Le Marché Des Alicaments

http://www.actinnovation.com/innobox/outils-innovation/analyse-pestel … légal – Réglementation sur la sécurité – Réglementation sur l’emploi – Droit des contrats – Propriété industrielle – Protection des consommateurs – Réglementation des marchés – Normes – … L’environnement économique – – – – – – – – – – Croissance économique Taux d’intérêt Taux d’inflation Taux de change des monnaies Confiance des consommateurs Imposition Politique de l’emploi et du chômage

produits laitiers et les biscuits. Si le groupe parachève encore la restructuration de cette branche, cette stratégie lui a permis de monter en gamme pour proposer des produits à plus fortes marges - ses fameux alicaments - tout en régénérant sa croissance, notamment en gagnant des parts de marché sur des pays pourtant réputés mûrs comme les Etats-Unis. Acclamée par les investisseurs, cette stratégie se pose désormais en "cas d'école" pour illustrer les mérites d'un repositionnement sur des produits à

Application 1, p. 45 Marché principal Marché substitut Marché support Marché générique Marché complémentaire Un iPod Baladeur MP3, MP4, IPad, IPhone Baladeurs numériques Multimédia Écouteurs, casques, câble s, accessoires de voiture… Un scooter Deux roues Moto, cyclomoteurs Deux-roues motorisées Transport Casque, antivol, housse de protection… Une paire de Converse Chaussures de sport Baskets, running, Chaussures de sport Sport Lacets, produits d’entretien… Une guitare

Sanofi-Aventis et le secteur de la pharmacie Stratégies des firmes Thierry Pénard Questions • Quelles sont les caractéristiques du marché (ou des marchés) du médicament ? • Quelles sont les stratégies de tarification des laboratoires ? • Quelle est la place de l’innovation dans ce secteur ? Historique Aventis = Rhône-Poulenc (Fr) + Roussel-Uclaf (Fr) + Hoechst (All) + Rorer : Marion (US) + Fisons (UK) Elf L’Oréal Sanofi Synthélabo Sanofi-Synthélabo Sanofi-Aventis (société créée en 2004)

cette année, dont 45 millions de euros pour étendre une usine en Hongrie Confiance continue en Espagne L'investissement dans La Penilla est le deuxième de Nestlé a fait en Espagne cette année, reflétant la confiance continue de la société sur le marché espagnol. En Mars, Nestlé a investi 64 millions de francs pour stimuler la production dans son usine de Nescafé Dolce Gusto à Gérone. Merci à des ventes de Nescafé Dolce Gusto, Nestlé en Espagne a augmenté ses exportations de plus de 40% au

spécialiste de confiserie confiserie chewing-gum barres tablettes de confiserie de sucre de sucre de chocolat céréales chocolat Les marchés les plus importants sont les tablettes de chocolat (29%), les confiserie de sucre (25%) et les confiserie de chocolat (24%). Le sous segment des spécialités de confiserie de sucre est très faible ( 3%). De plus tous produits confondus la confiserie

Publicité Communication commerciale Introduction  Présentation générale du produit :  « Actimel » est ce qu’on peut appeler un « alicament » c’est à dire, un aliment combinant la notion d’aliment et de médicament. Il est censé réduire les risques ou prévenir l’apparition de certaines maladies. Ce produit est bien connu de tous pour contenir le « L casei Defensis », cet élément qui permet de renforcer les défenses naturelles de l’organisme. C’est la flore intestinale qui joue ce rôle

PROJET ÉTUDE DE MARCHE DES BOISSONS PROJ’INNOV « EAU CONCOMBRE » CONTENU 1. LE MARCHÉ DES BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE MARCHÉ QUANTITATIVES

ont petit à petit réussi à imposer leur marque dans un réseau de plus en plus grand d’épiceries et finalement dans la grande distribution grâce à Monoprix notamment. Le principal challenge de « Michel et Augustin » reste de se faire une place sur un marché déjà très encombré et qui est quasiment le monopole des grandes marques. Il est en effet assez difficile de percer dans le secteur agroalimentaire pour une entreprise peu connue et qui n’a pas les moyens financiers de rivaliser avec les grandes marques

sur l’opinion du public sur les OGM et pour montrer l’importance qu’a cette nouvelle technologie dans l’agriculture. Par exemple, selon un sondage organisé par l’IFIC, 82% des consommateurs disent qu’il n’y a pas d’information sur les OGM dans le marché de l’alimentation. De plus, plus de 33% des consommateurs n’ont pas d’opinion sur le sujet! Saviez-vous qu’en 2008, les principales cultures GM couvraient globalement 125 millions d’hectares, soit près de 40% des surfaces mondiales en culture