Le Modele Stratégique Delta

25 avril 2014 OBSERVATOIRE PLURIANNUEL DES ENJEUX SOCIOPOLITIQUES ET SÉCURITAIRES EN AFRIQUE ÉQUATORIALE ET DANS LES ÎLES DU GOLFE DE GUINÉE Projet financé par le Ministère de la Défense de la République française Délégation aux Affaires Stratégiques Sûreté et sécurité maritimes dans l’espace CEEAC : enjeux et perspectives GROUPE DE RECHERCHE ET D’INFORMATION SUR LA PAIX ET LA SÉCURITÉ 467 chaussée de Louvain, B-1030 Bruxelles Tél.: +32.2.241.84.20 – Fax : +32.2.245.19.33 Internet :

Professionnalisme et délibération éthique Manuel d'aide à la décision responsable © 1999 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré : Professionnalisme et délibération éthique, Georges A. Legault, ISBN 2-7605-1033-6 • D1033N Tous droits de reproduction, de traduction ou d’adaptation réservés DANS LA MÊME COLLECTION Le suicide Interventions et enjeux éthiques Pierre Fortin et Bruno

© 2003 – Presses de l’Université du Québec © 2003 – Presses de l’Université du Québec DeltaLaurier, I, 2875, boul. Laurier, 450, Québec, Québec G1V 2M2• •Tél. Tél. :: (418) (418) 657-4399 – www.puq.ca Édifice Le Delta I,Édifice 2875,Leboul. bureau 450,bureau Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 657-4399 – www.puq.uquebec.ca Tiré : Pédagogies.net, Alain Taurisson et Alain Senteni (dir.), ISBN 2-7605-1227-4 • D1227N Tiré de : Pédagogies.net , Alain Taurisson et Alain Senteni (dir.), ISBN 2-7605-1227-4 Tous

une considérable évolution du profil de risque des intermédiaires financiers. En effet, l’augmentation du poids de l’activité de services a provoqué une croissance de certains types de risques tels que les risques opérationnels, réputationnels et stratégiques. Parallèlement, il a été prouvé que les pertes les plus considérables durant les dernières années au niveau des institutions financières sont des pertes liées au risque opérationnel (Barings, Sumitomo, Daiwu...) Le comité de Bâle2, source des réglementations

varié et elle ne doivent pas se contredire. Paragraphe 3 : la méthode déductive Les tenants de la méthode déductive pensent qu'on aura beau collectionner les faits, on arrivera pas à ordonner se chaos. Le raisonnement part d'hypothèse, de modèle qui explique logiquement la réalité et qui est confronté avec les faits. Paragraphe 4 : l'analyse microéconomique et macroéconomie A) L'analyse microéconomie : La microéconomie analyse le comportement et les choix de l'individu (consommateur

© 2001 2001 ––Presses Presses l’Université Québec © dede l’Université dudu Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.uquebec.ca TTiré de : La Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré : Lacontinue formation continue, C. Deaudelin, P.A. et D. Martin (dir.), ISBN 2-7605-1147-2 D1147N2-7605-1147-2 formation , sous. L.laLafortune, dir. de L.Lafortune

clés : 182 villes desservies dans 98 pays 1 700 vols quotidiens 389 avions dont 131 régionaux 74 354 salariés (Air France et ses filiales) C/ Trois activités fondamentales : Air France concentre ses activités sur trois segments stratégiques : le transport des passagers, le cargo et la maintenance, qui représentent ensemble, 97 % du chiffre d’affaires de l’entreprise. Les 3% restants sont générés par les activités de ses filiales que nous verrons par la suite. 1. Le transport des

Cependant, du fait de la division régionale du travail, de la mobilité accrue des hommes, du tourisme intra-zone, l'intégration économique progresse peu à peu. II. Un développement essentiellement littoral. 1. Un développement qui a suivi le modèle japonais. Le vol des "oies sauvages" Compétences : Comprendre le démarrage économique de l'Asie orientale. Durée : 10 mn Matériel : - Source : Y. Guiet Le développement économique de la zone ne s'est pas réalisé

< Management stratégique PROCESSUS D’ANALYSE STRATEGIQUE INTEGRÉE CIBLEE (APPROCHE MATRICIELLE)  MANAGEMENT STRATÉGIQUE PROCESSUS D’ANALYSE STRATEGIQUE INTEGRÉ (APPROCHE MATRICIELLE)  Étapes / Dimensions Identification du contenu Observation ÉTAPE PRELIMINAIRE: DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE Problématique apparente/visible Le déficit de l'Algérie en ciment dépasse les 2,5 millions de tonnes/an. Ce manque d'offre a provoqué une flambée des prix sur le marché, notamment avec

Effectivement, le groupe poursuit une phase de transformation amorcée en 2011 visant quatre objectifs stratégiques bien définis : * Être la référence sur les marchés environnementaux d’ampleur * Rééquilibrer ses activités entre clients municipaux et clients industriels * Réaliser plus de la moitié de son chiffre d’affaires sur les géographies en croissance * Développer de nouveaux modèles économiques Cette politique de transformation, se décline par un recentrage de l’activité du groupe