Le Marché Du Store

........................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ........................................................................................................

font-ils pour créer un « écosystème » de consommateurs si rentables et si fidèles à la marque ? Et enfin comment vont-ils gérer la période « post-Steve Jobs » et les fortes perspectives d’innovation chez de nombreux concurrents ? 2 II) Le marché de l’entreprise : 2.1) Un marketing de masse : Tout d’abord, Apple commercialise des produits qui se différencient dans l’utilisation que le consommateur en fait. En effet l’iMac n’a pas la même fonction qu’un iPod. Dans ce sens, la cible ne

est une société multinationale américaine d'informatique. La marque est devenue célèbre avec l’ordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (depuis 1984). En 2001, Apple a légèrement diversifié ses activités avec l’iPod et l’iTunes Store (2003) deux produits conçus pour la musique numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch

Les sushis Etude de marché Année 2013-2014 I.WALLART DAHIE Cheryl - FORAISON Pauline - LANGRENAY Vincent PREVOST Amélie - VAILLE BRUNET Claire 1 I. Analyse de l’environnement Aujourd’hui, plus de temps de travail, moins de temps pour manger explosion du fast-food Population : Préoccupation des bienfaits nutritionnels à chaque repas Importante concentration en salariés à Paris 1ères implantations 2 II. Analyse de la demande Evolution globale de la demande En 2012, en France, 1600 restaurants

contribue à hauteur de 5% au PIB national et dégage un chiffre d’affaire de 6 milliards de Dhs (hors opérateurs télécoms) 5 Macro environnement: Technologique: • Évolution • Progrès • Les 6 du marché de l’informatique. technologique exponentiel. innovations ne cessent d’augmenter. Microenvironnement: Marché Les clients: • Les grandes entreprises et institutions gouvernementales • Les petites et moyennes entreprises • Les consommateurs individuels 7 Concurrence          8 Nom:

point de vente Disney Store de Belle Epine à Thiais (94). Dès la présentation du sujet, nous avons tout de suite pensé à réaliser cette étude de merchandising sur Disney Store et ceci pour plusieurs raisons. En effet, en passant devant la vitrine, qui peut résister à la tentation d‟y jeter un coup d‟œil, voire de rentrer dans le magasin ? Le point de vente représente une réelle mise en scène où sont exposés tous les plus connus et les plus beaux classiques Disney. Ainsi, Disney Store offre à ses clients

la fois son originalité d’innovations et de marketing. Son réseau de distribution, puissant et efficace. Son principal canal de distribution dans le monde reste son site internet et ses Apple Store disséminés partout dans le monde et en constante augmentation. Certains pays sont encore en manque d’Apple Store, afin de pallier ce souci éphémère d’implantation physique. - La fidélité à la marque, notamment la « fidélité par opposition », ou la majeure partie des clients conquis Apple n’iront certainement

Chef du Gouvernement provisoire de la République française de 1946 à 1947, ses réformes auront représenté de grandes avancées sociales (congés payés, femmes au gouvernement, baisse du temps de travail, etc.) Thomas Jacob "Tommy" Hilfiger (born March 24, 1951) is an American fashion designer and founder of the brand Tommy Hilfiger. Early life Hilfiger was born and raised in Elmira, New York. The second of nine children, he grew up in anIrish-American family; he claims direct descent from Scottish

impressionnant d’applications payantes (+ de 100.000 selon les experts). L’iTunes Music Store : Un service complémentaire payant et rentable, apprécié de tous ! En 2003, conscient de la montée en puissance du téléchargement illégal sur internet, Steve Jobs décide de faire évoluer l’iTunes vers un service payant de téléchargement de musique et d’autres contenus : l’iTunes Music Store, devenu depuis l’iTunes Store. Au départ, le service ne dispose que d’un catalogue très limité, mais rapidement Steve

de services représente la plus grosse part du chiffre d’affaires de la firme américaine. Après des périodes difficiles, Apple a renoué avec le succès grâce à une politique de diversification bien menée, et dont le principal moteur est l’innovation (marché des lecteurs Mp3 notamment). Dans cette présentation, nous allons voir comment Apple a su utiliser le marketing multinational pour réussir à imposer ses produits ainsi que le « way of life made in Apple » à l’échelle planétaire. Pour ce faire,