Le Marché Du Jouet

PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles du marché et à la menace la plus importante NB. Concernant la partie II de ce travail

Malgré la crise, le marché du jouet va bien Les ménages français envisagent de revoir à la baisse leur budget général de Noël, sauf pour les enfants. Un cadeau pour l'industrie du jouet, dont les ventes progressent encore cette année. Le budget est de 531 € Selon le cabinet d'études Deloitte, 531€ est la somme moyenne que les Français pensent consacrer à leurs achats et sorties de Noël. Baisse du pouvoir d'achat oblige. Budget en recul de 0,9 % par rapport à 2012. Les cadeaux entre adultes

mondiale du jouet. POLITIQUE * Quotats d’importation de l’UE pour les produits provenant de Chine non approuvé par 2 pays > divergence politique * Le manque de moyen des pouvoirs public pour controler la qualité des produits ( d’où les scandales) * Action de libéralisation des échanges de l’OMC avec la Chine * Lobbying de défenses des interêts des droits des salariés en europe> produtcion en Asie ECONOMIQUE * En France le nombre d’entreprise sur le marché des jouets a été

1ére PARTIE: PREPARATION DE L'ACTION PROMOTION ANIMATION | Présentation de l'entreprise Picwic est une entreprise familiale française (Association Familiale Mulliez) crée en 1977 par Stéphane Mulliez . Spécialisé dans la vente de jeux, jouets et activité créatives, elle poursuit son développement à l'échelle nationale. Aujourd'hui, l'enseigne compte 20 magasins en France implantés en centre commerciaux, Centres Villes, Zone d'Activité Commercial et périphéries des villes qui s'étendent

Le Marketing mix de LEGO [pic] [pic] MEMOIRE MARKETING LEGO INTRODUCTION LE MARCHE ▪ Définition …………………………………………………………………………... 4 ▪ Evolution …………………………………………………………………………... 4 ▪ Offre et demande …………………………………………………………………... 5 ▪ Environnement politique …………………………………………………………... 7 ▪ Environnement juridique ........................................................................................... 8 LE PRODUIT ▪ Positionnement ……………………………………………………………………

COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte du réseau : 1.1 Le groupe KING JOUET : Spécialiste en jeux et jouets - 1er groupe français multicanal : Grossiste (société GUEYDON) et Détaillant (sous 3 enseignes de distribution : KING JOUET, JOUPI et JOUET DISCOUNT). - Le siège est situé à Voiron en Isère. - Un réseau mixte

sur le site La Grande Récré dispose d’un site Internet Internet. Des parents conseil. C’est le seul acteur du avec un bon descriptif de l’offre (à travers le marché qui possède un tel positionnement. Le service catalogue, la recherche de magasin et la représente une forte valeur ajoutée, ce qui la différencie de recherche d’un jouet dans un point de ses concurrents. vente), il n’est – Les points de vente de La Grande Récré sont vivants et pas possible de commander en ligne, attractifs.

Présentation de l’UC I/. Identification du réseau et de l’UC RESEAU POINT DE VENTE Enseigne Secteur d’activité Commerce de détail non alimentaire Marché de référence Jeux et jouets Méthode de vente Libre service Clientèle Particuliers Apports du réseau Formation des franchisés, communication nationale, PLV, logistique (centrale…) Forme de commerce Mixte : Franchises et Succursales Franchise Forme juridique SARL Capital Date de création 1977 2008 Effectif 1500 5 Chiffre d’affaires

vers en Asie. Comme la main d’œuvre représentait en moyenne 60% du coût d’un jouet, voire 70% pour les peluches ou les poupées, et que le coût de main d’œuvre dans le Jura était 40 fois plus élevé qu’en Chine, en conséquence, nous proposons aux Jurassiens de délocaliser une partie de production vers dans les pays où les coûts de mains d’oeuvre sont inférieurs beaucoup. Réduire le budget d’expansion, concentrer sur le marché européen. Comme l’expansion excessive des magasins demande un vaste support

Situation de gestion p.50/51 Introduction : La France est deuxième au marché du jouet au niveau européen. Marché en difficulté parce que il y a beaucoup de concurrents et qui a des perspectives de croissance. C’est un marché saisonnier. C’est aussi un marché porteur qui a un fort potentiel et qui est assez dynamique. Son chiffre d’affaires 3.24 milliards d’euro Secteur de jouet : subit une évolution en hausse malgré la crise qui est présente depuis 2008. → 827 000 naissance en France →