Le Marketing Bancaire En Algerie

du groupe Missions de la Caisse Organes de gouvernance Organigramme Activité 2007 Environnement international et national Réalisations 2007 : Chiffres clés Gestion des fonds institutionnels et retraite Prévoyance Dépôts et Consignations Métiers bancaires et financiers Banque et activités de crédit Assurance et réassurance Fonds et sociétés d’investissement Développement territorial Faits marquants 2007 Résultats de la Holding CDG Développement Autres activités Loterie (Société de gestion de la loterie

1 : Présentation générale de l’entreprise SONATRACH 1. Historique : Afin d’assurer le contrôle et la gestion du secteur naissant dans les années 1950 des hydrocarbures, une Direction de l’Energie et des Carburants a été mise en place en Algérie. Des indicateurs significatifs d’une évolution peu probable du secteur des hydrocarbures ont été constatés Pour l’Algérie, qui sortait de la guerre d’indépendance, une telle situation ne pouvait nullement convenir à sa stratégie de développement

actes, lettres, factures, annonces, publications, ou sur tous les autres documents émanant de la société et destinée aux tiers : Le montant du capital social ne peut pas être inférieur à 10.000 DH et doit être déposé obligatoirement dans un compte bancaire bloqué. Son retrait ne peut être effectué qu’après immatriculation au Registre de Commerce. • • • 5 • • • • • • • • • La part sociale est d’au moins 100 DH. Les parts sociales détenues sont transmissibles par voie de succession et cessibles

MASTER 2 MARKETING ET VENTE B TO B ENVIRONNEMENT MARCHÉ ET VEILLE INTERNATIONALE Année universitaire 2012 – 2013 Simulation – Cas pratique Mme Cathérine MERCIER-SUISSA Mr Olivier-Charles ATTINDÉHOU Copyright © C. Mercier-Suissa & O-C. Attindéhou - 2012 BASE DE DONNÉES 1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations 2 – Entreprise HONDA: Informations: sources ouvertes 3 – Entreprise VOLKSWAGEN : Informations : sources ouvertes 4 – Entreprise VOLVO : Informations

De nos jours la satisfaction est reconnue comme un concept clef du marketing. Elle est la cl de russite de toute entreprise. La satisfaction client sur le march industriel na pas engendr autant de recherches que sur le march de la grande consommation. Ceci confirme que le domaine du B to B et bien plus complexe que celui du B to C, puisquil possde un certain nombre de spcificits savoir un nombre restreint de client, de fortes relations et interactions entre client et fournisseur, des moyens spcifiques

les pays du continent européen. Déjà forte du plus grand empire colonial, elle vient alors d'adopter en pionnière le principe du | |libre-échange tandis que la Citylondonienne est à la tête d'un gigantesque réseau d'assurances et de services bancaires. C'est cette | |conscience orgueilleuse d'une supériorité incontestable que l'immense cathédrale de verre, édifiée dans Hyde Park sur la suggestion du prince | |Albert, exprime au premier chef. Mais elle est inséparable, comme toute la

INTERVALLES DE LA FENETRE D’EVENEMENT .............................................................................................................................. 173 TABLEAU 31 : LISTE DES ENTRETIENS EXPLORATOIRES MENES AUPRES DES DIRECTEURS MARKETING .............. 179 TABLEAU 32 : LISTE DES ENTRETIENS EXPLORATOIRES MENES AUPRES DES DIRECTEURS FINANCIERS ............... 179 TABLEAU 33 : CRITERES DE SELECTION DES ETUDES DE CAS (HLADY-RISPAL, 2002).......................................... 183

grecs avec une dette encore plus importante. 2.5 OUTIL MAJEUR 2 : Les « Collateralized Debt Obligations » Un CDO ou Collateralized Debt Obligation36 est une obligation sécurisée par un ensemble d’actifs comprenant généralement des crédits bancaires, des obligations. Dans cette partie du travail, je vais expliquer comment ce système d’obligations fonctionne. Premièrement, une banque crée un SPV (Special Purpose Vehicle)37 dans lequel nous retrouvons des actifs comme des hypothèques de projets

systèmes d‟information. 5.2.2 Principaux investissements en cours En 2011, les principaux projets engagés répondent :  au développement des capacités de production en particulier à l‟international : Vietnam, États-Unis, Canada, Syrie, Algérie ;  à la poursuite de la mise en place de la plateforme informatique SAP ;  au développement de produits nouveaux (France et Vietnam) ;  à l‟adaptation, au maintien et à la restructuration des outils industriels. Fromageries

français entend pleinement mettre en œuvre, pour ces actions, le guide des bonnes pratiques qu’il a élaboré à la suite, notamment, de réserves émises par le commissaire aux comptes. La Cour a plus particulièrement examiné une opération conduite en Algérie qui lui semble illustrative des améliorations nécessaires sur ce plan. Enfin, les comptes d’emploi des ressources présentent une évolution modérée des charges de fonctionnement, qu’il y a lieu cependant de relativiser compte tenu des montants