Le Marketing Bancaire Lancement De Nouveau Produit

Marketing 19 Historique du marketing 19 Dans quelle optique se situe la fonction marketing ? 20 Quelle est la stratégie marketing d’ING ? 20 Marketing-mix 22 1. Politique service (Retail Banking) 22 -l’image 22 -innovation 23 2. Politique des prix 24 3. Politique de distribution 24 4. Politique de communication 25 Déroulement de la fonction marketing 27 Conclusion

Responsable Marketing Responsable Production Responsable Qualité PDG Jedai entreprise : Mr Henry Gérard Notre Marché actuel : Boissons énergisantes Naturelles Nous allons rester sur ce même marché MAIS Innovation de Rupture pour l’entreprise, mais pas pour le consommateur BUT : Elargir le segment de marché (nouvelles cibles) Pourquoi??? Objectif de rentabilité Objectif D’image Objectif Croissance interne Objectif atteindre Masse Critique -Dominer un nouveau marché « Marché

CAM…………………………………………………………10 III Mission du CAM……………………………………………………………11 IV L’organisation du CAM……………………………………………………12 IV.1 Administration et gestion du CAM……………………………….…12 IV.2 Le déroulement de l’activité bancaire………………………..……...17 IV.3 Les produits et services offerts par le CAM………………………...15 Chapitre  2: Présentation de l’agence *******-Marrakech………………….23 Fiche technique …………………………………………………………………………24 I. Présentation de l’Agence ……………………………………………………25

← Identification de BAM Settat ← La structure Régionale ← Les pôles de BAM Settat _ Le pole principale de stage (pole messagerie) ← Direction des opérations ← Direction commerciale et marketing ← Service gestion qualité ← Présentation de l’offre Amana messagerie • Partie 3 : _ Les taches effectuées _ Conclusion DEDICACE

Lancement d’un nouveau produit – La Coopérative Laitière X Master 2 Management de Projet Novembre 2007 Siham Sadmi Projet présenté par Florie Veyret Romain Levasseur Grégoire Macqueron Chadi Torbey SOMMAIRE I. Contexte projet a. Présentation du projet b. L’équipe projet c. Le groupe projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse

La Poste est, depuis le 23 mars 2010, une société anonyme à capitaux publics. Avec ses filiales, elle constitue le premier opérateur postal français et le deuxième opérateur postal européen. Elle compte 11,7 millions de clients pour ses activités bancaires. 1.1. Historique La Poste est issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux et surtout des offices de messagers royaux créés en 1576 qui étaient autorisés à transporter le courrier des particuliers

La Banque Postale, une banque « pas comme les autres » Direction Marketing crédit 2011 Plan de l’intervention Le financement de l’accession, perspectives 2012 Présentation de la Banque Postale L’offre crédit immobilier de la Banque Postale Comment travailler avec la Banque Postale? 2 21/09/2011 La Banque Postale 2010 1 Le marché immobilier Français 1990/2010 3 21/09/2011 La Banque Postale 2010 Avec un volume relativement stable pour la primo accession 4 21/09/2011 La Banque Postale

Quand fixe-t-on le prix ? Lancement d’un produit En cours de commercialisation * Fixer le prix : tenir compte de quoi ? * Contraintes internes et externes : I) Les contraintes internes : Coûts et politique adoptée. A) Les coûts : Pas question de vendre à perte ! Le responsable marketing n’ignore pas les problèmes de coût. Agit comme un financier. Illustration : * BMCI : Dés 2007 : envoie de relevés bancaires imprimés recto verso.

[pic] PROJET TUTORE La GAV est-elle un produit adapté aux clients d’une banque ? [pic] Apprenti : Année universitaire 2008-2009 Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Mme Elisabeth Schlesinger, responsable des ressources humaines à la Société Générale de la délégation régionale de Versailles, ainsi que Mme Luce Robin, directrice du centre de formation de la profession bancaire, qui m’ont permis de faire cette licence. Ensuite

zappons en permanence, comparons tout et tout le temps, exigeons de payer toujours moins cher pour plus de services. Toujours sensible à un sourire, un attention, un mot gentil Marketing individualisé – avec des prix différents pour chaque consommateur Radinerie devient une vertu. Négocier tout (fisc, tél mob, carte bancaire… Consommateur de plus en plus difficile à cerner. Faire mieux avec moins. Exige les entreprises innove réellement Il s’intéresse au développement durable lorsqu’il en a les