Le Marché De L Immobilier Concurrents

dans le dégonflement de bulles de prix (dont la bulle immobilière américaine des années 2000) et les pertes importantes des établissements financiers provoquées par la crise des subprimes. Accentuée en septembre 2008 par une chute des cours des marchés boursiers et la faillite de plusieurs établissements financiers, elle provoque un début de crise systémique et une récession touchant l'ensemble de la planète. Les finances publiques ont été lourdement sollicitées pour résoudre cette crise. Le déficit

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. L’agence LAFÔRET immobilier est une Unité Commerciale physique qui se situe 9 avenue de la liberté 40990 Saint-Paul-Les-Dax dans le département des Landes. Cette Unité Commerciale reçoit des acquéreurs en agence pour leur proposer leur services d’achats de biens immobilier. Cette Unité commerciale dispose d’une zone de chalandise déterminée par la rocade de Dax. Source fichier clients. légende: Orange

intermediaires grand public jeunes pas actifs agiculteurs professionnels entreprises Si le segment le plus important est représenté par le grand public, le CA est essentiellement réalisé avec les entreprises et les grands comptes. Le marché bancaire est vaste et important. Il est donc nécessaire de mener une stratégie de marketing adaptée. Cette segmentation se retrouve dans l’organisation du Crédit Agricole. Toutefois il faut élaborer une stratégie de satisfaction globale pour ne pas

d’affaire. 1.1.3 Segmentation de la clientèle Répartition par catégories sociales professionnelles Si le segment le plus important est représenté par le grand public, le CA est essentiellement réalisé avec les entreprises et les grands comptes. Le marché bancaire est vaste et important. Il est donc nécessaire de mener une stratégie de marketing adaptée. Cette segmentation se retrouve dans l’organisation du Crédit Agricole. Toutefois il faut élaborer une stratégie de satisfaction globale pour ne pas

à la Banque centrale européenne (BCE), fille spirituelle de la Bundesbank, qui reste marquée par l'inflation allemande des années 1930, la Fed est traumatisée par la dépression post-1929. D'où son laxisme et la ruée des ménages sur les crédits immobiliers accordés par les banques, pour qui l'affaire est très rentable. |[pic]| |[pic]| Comme le reconnaît le patron de la banque JP Morgan Chase, James Dimon : "Dans la finance actuelle, il faut être très courageux pour ne pas prendre un risque qui

concurrentielle dans son marché de référence dépend, non seulement de la concurrence directe qu’elle y rencontre, mais également du rôle exercé par des forces rivales telle que les entrants potentiels, les produits de substitution, les clients et les fournisseurs. Les deux premières forces constituent une menace directe, les deux autres, une menace indirecte du fait de leur pouvoir de négociation. C’est le jeu combiné de ces 5 forces concurrentielles, qui détermine le climat concurrentiel d’un marché donné. Ainsi

menace des services de substitution …………………….…………14 Section 2 - menace des concurrents directs………………………………….…14 Section 3 - les clients et leur force de négociation……………………………...15 Section 4 - la menace de nouveaux entrants………………………….………..15 Chapitre IV- Etude comparative des banques…………………………….………………16 Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc,

aux États-Unis et dans les marchés émergents * En Italie : un réseau de 895 points de vente * La Banque de Financement et d'Investissement intervient dans les activités de conseil et de marchés de capitaux, ainsi que dans les métiers de financement * L'asset management et les services, (gestion d’actifs et services) offre un ensemble de solutions intégrées aux investisseurs privés et institutionnels. * Autres activités : L'investissement immobilier : Klépierre, UCB BNP Paribas

. . . . . .4 2.3- Communication antérieure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2.4- Consommateurs/ Clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2.5- Marché et concurrences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.6- Positionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.7- Les objectifs . . . . . . . .

ont paru complémentaires en vue d'une association fructueuse. Lionel Guyard et Marc-Olivier Pascal créent Kubik … Mon entreprise : ses occupants II. Les bases de mon entreprise : ses différents métiers A. Conception 1. Immobilier Audit d ‘immeubles et de surfaces Simulation d’aménagement Estimatif budgétaire 2. Programmation Analyse du bâtiment Analyse des besoins de l'entreprise Rédaction d’un programme détaillé 3. Aménagement Zoning Typologie