Le Marche Pertinent

de mesure importants UV GE20 2 Introduction (2/3) Le pouvoir de marché : capacité de fixer un prix au-dessus de coût unitaire (marginal) de production Exemple transport aérien Étude 1996 : Tarifs billets d’avion selon aéroports (43) 10 aéroports en situation d’oligopole : prix plus élevé de 31% UV GE20 3 Introduction (3/3) Plan du chapitre 1- Principes de la séquence SCP 2- Caractérisation des structures de marché 3- Caractérisation des performances UV GE20 4 1- Les principes

l’environnement. Les performances ne sont plus stables sur de longues périodes, l’accélération de l’innovation, l’évolution très rapide du marché international, la mondialisation de la concurrence en sont la cause. Ainsi, la globalisation des facteurs et des milieux de concurrence alliée à une différenciation de produits a conduit à une instabilité croissante des marchés. Cette évolution a accru la demande en matière de matière d’outil de contrôle de gestion assurant la mise en œuvre de la stratégie

 entrepreneuriale   1.6.  Collaborateurs   1.7.  La  forme  juridique  et  actionnariat   1.8.  Propriété  intellectuelle/Réglementation     2.  L'étude  de  marché     2.1  Analyse  du  secteur  d’activités   2.2  Analyse  du  marché   2.3  Analyse  de  la  concurrence   2.4  Avantages  concurrentiels   2.5  Évaluation  du  chiffre  d’affaires     3.  Plan  marketing

continu dans le temps et qui concerne les points suivants : - La recherche d’informations pertinentes pour la prise de décision ; - La réponse aux questions simples, claires mais non évidentes ; Que faire avec les informations pertinentes ? Qui va les utiliser ? et pour qui ? - La sélection d’informations pertinentes ; - Le traitement, l’organisation, la circulation, et le stockage des informations pertinentes pour la veille stratégique ; - L’animation de la veille stratégique ; - Et, enfin la mesure

moyennes entreprises (PME) et des petites et moyennes industries(PMI) qui proposent différents produits laitiers. Par ailleurs ,on trouve certains multinationaux c est à dire des entreprises industrielles et commerciales telles que NESTLE. Le marché du lait et des produits laitiers à Dakar est considérablement influencé et dépend largement de la filière locale, de la filière d importation et de NESTLE. On assiste donc à une diversité d acteurs et à une variété de choix le lait local et le lait

Université PARIS II PANTHEON ASSAS Master II DJCE Juriste d’Affaires 2008-2009 LA FINANCE COMPORTEMENTALE D’UNE MEILLEURE COMPREHENSION A UNE NOUVELLE REGULATION DES MARCHES FINANCIERS Clotilde Wetzer Sous la direction du Professeur Hubert de Vauplane L’université PANTHEON ASSAS (PARIS II) droit -économie - sciences sociales n’entend donner aucune approbation, ni improbation, aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur.

référentiels à usage général, cette opinion consiste à indiquer si les états financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle a conformément au référentiel. Un audit réalisé conformément aux NCA et aux règles de déontologie pertinentes permet à l'auditeur de se former une telle opinion. (Réf. : par. A1) 4. Les états financiers faisant l'objet de l'audit émanent de l'entité et ils sont préparés par la direction de l'entité sous la surveillance des responsables de la gouvernance

retraire, en incitant les femmes à se retirer du marché du travail en offrant des prestations sociales adaptées pour élever leurs enfants, en indemnisant les chômeurs. La compétitivité d’un pays est la capacité des entreprises sur son sol à affronter positivement la concurrence sur les marchés nationaux et étrangers. On peut la mesurer à l’échelle microéconomique : Pour une entreprise, désigne sa capacité à occuper une position forte sur un marché. Ou bien à l’échelle macroéconomique : la compétitivité

concurrentielles sont au nombre de cinq : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution. En ce qui concerne la rivalité entre les firmes existantes : le marché des médicaments de médecine générale est un marché segmenté par pays, en faible croissance et dominé par quelques grandes firmes. La concurrence entre les entreprises est donc plutôt intense. * En ce qui concerne le pouvoir de négociation des clients : il faut s’intéresser

du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels Le cas Kindy ; Les quatre dossiers  »étudiant » comprenant le questionnement et les ressources notionnelles Le cas Kindy est composé