Le Marché Du Store

4) iPhone (Smartphone) 5) vente en ligne (App store et iTune) 1) L’iMac et son marché Longtemps très en retrait face à son concurrent direct Windows, la part d’Apple sur le segment des ordinateurs est aujourd’hui non négligeable. En effet, le groupe peut se targuer d’être le troisième fabricant sur son marché domestique(Etats-Unis) avec une part de marché de 10.6% en hausse de 24.1% par rapport à l’année précédente

Conditions de Vie LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX AU DEBUT DES ANNEES 2000 : CONTINUITE OU RUPTURE ? Philippe MOATI avec Stéphane LARUE, Laurent POUQUET et Séverine REDAUD CAHIER DE RECHERCHE N° 190 OCTOBRE 2003 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01

Sommaire Pages 1-2-3…… Descriptif de l’unité commerciale Pages 4-5……Système d’information commerciale Introduction Décathlon s’impose aujourd’hui comme le leader incontesté dans la vente d’articles de sport en Europe et dans le monde. Le marché français représente aujourd’hui près de 10 milliards d’euros. Décathlon innove aujourd’hui avec de nouveaux concepts comme le « Géologique village » (Cestas (33)). C’est un parc d’activités qui regroupe des activités en plein air et une surface de

Grand'Rue, Saverne Mme Geiskopf SOMMAIRE INTRODUCTION …....................................................................................................................................1 Partie 1 : Présentation de l'entreprise sur son marché ..........................................................................1 I. Présentation générale..........................................................................................................................1 II. Choix stratégiques

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

du lancement de la marque - nombre limité d’intermédiaire Politique de distribution • la vente est limitée: - Swatch store Politique de distribution • la vente est limitée: - Swatch store - bijouterie - magasins de mode • Evite les drogstores afin de ne pas inonder le marché. • circuit de distribution court: - swatch e-shop - swatch store • Swatch store et swatch on line sont à l’image de la marque épurée + ajout de déco en fonction des modèles dernièrement sorties. 

Compétences professionnelles : Photographie, scénographie, marketing.   Type d'entreprises proposant ce poste : Presse, marques de prêt-à-porter, agence de publicité. Chef de produit Description du métier : Définit l'offre produit (analyse du marché, de la concurrence, positionne la marque), établit des plans de collections en collaboration avec le(s) styliste(s), les responsables commerciaux, sélectionne les thèmes et les produits en collaboration avec le(s) styliste(s), contrôle et suit la

l’entreprise de la différencier des autres mais surtout de tout contrôler du début à la fin et ainsi maîtriser de bout à bout la chaîne de valeur de l’entreprise c’est ainsi que Apple va adopter dès que possible une intégration très particulière sur le marché de l’informatique : l’intégration verticale. Cette stratégie d’intégration verticale est le fondement même de l’entreprise elle va à l’encontre de ces concurrents ayant le même secteur d’activité qui ont plutôt adopter une intégration horizontale

étapes de fabrication, d’assemblage, d’acheminement, de distribution et de consommation reflètent la complexité des liens économiques qui unissent différentes parties du monde. C’est un produit qui fait l’objet d’une distribution massive sur les marchés du monde. L’Iphone a été retenu à la fois parce qu’il répond à tous les critères énumérés par la fiche ressource et

Toutes les entreprises ont le choix, face à la concurrence internationale, entre des stratégies de production et de commercialisation bien différentes. Pour produire un maximum de richesses, certaines vont opter pour une production proche du marché visé, d’autres vont préférer délocaliser pour baisser les coûts de production. Quelle est la stratégie de création de richesses de zara et d’apple et comment vont-ils réagir face à la concurrence internationale ? zara est une entreprise de prêt-à-porter