Le Marché Des Glaces Hors Domicile

Certains consommateurs, notamment dans les catégories de revenus moyens et supérieurs, estiment qu’ils ont mieux à faire que de perdre 2heures dans un magasin trop grand et trop éloigné de leur domicile. De ce fait, à la mi aout 2012, les grands hyper enregistraient un recul de leurs ventes de 0.90 %, alors que celles des autres, dans l’avantage, davantage dans l’air du temps, progressaient encore de 5,70%. Autre sujet d’insatisfaction des clients : l’offre de produits. Certains la jugent trop touffue

une multinationale qui possède plus de 30 000 franchises de restaurants rapides (fast food), situés dans 121 pays. La France compte notamment 880 restaurants franchisés qui font travailler plus de 43 000 employés. La France est l’un de ses marchés les plus dynamiques : en 2003, le chiffre d’affaires de McDonald's France a progressé de 10 %, pour atteindre les 2,2 milliards d’euros. On compte plus de 1120 restaurants sur le territoire français. McDonald's France accueille plus de 1,2 million

Le marché du jus d’orange La consommation de jus de fruits est ancrée dans les habitudes des Français qui sont 66 % à avoir l’habitude d’en boire. Le matin au petit-déjeuner, les jus de fruits participent au rechargement des batteries. Leur secret : c’est la vitamine C Voici quelques moyennes générales sur les principaux consommateurs d'orange dans le monde ramenées en litre par personne par an. * Allemagnes: 21 L/Pers/an * Brésil: 18 L/Pers/an * France 12 L/Pers/an L'état

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

Plan marketing Birdy Nam Nam I. Analyse du Marché A. Swot II. Clarification de l’offre de Birdy Nam Nam par rapport à la concurrence A. Marketing Mix III. Les tendances du marché A. En 7 points IV. Perspectives de développement A. Matrice D’Ansoff V. Les failles du Marketing mix actuel à la vue du marché VI. Test de Concentration offert par Birdy Nam Nam « Faire redécouvrir aux consommateurs des saveurs authentiques qui font partie intégrante

DECELLE. Celui-ci devient le nouveau directeur de Picard Surgelés qui occupe aujourd’hui une position unique sur le marché français, puisqu’il est à la fois distributeur et créateur de produits surgelés. Avec ce double positionnement, un chiffre d’affaires TTC en 2003 de 676 millions d’euros et un effectif de 2500 personnes, Picard a su s’imposer en France comme la référence du marché en matière de surgelés. Dans cette étude, nous retracerons au travers de points clés l’histoire et le positionnement

Le  secteur  des  bouteilles  d’eau  :   -­‐ le  +  dynamique  des  boissons  non     alcoolisées   -­‐ croît  con7nuellement     -­‐ représente  aujourd’hui  35  %  du  marché     -­‐ ventes  annuelles  :  138  milliards  de  litres     -­‐ 2  leaders  mondiaux  :  Nestlé  et  Danone     I.  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale

Nestlé-Danone & le secteur des bouteilles d’eau BRIGAUDEAU Alexandrine BELALIA Marwa BLONDET Adrien BRUNEL Alicia Le secteur des bouteilles d’eau : - le + dynamique des boissons non alcoolisées - croît continuellement - représente aujourd’hui 35 % du marché - ventes annuelles : 138 milliards de litres - 2 leaders mondiaux : Nestlé et Danone Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et

Historique 2. Le dirigeant 3. La structure TITRE II : La vie économique de Nestlé I. Son activité et ses marchés A) Approche stratégique 1) Adaptabilité 2) Recherches et innovations 3) Alliances B) Le marketing Nestlé 1) Le marketing relationnel 2) Le packaging spécifique 3) La publicité II. Les performances de Nestlé sur le marché A) Performances B) Les concurrents de Nestlé III. Nestlé et Développement durable 1. Commerce

source:http://www.ac-franchise.com/annuaire-franchises_4_3_606_0_0_0_0.html SPEED RABBIT PIZZA Activité : la pizza livrée à domicile Apport personnel minimum : 40 000,00 EUR Secteur/métier : Restauration rapide, Fast-food, Sandwich , n.c. La franchise Speed Rabbit Pizza c'est la vente à emporter, la livraison de pizzas à domicile, un restaurant.. SPEED RABBIT PIZZA développe la franchise depuis 1993 en s’appuyant sur un concept original et éprouvé. La marque-enseigne a su mettre en oeuvre