Le Merchandising Au Maroc

importance : La vente : trouver les motivations des clients si celle si ne nous ai pas données, l’orienter dans le bon secteur du magasin en fonction de celles-ci, faire connaitre les offres de promotions, proposer et conclure les ventes. Le merchandising : souvent imposé par la marque, cette mission consiste à respecter le positionnement des articles en magasin. Assurer la bonne mise en valeur des produits : principalement du rangement ou du réaménagement d’une table de vêtements par exemple

assortiment optimal des points de vente • Un réapprovisionnement optimal • Une action promotionnelle optimale 3. Les fonctions expérientielles – Développement du marketing sensoriel – Mise en scène des lieux de vente B. Le paysage commercial au Maroc – – 2.1 Classification selon la forme juridique – Fct de gros – Fct de détail – Commerce – Indépendant – – Le grossiste indépendant et le détaillant indépendant sont liés par un contrat de vente Commerce indépendant associé – La fct

distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de la distribution au Maroc. Conclusion :

apporter de partout dans le monde, Mobilia arrive a gardé sa place au cœur de ses clients. Fiche technique  Dénomination Social MOBILIA LIXUS Logo Date d’ouverture 2006 Ville Larache Adresse LOT SALAM N°33 Siége social Casablanca - MAROC Tél/Fax 039 91 55 59 Capitale 30 millions MAD (2008) Date de création 1998 Forme juridique Société anonyme Nationalité Marocaine Nature d’activité Grande distrubution mobilier Supérficie du point de vente 250m² Effectifs du points de vente

facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B)

Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït, Belgique, Italie, Qatar Services proposés : retouche en magasin, carte de fidélité, réservation des article pendant 4jours, échange ou remboursement, commande d’articles manquant en magasin, payer en deus fois sans frais, numéro vert pour

distribution bien établie (Etats-Unis, Allemagne, Grande-Bretagne, France, Suisse Espagne, Australie, etc.) ; * Pays en voie de maturité (Pologne, Mexique, Argentine, Brésil, etc.) ; * Pays dont la distribution est en développement (Chine, Russie, Maroc) ; * Pays émergents (Inde, de nombreux pays d’Afrique). En termes de chiffre d’affaires, le secteur est dominé par les distributeurs américains et européens. Ainsi, au titre de l’exercice 2010, sur les 10 premières entreprises mondiales, 4 sont

Distribution : a. Circuits de distribution utilisés - 5000 distributeurs COMAF en Europe : chaîne de partenaires - 1000 distributeurs sur tous les autres continents réunis, hors Europe b. Outils d’animation et de stimulation du réseau utilisés - Le merchandising est mis en avant grâce à un programme très complet de présentoirs, d’enseignes lumineuses et de posters - Création d’événements chez les distributeurs grâce à des actions spéciales qui portent sur des articles nouveaux ou de grande vente, avec

en Autriche, 1 en Belgique, 1 en Hongrie. Les usines européennes produisent pour leur marché national et aussi pour les pays voisins. Par exemple, les exportations des usines françaises concernent le bassin méditerranéen (Italie, Israël, Liban, Maroc, Tunisie ...), les usines espagnoles approvisionnent le Portugal et l'Amérique Latine... Haribo écoule aujourd'hui plus de 200 millions de bonbons chaque jour dans 83 pays, sortis de ses seize usines européennes. Son deuxième marché, la France, représente

l’industrie musicale ; ● l’audiovisuel : la division Filmed Entertainment produit et distribue des produits le cinéma, la télévision et la vidéo. Elle possède également des chaînes câblées, et commercialise des droits liés aux œuvres dérivés (merchandising) ; ● les parcs de loisirs (Universal Studios) ; ● les vins et spiritueux (Chivas Regal, Crown Royal, etc.), activité destinée à être cédée La fusion est massivement approuvée par les actionnaires de Vivendi (96,6%), de Seagram (90,4%) et de Canal