Le Marché De La Grande Distribution Pestel

Stratégie a) Macro b) Micro III. Préconisations IV. Conclusion (analyse personnelle) I. Présentation de l’entreprise Auchan est un groupe de distribution et de finance originaire de France, cette enseigne créée par Gérard Mulliez en 1961, le 15 mai exactement, est le treizième distributeur mondial après le grand géant français Carrefour. La première ouverture du magasin Auchan a eu lieu de même en 1961 à Roubaix au nord de la France (dans sa ville natale), ce magasin de 600

Sommaire I - Introduction 2 II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil

+ Mission 2 + Analyse macroéconomique PESTEL + Politique n  n  Monarchie constitutionnelle Stabilité politique è Révoltes peu violentes pendant le Printemps Arabe et pas de renversement du pouvoir Stabilité gouvernementale è Parti islamiste au pouvoir Processus de démocratisation et de modernisation n  n  + Économie Source : FMI - World Economic Outlook Database ; Banque Mondiale - dernières données disponibles. + Social et culturel n  n  n  n 

Bouchaala Partie 1 : la démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation

Cas « Carrefour en Chine » 1. Quels facteurs externes peuvent affecter le développement de la filiale chinoise sur le marché chinois des produits de consommation courante ? 2. Quel est l’objectif stratégique du groupe à travers son développement en Chine ? 3. Quels moyens le Groupement met-il en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? 4. Quelles sont les forces et faiblesses de la filiale chinoise du Groupe Carrefour ? 5. Quelles sont les capacités stratégiques de Carrefour en Chine

Etude de marché“Peut-on remplacer une partie des caissiers des enseignes Colruyt par un système de caisse automatique ?”Amuri TracyTable des matières1. Présentation du projet.................................................................................................3a. Introduction......................................................................................................3b. Contexte du projet.........................................................................................

Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne 26 A. L’avantage concurrentiel 26 B. Les ressources et compétences

SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs de performances des

sur chacun des contrats qu’il engrange, ce que ses concurrents ne peuvent pas encore fixer avec précision. Si la croissance est au rendez- vous, Nicolas aimerait améliorer sa rentabilité globale. Activité de perficace : Déménagement , service , distribution , archivage Question clés : nom de l’entreprise Secteur , métier , produit , marchées Date de cr »ation + historique Nom et parcours du dirigeant , Vision , projet Style de management et culture de l’entreprise Positionnement , différenciation

sur le marché : 6 éme constructeur mondial • Objectif : augmenter ses parts de marché en présentant les meilleurs produits au bon moment. Les directions stratégiques d’Apple : [pic] Les DAS • Mp 3 • Ordinateur • Logiciel • Service Problématique : QUEL EST L EVOLUTION DE L ACTIVITE ORDINATEUR , ET COMMENT SE DEFINIT LA REPARTITION DES ACTIVITE D APPLE à redéfinir La société s appuis sur plusieurs activités Partie I A PESTEL |Politique