Le Marteau Maslow

stimulusréponse (Cannon, 1935, Selye, 1973 ; Laborit, 1976) Les prémices Littérature « salutogénique » Années 30 - 70 Ecoles des relations humaines (Mayo, 1934, Mc Grégor, 1960, Herzberg, 1966) Le développement de la personne (Rogers, 1961, Maslow, 1968) Années 80 tel-00780951, version 1 - 25 Jan 2013 Les fondements Préservation des ressources (Hobfoll 1989) Années 80 - 90 Modèles transactionnels (Lazarus, Folkman, 1984) Modèles interactionnistes (Karasek, 1979), et Burnout

tout d’abord par son syncrétisme, car il tient à la fois : • Des théories des organisations qui jouent la carte de l’homme contre celle de l’impersonnalité organisationnelle ; d’où la valorisation des thèses de 11 Le coaching, pour quoi faire ? Maslow ou encore de Herzberg et le dénigrement du taylorisme considéré comme une vision de l’entreprise totalement arriérée, c’est-à-dire à la fois non efficace et non démocratique1. • Du sport : quel dirigeant ne rêve d’accomplir un exploit digne d’un grand

car il tient à la fois : © Groupe Eyrolles • Des théories des organisations qui jouent la carte de l’homme contre celle de l’impersonnalité organisationnelle ; d’où la valorisation des thèses de 11 Le coaching, pour quoi faire ? Maslow ou encore de Herzberg et le dénigrement du taylorisme considéré comme une vision de l’entreprise totalement arriérée, c’est-à-dire à la fois non efficace et non démocratique1. • Du sport : quel dirigeant ne rêve d’accomplir un exploit digne d’un grand

de l'être humain : Respirer, boire et manger, éliminer, se mouvoir, dormir, se vêtir et se dévêtir, maintenir sa température corporelle, se laver, éviter les dangers, communiquer, avoir des activités, se divertir et apprendre. Le psychologue Maslow a schématisé les besoins en une pyramide élaborée à partir des observations réalisées sur la motivation. - 33 - Accomplissement personnel (morale, créativité, résolution des problèmes ... Estime (confiance, respect des autres et par

en est affecté et comment agir pour prévenir cet état de fait et anticiper les situations critiques de façon à les désamorcer . En nous limitant volontairement aux cadres, nous avons voulu mettre l’accent sur une population qui se trouve entre le marteau et l’enclume et à laquelle il convient de s’intéresser d’autant plus que beaucoup hésitent à exprimer dans l’entreprise qu’ils subissent du stress. Par ailleurs, nous nous sommes limités aux cadres des entreprises privées et semi publiques. Il nous

MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE Henri Bouquin EDICEF 58, rue Jean-Bleuzen 92178 VAN VES Cedex Dans la série : ÉCONOMIE, GESTION (EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée (G. Castellino, P. Romelaer) Le marché des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière de l'entreprise et développement financier (E. Cohen) Dette extérieure et ajustement structurel (M. Raffino!) Analyse économique et stratégie

ses bê ses d’il y a dix ans. Guéris vite, espèce d’alcoolique ! Je ne croyais pas possible pour un humain d’avoir la figure aussi verte. Il me semble que tu as enfin découvert ton talent caché, Rosie (je blague). Alex, JE VAIS ATROCEMENT MAL.J’ai un marteau dans le crâne, je ne me suis jamais sen e aussi malade de ma vie. Mes parents sont vraiment en rogne, je te préviens, tu ne seras plus jamais bien accueilli dans ce e maison. Je vais être punie pendant trente ans minimum et je ne suis pas « autorisée

technique, appliquée avec discernement par des gens qui sont immergés dans une situation donnée, peut être remarquablement puissante. Mais la technique enseignée de façon générique, coupée de tout contexte, encourage la «loi de l’outil» : donnez un marteau à petit garçon, tout ce qu’il touchera finira par ressembler à un clou. Les MBA ont donné tellement de marteaux à leurs élèves que beaucoup d’entreprises ressemblent aujourd’hui à la planche plus ou moins bien cloutée d’un fakir. C’est un problème

technique, appliquée avec discernement par des gens qui sont immergés dans une situation donnée, peut être remarquablement puissante. Mais la technique enseignée de façon générique, coupée de tout contexte, encourage la «loi de l’outil» : donnez un marteau à petit garçon, tout ce qu’il touchera finira par ressembler à un clou. Les MBA ont donné tellement de marteaux à leurs élèves que beaucoup d’entreprises ressemblent aujourd’hui à la planche plus ou moins bien cloutée d’un fakir. C’est un problème

Non seulement l'acte de consommer est soumis à suspicion, mais les nuisances entraînées par la consommation sont peu à peu révélées et contestées par une partie croissante de la population. LA PYRAMIDE DE MASLOW33 : UN SCHEMA TOUJOURS PERTINENT Maslow, en 1943, a établi une hiérarchisation des biens consommés par les individus. Au bas de la pyramide, se trouvent les biens répondant aux besoins primaires des consommateurs comme se nourrir, se vêtir. Puis, au fur et à mesure que ces besoins primaires