecole de Formation en Techniques de Gestion Module : gestion de la ressource humaine Animer par : monsieur MESBAH Abdelmadjid Thème : Le coaching en entreprise et ses effets sur les résultats Taibi Tasnime Shanez Benninal Billel 3eme année Bachelor Groupe 3 Introduction Les entreprises ont connu d’importants changements au cours du XXI siècle. Ces changements concernent en partie le fonctionnement interne de l’entreprise. Dés lors, dans le monde de la globalisation, c’est le

changement organisationnel et managérial exige une implication totale de tous les acteurs de l’entreprise et spécialement les décideurs (le top management et les managers opérationnels). Dans cette dynamique de changement, le cadre Rh a  proposé la mise en place d’urgence d’un comité de projet Rh. L’Organigramme de ce comité va se composer d’un directeur de comité et d’un coordinateur de projet Rh, en sus des managers opérationnels ou leurs représentants. Le comité de projets Rh aura pour mission

politique de RH en terme de recrutement, licenciement, politique de rétribution, formation. Dès lors, l’amélioration de la fonction RH est devenue l’une des priorités des DRH pour accompagner les orientations stratégiques de la direction. Les ressources humaines doivent être en cohérence avec les décisions prises par la direction pour réagir face à la crise  en termes d’effectifs, de production, de budget, de formation ou de relation clients. Avant de licencier, les manageurs s’interrogent sur

la manière dont le manager dirige ses collaborateurs au quotidien. Rensis Likert (psychologue américain) distingue quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. • Le style autoritaire : le manager fonde son action sur la crainte en utilisant les menaces et les sanctions. Il donne des ordres qui doivent être respectés. Il ne laisse aucune

Team building SCHIAU Andreea et BLUMENFELD Anne Laure MANAGEMENT HUMAIN 14 février 2011 Team building Sommaire SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CONCEPT DE TEAM BUILDING LE CONCEPT DE TEAM BUILDING LES ACTEURS DU TEAM BUILDING LES BENEFICES DU TEAM BUILDING LES CLES DE REUSSITE DU TEAM BUILDING : LES PRE REQUIS LE SUCCES DU TEAM BUILDING LES ETAPES DE MISE EN PLACE DU TEAM BUILDING DEUXIEME PARTIE : LES EFFETS DU TEAM BUILDING SUR LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE 1 2

.......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Engagements mutuels (charte d’) . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Équipe (stades de développement de l’) ..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 10 13 19 23 28 36 39 46 50 55 59 67 77 82 85 92 94 98 105 109 114 120 128 132 136 138 V © Groupe Eyrolles

Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager 1. Caractérisez les choix fondamentaux effectués par l’entreprise Gore dans l’élaboration de sa structure. Le fonctionnement de cette entreprise et sa structure se traduisent par une forte décentralisation des décisions qui sont prises par une multitude de petites équipes. Dans chacune de ces équipes, la coordination se fait plutôt par ajustement mutuel, car il y a très peu de relations hiérarchiques entre les acteurs issus de services différents et même

Management  Le verbe « manage » vient certainement de l’italien « maneggiare » (contrôler, manier, avoir en main, du latin « manus » : la main) influencé par le mot français manège (faire tourner un cheval dans un manège). La notion de « ménager » (dont le sens au XVI siècle était de conduire, son bien, sa fortune avec raison et ménagement, gérer les affaires du ménage en d’autres termes). La notion de « ménagement » car on ne peut réellement manager les équipes et les ressources, que si

Modes de formation informels au sein des entreprises Encourager le partage informel de connaissances Les entreprises comprennent bien le rôle que jouent les initiatives et les mécanismes de formation mis en place par leurs soins. Cependant, les modes de formation informels sont tout aussi indispensables. Aussi est-il nécessaire de les encourager. Le dernier rapport rédigé par Krauthammer étudie les comportements, les expériences et les besoins de leurs acteurs clés, à savoir les salariés.