Le Marché De L Immobilier Concurrents

Document réalisé avec le soutien du Conseil Régional de Bourgogne Négociateur Immobilier Octobre 2008 Fonctions Le négociateur immobilier est un intermédiaire dans les transactions de biens immobiliers entre les propriétaires et les acheteurs. Il est présent à toutes les étapes de la transaction, depuis la prospection jusqu'à la rédaction du compromis de vente. On trouve parfois le terme "d'agent immobilier" qui, dans certaines agences, concerne plutôt le gérant de l'agence. C'est une profession

Historique de FONCIA 1.2 Organisation du groupe 1.2.1 Création du FTL Toulouse en 2007 1.2.2 L’agence Foncia Jean Jaurès 1.3 Environnement 1.3.1 Le marche 1.3.2 La Concurrence 1.3.3 Chiffres clés 1.3.4 Foncia et le Sponsoring 2. Mission au sein de l’entreprise 1. Prise de contact avec le client 2. Découverte

comportementaux 1- Critères socio-démographiques Critères Types de marché Sexe (Homme/Femme) Age Taille du foyer CSP Nationalité/Religion Prêt-à-porter/Lingerie/Presse Presse/Produit Bancaire/PAP Produit bancaire/immobilier/automobile Automobile Alimentation/Téléphonie/Produit ethnique 2- Critères géographiques Critères Types de marché Lieu d’habitations (Urbain/Rurale) Le climat Type d’habitation (Collectif/Individuel) Immobiliers/Auto/Matériel agricole/Equipement de la personne Piscine/Climatisation/PAP

Présentation de l’entreprise : Kinepolis est né en 1997 de la fusion entre deux entreprises Bert et Claes. Peu de temps après, elle fit son entrée en bourse et devint très vite le leader du marché belge et un acteur incontournable en Europe. A ce jour, elle dispose de nombreux complexes en Belgique, France, Espagne, Pologne et Suisse et emploie près de 1400 personnes. En 2008, elle a accueilli 21, 9 millions de clients pour un chiffre d’affaires estimé à 218 millions d’euros. Le siège social

Fiche de présentation de l’entreprise L’entreprise : Nom : Reolis S.A.R .L Adresse : 3 rue du marché a Lyon 9eme 69009 Forme juridique : S.A.R.L (société a responsabilité limitée) Capital : 75000 euros Date de création : Reolis S.A.R.L a été crée en 1997. - En 1981, à leur sortie de l’université, deux jeunes diplômés décident de s’associer pour créer une agence immobilière à Enghien-les-Bains, dans le nord de la région parisienne. Ils cherchent un nom pour leur

cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT

Tom Mathez TBPV Dossier de Prospection Lycée Gustave Eiffel Rueil-Malmaison Année 2015-2016 sommaire 1- Présentation de l’entreprise page -L’entreprise -La clientèle -Le marché -La concurrence -Les méthodes de prospection -La force de vente 2- La problématique page 3- La stratégie de prospection page -La cible -Les objectifs -Les techniques et outils -Le coût 4- Les démarches mises en œuvre page -Les sources documentaires -l’élaboration des outils de prospection

production mobiliers ou immobiliers. Le secteur du crédit bail a connu une croissance annuelle moyenne de ses activités de 34,15% de 1965 à 2006. Cette croissance a été permise d’abord par les efforts menés par Maroc Leasing pour promouvoir ce mode de financement nouveau puis par une rude concurrence des sociétés de crédit bail qui proposaient des services plus diversifiés et à prix compétitif. C’est justement cette rude concurrence qui a progressivement fait perdre des parts de marché à Maroc Leasing qui

situation • Vous et votre conjoint (préciser la répartition des biens) • Vos associés • Vos compétences • Vos motivations 1. MARCHÉ 9 • Marché visé, segmentation • Marché de niche ou très concurrentiel • Clientèle potentielle et localisation géographique • Evolution • Barrière à l’entrée • Concurrence • Positionnement par rapport aux concurrents • Part de marché estimée • La demande • L’environnement 2. PRODUITS & SERVICES 14 • Description du ou des produits et services •

après-vente Marché, clients Marchés-cibles, groupes-cibles, segmentation Evolution du marché-cible, historique, modes, évolutions technologiques, taux de croissance Influence de l’entreprise sur son marché Principaux clients, leur participation au chiffre d’affaires, leur solvabilité Principaux prospects, moyen de les convaincre Fournisseur le plus important, achats annuels auprès de celui-ci Points forts et faibles par rapport au marché et aux clients Entreprises et produits concurrents Concurrents actuels