Le Mix Logistique

différencier Concept produit : il est fondé par l’ensemble des fonctions et performances que le produit doit être capable d’avoir pour répondre au besoin. Facteur clé de succès (FCS) : * être cohérent stratégiquement * être cohérent avec le mix marketing * apporter une valeur ajoutée attractive pour le consommateur final et le distributeur Le marketing de la réponse : Utilité : avantage produit – cout généraux Concurrence offre accès Bénéfice : quantité x prix – quantité x

distribution (intégrés ou pas) contrairement à d’autres pays où ils ont qu’une plateforme logistique couplée avec une force de vente. POURQUOI S’IMPLANTER EN RUSSIE ET PAS DANS UN AUTRE PAYS ? Les Russes dépensent beaucoup d’argent pour leurs animaux de compagnie qui occupent une place importante dans leur quotidien. 2.Stratégie déclinaison du MIX (Produit, Prix, Distribution, Communication/Promotion) Le Mix marketing est décidé par les équipes locales pour s’adapter aux spécificités Russes. Produit

Conso au ralentit B/ évolution des Nouvelles Technologies C/ modification du comportement du consommateur vis-àvis du temps Le marketing et son nouveau rapport au temps A/ définition B/ différentes approches du chronomarketing C/ application sur le MIX II. III. Adaptation à se nouveau rapport au temps A / adaptation entreprise 1. Les outils opérationnels 2. Les outils stratégiques B / la réaction des consommateurs face à ces mesures C / Les Forces et les limites du temps comme variable de

activité => difficile d’en sortir après. Page 4 Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 3 : Le diagnostic interne I. Objets d’études Le diagnostic interne Production R&D Approvisionne ment Les fonctions de l'entreprise Logistique Ressources humaines Financière Commerciale Page 5 Semestre 4 Marketing Stratégique II. Outils d’analyse marketing A. Le cycle de vie Lancement Croissance Maturité Déclin R&D CA Temps Profit Croissance

DSI / Direction Infrastructure -Exploitation, et pilotage des systèmes d’information -Gestion Immobilière de l’entreprise -… Maîtriser la production Achats / Production / Logistique -référencement -optimisation des conditions d’achats -planification / suivi des approvisionnements -optimisation des circuits logistiques et circuits de transports -analyse des risques (traçabilité) -Planification des projets / suivi de la production -suivi des stocks -… Développer l’activité Commercial /

etc Cibles et positionnement de INFINITI Identifier les typologies de clienteles potentielles clientele fortune, de partenaires commerciaux http://www.formel1.de/news/news/2013-11-13/infiniti-mehr-partner-als-sponsor Elements du marketing mix pour la commercialisation 1. Définir une tactique de vente = marketing operationnel Objectifs clés: http://www.largus.fr/actualite-automobile/le-groupe-dugardin-soffre-infiniti-2602374.html (20 centres en 2016) Increase brand awareness Positionnement

marketing à l'évolution du consommateur ? - Corrigé méthodologique 2ème Q° :Quelles adaptations les entreprises doivent-elles faire subir à leur approche mercatique ? Etape 1 : Je repère les éléments de réponse par une lecture active Marketing Mix* est à réin­venter repenser ses fondamentaux et à pas­ser du modèle « produire et vendre » au modèle « percevoir et répondre ». certaines marques ont intérêt à jouer la carte de la modes­tie. Les promesses non tenues, les offres peu lisibles

à passif dans le lavage de son véhicule. Afin d’analyser le marketing de la société American Car Wash, nous verrons dans un premier temps la présentation de l’entreprise dans son ensemble. Puis dans un deuxième temps, nous étudieront la gestion du mix marketing de l’entreprise et les différences de gestion dans deux franchises du groupe. ■ PRESENTATION DE AMERICAN CAR WASH : □ Une entreprise Française : Créée en 1996 par Philippe Vrel, American Car Wash voit le jour en 1996 à St Laurent Du Var

Propreté Activité : - Réduction des charges polluantes contenues dans les résidus afin d’alléger la contrainte que les déchets font peser sur l’environnement. - Tri, traitement des déchets - Services de propreté et logistique des flux de déchets Chiffres : - N°1 mondial - 9,2 milliards d’euros de CA (28% de son CA global) - 100 000 collaborateurs dans 33 pays - 66 millions de tonnes de déchets traités Concurrents : Suez et

Réflexion : • Etape préliminaire : - Définition des objectifs de l’action MD - Prise en compte des autres actions de comm. effectuées par l’annonceur et analyse du Mix de comm. des concurrents - Choix des cibles - Choix d’une ou plusieurs techniques de MD • Elaboration de la campagne - Création des messages - Organisation logistique - Action / Contrôle : • Déroulement : - Mise en œuvre de l’opération - Ajustements et modifications • Evaluation - Bilan