Le Marché De La Maroquinerie De Luxe Sur Internet

Groupe PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur

distribués par des réseaux de distribution implantés dans le monde entier qui sont souvent avec des réseaux criminels (drogues, travail clandestins, terrorismes…) Les lieux de ventes qui proposent des contrefaçons sont les marchés, supermarchés et vendeurs ambulants mais internet est le premier canal de distribution des produits contrefaits. Le nombre de saisies douanières en Europe a été multiplié par deux entre 2009 et 2010 avec 103 306 000 articles saisis en 2010 pour 1 110 000 000 d’euros. Plan

E-luxe Sommaire INTRODUCTION 3 I. Partie préliminaire 4 A. le Luxe…… 4 1. Le marché du luxe ……4 2. Les spécificités du marketing de luxe 7 3. L’arrivée de nouveaux concurrents 8 4. Une clientèle plus diversifiée et plus large 9 B. Le e-commerce 10 C. Le e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16

professionnels. Entreprise : LEONARD FASHION Secteur : Mode et Luxe Coordonnées : 36, avenue Pierre 1er de Serbie 75 008 Paris Téléphone : 01.53.67.87.74 Fax : 01.53.67.87.49 Site web: http://www.leonard-paris.com/ Maître de stage : Coppélia de Surmont Poste : Responsable des licences Dates du stage: du 14/06/2010 au 31/10/2010 Bertille POUSSOT FC4 Année 2010-2011 1 Abstract : Mon stage en entreprise dans la maison de prêt-à-porter de luxe féminin, LEONARD FASHION, m’a permis de découvrir pour

* Chapitre I : Industrie du luxe français Section I: Situation de l`industrie du luxe français A: Une industrie française puissante B: Un élément du patrimoine français. Section II. Les enjeux de l`industrie du luxe français A: Ancien et nouveau concurrent B: La contrefaçon, un fléau mondialisé * Chapitre II: LV, des adaptations de LV en Chine Section I: LV : leader de marque de luxe du monde A: Le marketing d`une marque globale B: Des clés à succès Section II: des adaptations

I -Histoire du luxe : Le 18ème siècle : mise en place des structures précapitalistes : Jean-Baptiste Colbert (1619-1683), ministre des finances de louis 14 réorganise les administrations et les commerces pour créer le mercantilisme : il augmente les exportations, crée des manufactures privées ou d’Etat et développe les infrastructures. En effet, il encourage la création des premiers bassins industriels d’horlogerie dans le jura français, et de parfumerie dans le Sud de la France. Il développe

un droit de propriété enregistré a l’Institut National de la Propriété Industrielle (INPI) et q ‘une autre personne l’utilise sans l’autorisation de celle qui le détient.  Lors de son apparition, la contrefaçon a touché en premier les produits de luxe avant de frapper tous les autres biens de consommations. Les contrefacteurs s’intéressent à tous les types de secteurs d’activités pour augmenter leur bénéfice. On remarque que les contrefaçons sont faites avec des matériaux de moins bonne qualité

sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4 I. L'analyse externe A. L'offre 1. Les opportunités Le marché du luxe présente

clients………………………………………………………………………………………………….…p8-9 VII - Politique de prix……………………………………………………………………………………………………….p9 VIII - Choix de distribution………………………………………………………………………………………….p9-10 IX - Politique de communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14 XII - Activité économique………………………………………………………………………………………………p14 XIII - Diagnostic de l’entreprise…………………………………………………………………………………p15-16

projet pour Cartier une entreprise française de luxe, membre du groupe Richemont créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier, et rendue célèbre par son fils Louis Cartier. Leader mondial dans le milieu de la haute joaillerie ainsi que dans la haute horlogerie. Cette société est déjà présente dans 8 secteurs d’activité : l’horlogerie, la joaillerie, la parfumerie, les cuirs, les lunettes, les stylos, les briquets, les foulards et la maroquinerie. Nous avons donc choisi de proposer à la société