Le Marché Du Sportswear En France

Sommaire 2 Description de l’entreprise 3 1.1. La société Louis-Vuitton 3 1.2. La Marque Louis-Vuitton 3 1.2.1. A l’origine : un créateur, Louis Vuitton 3 1.2.2. Marc Jacobs, le créateur prêt à porter 5 1.2.3. Positionnement sur le marché 6 1.2.4. Les produits 7 2. La vie dans la boutique : Saint Germain-des-Près 11 2.1. Situation du magasin 11 2.2. Equipe de vente 11 2.2.1. Organigramme 11 2.2.2. Chiffres Sociaux du magasin 11 2.2.3. Chiffres Sociaux de

A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal :

Nicolas Waegeneire Stage de vente 2008 - ISAM 2 Rapport de stage Responsables de stage : Sn. J. Alonso Gomez (Kiabi Espagne) M. Leclerc Alain (Professeur en France) Sommaire I/ Présentation globale de l'entreprise KIABI EUROPE A/ L'historique de KIABI B/ Les acteurs du développement C/ Les chiffres II/ La mission réalisée au sein du secteur vente A/ Généralisation d'un travail d'équipe B/ Missions effectuées durant la période de stage C/ Les éléments de travail et les concepts

RAPPORT DE STAGE Chloé RICHARD Durée du stage : 12 Semaines Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe

Stéphane Truchi (Ipsos France) Valérie Chassé (Ipsos Insight) Marc Gicquel (Ipsos Insight) Jean-Charles Grout (Ipsos Media) Benoît Tranzer (Ipsos ASI) Laurence Nougaro Soubrane (Ipsos ASI) Catherine Veillé (Ipsos Insight Marques) Conception / Rédaction : Martine Ghnassia (Ipsos France) Merci à : Virginie Mary (Condé Nast) Décembre2005 Décembre 2005 -2 - 1. Les nouveaux enjeux du Luxe « Les marques de luxe doivent réaffirmer leur différence ». Stéphane Truchi, Ipsos France. Dans un environnement

du début du XIVe siècle » : pour faire bref, on commence à porter les vêtements qu’on portait sous l’armure mais sans l’armure ce qui a été à peu près choquant. Le concept de la beauté parfaite se définit au XIIIe siècle, plus particulièrement en France et en Italie. L’apparence extérieure prend de l’importance. L’apparence devient peu à peu signe d’appartenance sociale. Les groupes et les corps de métiers tendent à se différencier par la forme ou la couleur de leur tenue qui devient pus cariée et

marketing et la vente. GROUPE GO SPORT Dans un contexte d’augmentation régulière de la pratique sportive et de développement continu du phénomène sportswear, Groupe Go Sport, avec ses trois enseignes complémentaires Go Sport, Courir et Moviesport, figure parmi les principaux groupes de distribution d’articles de sport et de loisirs en France. Le marché français des articles de sport se situe à hauteur de 8,7 milliards d’euros en 2004 et progresse de 2,5 par rapport à 2003. Groupe Go Sport a affiché

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

jeunes 6 3.2 Les avantages de l’utilisation des N.T.I.C . 6 3.2.1 L’Internet et le Web 2.0 7 3.2.1.1 Les sites communautaires et le marketing viral 7 3.2.1.2 Les autres sites 7 3.2.2 La téléphonie mobile 8 3.2.2.1 Présentation du marché 8 3.2.2.2 Un nouveau moyen de communication pour les marques 8 3.3 Les autres techniques marketing de séduction des jeunes 9 3.3.1 Le street marketing Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 3.3.2 Le marketing tribal Fejl! Bogmærke er ikke defineret

Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements de luxe Sports Wear 5 www.oboulo.com 1. Présentation du marché Depuis 2004, le marché de l’habillement croît légèrement notamment grâce à une augmentation des ventes en volume. En effet, le contexte économique difficile a engendré de nouveaux comportements d’achat : le consommateur portera davantage son attention sur le