Le Marché Du Rasoir

bout de ses pattes. Il n’arrêtait pas de grogner, quant à moi j’étais figée, ébahie par ce que je voyais. Je percevais bien que le moindre geste brusque que je pouvais faire lui permettrait de me donner un coup de ses griffe tranchantes comme des rasoirs! Sans réfléchir je sautai alors de mon lit, me précipitai a la porte, la bloqua derrière moi et vis quelque chose d’ahurissant… J’étais en bordure d’un champ de bataille et d’après mes souvenirs d’école je pus m’apercevoir que c’était la guerre de

votre vie. Bien que vous voudrez noter les éléments majeurs, il est aussi important de mettre l'emphase sur les petites choses de chaque jour qui vous apportent du plaisir - partager un repas avec un ami, écouter votre chanson favorite ou prendre une marche pour le plaisir de la chose. Autrement dit, utilisez votre journal pour reconnaître les bienfaits de la vie à votre égard. 6. Laissez la nature réapprovisionner vos ressources internes. Même quelques courts moments passés à profiter de la beauté

Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : * c’est un ensemble de contenus (outils, objectifs, domaines),des grilles d’analyse des situations pour les membres de l’entreprise * La définition des couples produits/marchés/technologies. * La définition d’un type de développement de l’entreprise ou d’un vecteur de croissance (Ansoff) privilégié au cours du temps * La recherche de synergies potentielles (commerciales, industrielles, financières, …) * L’agencement

Section 1 : Stratégies de croissance du leader de marché 1. Les positions concurrentielles sur un marché Le point de départ de la décision stratégique est de visualiser la position que l’entreprise souhaite occuper dans le futur. Les évolutions que connait l’environnement de l’entreprise, tel que les développements technologiques, l’entrée de nouveaux acteurs, la redéfinition des frontières de son marché, impactent la structure compétitive globale

CH 9 L’avantage concurrentiel Les sources de l’avantage concurrentiel 2 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? C’est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il lui procure une position dominante sur son marché. Elle est donc leader de la compétition économique ce qui lui permet de bénéficier d’une rente de situation  : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes. En quoi peut-on dire que Bic et JC Decaux bénéficient d’un

intégrale produit, l’éco taxe est sensée assurée le bon déroulement de la fin de vie du produit ou service. La municipalité de Kalundborg au Danemark. La société BIC a mené une étude en cycle de vie sur ses produits ; l’impacte environnemental d’un rasoir : est le plus important lors de l’utilisation du produit lors de l’utilisation de l’eau chaude. La première réponse des entreprises vis à vis du développement durable à été de mettre en place des chartres La loi NRE en France Le bilan carbone :

c’est le cas des sud américains (+14,6%) et des pays de l’Est (+29%). Tout nous porte ainsi à croire que notre mascara électrique trouvera une clientèle dans ce marché toujours en pleine expansion. De plus, nous avons pensé à intégrer un système de batterie, dans la continuité de ce qui a déjà été fait pour les brosses à dent ou les rasoirs, afin de rendre ce mascara unique du fait de sa nouvelle technologie électrique. Le domaine des nouvelles technologies est réellement porteur : par exemple, les

touche désormais beaucoup plus de produits, elle était autrefois plus ciblée sur le luxe (Toujours le gros de la contrefaçon), mais se développe petit à petit et touche aujourd'hui des produits beaucoup plus fréquents à notre consommation, des savons, rasoirs (produits de la vie domestiques 14%), cigarettes (34%), alcool, pièces automobiles, médicaments(8 a 10%), jouets(7%), étiquettes et logos de marque(8%), chaussures, parfum... 2. Conséquences Conséquences pour les entreprises

s’offrir un tel instrument. Le pays venait de sortir d’une guerre et les familles venaient à peine à subvenir à leurs besoins. Une dure leçon pour Morita. Il ne suffit pas d’avoir un produit extraordinaire pour pouvoir le vendre. Il faut aussi un marché et des personnes prêtes à l’acheter. Nous sommes en 1950 et Morita a 29 ans. L’entreprise de Morita demeure toujours une petite PME dont l’avenir reste encore incertain. Mais quant à Morita, il continue sans cesse à guetter les opportunités et de

Chap 2 : Un choix stratégique : spécialisation ou diversification La stratégie consiste en partie à définir les couples produit/marché que l’entreprise souhaite détenir à moyen ou long terme, et à mettre en œuvre les moyens pour y arriver. La question est de savoir si l’entreprise souhaite avoir de nouveaux couples produits/marchés, ou préfère rester dans le même domaine d’activité stratégiques, est fondamentale. I. Se concentrer sur un domaine d’activité : la stratégie de spécialisation