Le Mix Logistique

Section 1 : Evolution de la distribution Section 2 : La logistique Chapitre 4 : Communication en commerce électronique Section 1 : Conception et montage d’une politique de communication Chapitre 5 : Les Enjeux du commerce électronique Section 1 : Les enjeux économiques Section 2 : Raisonner en termes d’enjeux de marché Section 3 : Les enjeux liés à l’animation commerciale Section 4 : Les enjeux liés au SAV et la logistique Etude de Cas : Microchoix.com Conclusion Générale Bibliographie

plan de marchéage = marketing mix On peut parler de mix pour chaque composante. Le mix produit = harmonie entre les caractéristiques du produit, sa marque, son conditionnement, sa stylique Le mix prix est le résultat d’un équilibre entre les contraintes de coût, prix psychologique et le prix moyen du marché Le mix force de vente est une cohérence entre le statut (exclusif, multicarte), une organisation, une politique de formation, de stimulation, d’animation) Le mix distribution est un équilibre

Sommaire Introduction I. Généralités A. Structure du réseau B. forme de commerce C. Evolution des performances D. Circuits de la distribution II. Analyse du retailing mix A. Cibles et positionnements choisis B. Politique d’assortiment C. Politique de prix D. Politique de merchandising, mise en valeur de l’offre E. Politique de communication/promotion Conclusion Sources Annexes Introduction I. Généralités A. Structure du réseau Interior’s est

homogénéisant les composantes de base du marketing mix, le produit ou le service, son prix, sa distribution et sa communication. Marketing mix : définition de la combinatoire de base mise en œuvre par le marketing, combinatoire composée des « 4 P » : le produit, son prix, sa place dans les circuits de distribution, sa promotion/publicité. Plus généralement, la notion de mix s’applique aux autres combinatoires rencontrées dans le marketing : mix produit, mix de marge, mix pays, etc. 1.3 Liens aux autres dimensions

besoin en fonds de roulement • Le risque financier Les compétences organisationnelles et personnelles • Un niveau élevé de formation et d’expérience du personnel; • Un engagement du personnel de l’entreprise; Les compétences marketing et logistiques • La position de l’entreprise sur le marché national , voire sur les marchés étranger • La situation par rapport aux principaux concurrents • La stratégie commerciale adaptée • L’image de l’entreprise • La politique de communication mise en

marketing international Marketing local : Le marketing stratégique et le marketing mix sont développés pour un marché local. Exemple : Proximus = Cet opérateur de téléphone est réservé aux clients belges donc ils optent pour un marketing local. Cela ne sert à rien, pour eux, d’attirer des clients français ou hollandais. Marketing international (= multi-domestique) : Le marketing stratégique et le marketing mix sont partiellement adaptés aux spécificités des marchés locaux. Noms de marques différents

Après avoir, en principe, réalisé des études de marché, il est d'usage de segmenter par types de clientèles l'approche marketing, au niveau opérationnel dans le cadre de la stratégie marketing, et d'appliquer à chaque segment la "règle des 4P12 (voir mix-marketing, d'autres répartitions sont possibles) : 1. Produit (en anglais : product) : ou la modélisation de l'offre (produit, service ou idée) afin qu'elle réponde aux attitudes et motivations des consommateurs ou usagers. 2. Promotion / Publicité (communication) :

du Marché Potentiel de Développement Intensité de la Concurrence Concurrents principaux Strategies de la concurrence et avantages comparatifs: (Mix Mkt). Positionnement des concurrents INFORMACIÓN D’ENVIRONNEMENT Environnement Légal et Politique Environnement Economique Environnement socio-culturel Environnement Démographique Infrastructures et Logistique Barrières d’Entrée au Marché: • Fiscalité • Taxes d’Entrée • Taxes Douanières • Certifications etc.. L’Etude de Marché INFORMATION CONSOMMATEURS

les supermarchés, les magasins de gros, les chaînes de restauration rapide, les hôtels, les entreprises de la grande distribution, les entreprises de la restauration, les entreprises de construction, les entreprises de service, les entreprises de logistique, etc.Positionnement : Marjane peut utiliser son positionnement pour se différencier de ses concurrents en mettant en avant son expérience, sa qualité de produits, son service après-vente, sa flexibilité dans les commandes, son engagement en matière

mais ont la liberté de concevoir le reste du mix produit pour satisfaire les besoins du marché local. La gamme basique représente environ 12 000 produits simples et fonctionnels. Le siège social centralisé est activement impliqué dans le process de sélection des produits et fournit des conseils. De plus, tous les produits doivent être achetés dans les lignes de produits d’IKEA. De façon à maintenir le service, la qualité et les standards logistiques, chaque franchisé est audité fréquemment et on