Le Mix Marketing De Bouygues Telecom

pouvait présenter des aspects qui me paraissait intéressants ou non. Dans la même optique je voulais aussi savoir situer la fonction commerciale par rapport aux fonctions marketing et communication. En effet, bien que je sois encore très peu fixée sur la spécialité que je vais choisir, je pense me tourner vers les métiers du marketing et/ou de la communication, d’où la nécessité de situer le commercial par rapports à ceux-ci. D’autre part, j’espérais aussi que ce stage me permettrait de mettre en

et concernant l’assemblage des composants produits, tout est réalisé en Asie, et plus particulièrement en Chine. Distribution, commerce et vente : le réseau de distribution principal est les points de vente des opérateurs téléphonique type (Bouygue Telecom, Orange et SFR etc…). Apple développe aussi un réseau de vente plus direct, avec l’achat en ligne mais aussi avec l’ouverture d’Apple Store Services : De nombreux services sont proposés par l’entreprise sur iTunes et le site d’Apple. Les facteurs

1 I. FONDEMENTS DU MARKETING ............................................................ 11 I.1 LA DÉMARCHE MARKETING ................................................................................ 11 2 - MARKETING STRATÉGIQUE : CHOISIR .......................................................................... 12 3 - MARKETING OPÉRATIONNEL : AGIR ............................................................................. 14 I.2 LE MARCHÉ ...................................................

lois, clients, systèmes… C’est la stratégie des entreprises par rapport aux concurrents, au marché. On va s’attacher : A la structure du marché  Qui est présent sur le marché ? Par exemple, le marché des Télécoms. La structure du marché est simple : France télécom, SFR, Bouygues, Numéricable, Free. Au comportement de l’entreprise Comment se positionne l’entreprise par rapport aux concurrents ? Sur le marché, y a t’il des barrières à l’entrée Aux performances de l’entreprise

informer et fidéliser sa clientèle - conquérir de nouveaux clients - valoriser l’image de l’entreprise - augmenter sa notoriété, II/ REVUE DE LITTERATURE 1. La notion de stratégie commerciale Pour le « marketing de gestion », la stratégie marketing ou stratégie mercatique est une démarche d’étude et de réflexion dont le but est de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise. Il s'agit d'un travail

|----------------------- | |Unité Universitaire à Bobo (UUB) | |---------------------- | |Ecole Supérieure de Management Marketing (ESMM) | |------------------------- | |BURKINA FASO | |BP. : 1052 | |Tél

GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES COMMERCIALE 4eme année Marketing : Groupe 03 Sujet : Le Web Marketing Présenté par : IKENE Ferhat. IHADADDENE Lidia. KHEFFACHE Tayeb. HADJOU Kahina. 25/05/2011. Plan Problématique : quel est l’apport d’Internet pour la politique marketing d’une entreprise ? Introduction Chapitre 1 :

maison ? 38 5.5. Conclusion 41 5.5.1. L’imaginaire de convergence idéale 41 5.5.2. Une TV connectée, mais à qui ? 41 VI. Références 43 VII. Glossaire 45 VIII. Table des illustrations 47 IX. Apports et intérêts du stage 49 9.1. Marketing 49 9.2. Conduite de projet 49 9.3. Conception 49 9.4. Production 49 9.5. Management 50 9.6. Entreprenariat 50 X. Bilan formation & stage – perspectives 51 10.1. Un constat inattendu 51 10.2. La dynamique de groupe 51

une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ; EDF / AREVA Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur primaire au secteur tertiaire). - La diversification