Le Marketing Territorial Pestel

Examen Marketing Stratégique B3 – ESG 2021 Cas Séquovia Problématique Comment devenir un facilitateur de développement durable ? Synthèse Même si le marché du carbone est encore marginal aujourd’hui (10 millions de dollars par an), il sera amené à doubler chaque année dans les années qui viennent selon une récente étude américaine. Déjà, l’apparition de logiciels permettant de calculer les émissions de CO2 d’une entreprise ou d’un site en temps réel illustre la croissance de ce secteur

3. Concept : 8 II. Présentation des créateurs 9 1. Les créateurs 9 2. Organigramme de Handic’adapt SARL 10 3. Le projet entrepreneurial 10 4. L’adéquation hommes/projet 11 5. La méthode choisie pour passer du projet à l’entreprise 11 Pôle Marketing 12 III. Le marché 12 1. L’étude de marché 12 2. Les clients 13 3. La segmentation 13 4. Le fonctionnement du marché 15 5. L’évolution du marché 18 6. La concurrence 19 IV. Le service 19 1. Définition 19 2. Le couple service /marché 19

faut l'anticiper. L'analyse de la filliere permet d'analyser les relations fournisseurs client. Critiques: Elle est bien adapter au secteur industriel beaucoup moins aux activites de services comme c'est quelque chose d'immatériel. Section 2 PESTEL L'idée est de répartir les varables environnementales en six grandes catégories : politique économique socioculturel technologique éonologique et légalre. Exemple de variables politiques Durée de tavail Sécurité Santé Exemple de variables

INTRODUCTION 2 COMMENT AMELIORER LE POSITIONNEMENT MARKETING DES PRODUITS DU SECTEUR TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE

4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine

homologue espagnol SacyrVallehermoso. 2010 – Anniversaire des 20 ans de l’actionnariat salarié au sein d’Eiffage, qui avait été mis en place en 1990 par Fougerolle. 2011 – APRR fête ses cinquante ans. 2. Analyse de l’environnement par la méthode PESTEL (Politique Economique Socioculurel Technologique Ecologique Légale) Environnement Politique L’entreprise Eiffage possède son siège social en France, pays stable et libérale possédant une politique sociale assez forte avec la sécurité social, allocation

van laethem_prelimsv2 2/10/07 16:43 Page 3 LA BOÎTE À OUTILS DU Responsable Marketing ■ Nathalie Van Laethem ■ Yvelise Lebon ■ Béatrice Durand-Mégret van laethem_prelimsv2 2/10/07 16:43 Page 4 CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Toute la fonction Marketing, N. Van Laethem, 2005. Le Plan marketing, N. Van Laethem, L. Body, 2004. Le Marketing orienté résultats, Y. Lebon, N. Van Laethem, 2003. Maquette de couverture : Maogani Maquette intérieure : Nord Compo

diagnostic » revient à produire de la connaissance à partir de l’observation de l’existant. L’analyse systématique des données disponibles permet d’élaborer une synthèse de la situation dont doit dériver l’élaboration d’une stratégie et d’un plan de marketing opérationnel. Cependant, les diagnostics pertinents fondés sur des facteurs explicatifs (facteurs politiques, économiques, socioculturels, etc.) sont effectués à un instant t. Ces diagnostics sont la plupart du temps la résultante d’un ensemble

Carrefour à l’international et dresserons les axes d’amélioration potentiels. Le Diagnostic Stratégique Diagnostic externe Les influences structurelles affectant le secteur de la grande distribution peuvent être analyse à travers une approche PESTEL. Les influences politiques sont déterminantes dans un secteur tel que la grande distribution qui structure l’ensemble de l’économie d’un pays. En effet, ce secteur est une interface déterminante entre les producteurs et les consommateurs finaux

prise de risques 18 I - ENTREPRENDRE ET DIRIGER (Entreprendre et gérer) L’ESSENTIEL 2. Finalité de l’entreprise et management I. Finalité et objectifs de l’entreprise La finalité de l’entreprise selon Peter Drucker Fonction marketing pour connaître et comprendre le client Fonction innovation pour développer un bien ou un service nouveau Conversion des ressources en richesses et transformation des richesses en marchandises Finalité de l’entreprise Satisfaction du client