Le Modele Stratégique Delta

stratégie de rupture - Renouvellement avantage => stratégie adaptation - Maintien avantage en protégeant l’avantage concurrentiel => stratégie de protection : exploitation de levier ou verrouillage. b) Définition Définition : « Comportement stratégique d’une entreprise ou d’un groupe d’entreprises consistant à restreindre les possibilités d’accès au marché de concurrents potentiels, soit en amont (marché en amont), soit en aval (marché en aval). Le verrouillage du marché peut prendre des formes

de l’endettement financier 8 Phase 2 : le diagnostic des choix stratégiques………………………………………………………. 9 1.1 La stratégie d’Air France 10 1.1.1 Activité passage 10 1.1.2 Activité de maintenance 12 1.1.3 Activité de cargo 13 1.1.4 Autres activités 13 1.2 Le développement du groupe 14 Phase 3 &4 : alliances & internationnalisation…………………………………………………….15 1. La joint-venture comme modèle d’alliance stratégique du secteur du transport aérien……. 15 1.1 Le cas de la joint-venture

Cet ouvrage est dédié à ma mère et à mon père pour leur patience, abnégation et dévouement. Que Dieu ait leur âme. © 2005 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Marketing des systèmes et services d’information et de documentation, Nozha Ibnlkhayat, ISBN 2-7605-1285-1 • D1285N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés « Les activités qui occupent

l’entreprise de confection ALVEST .......................... 88 Chapitre IV. Leviers d’action et plans d’action stratégiques ............... 93 1. Les premières étapes : les objectifs stratégiques et l’analyse des processus ...................................................................................................... 2. L’identification des leviers d’action stratégiques ............................. Conclusion ......................................................................

uquebec.ca Édifice Le Delta I, 2875,Delta I, Laurier, bureau 450, Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 • • Tél.(418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré : La communication politique, Anne-Marie Gingras, ISBN 2-7605-1218-5 • D1218N Tiré de : La communicationde reproduction, de traduction ou d’adaptation réservés politique, Anne-Marie Gingras (dir.), ISBN 2-7605-1218-5 Tous droits Facebook : La culture ne s'hérite pas elle se conquiert PRESSES DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier

31/05/2011 Séminaire de marketing stratégique L’INNOVATION AU : 2010-2011 Enseignante : Mme Amira Benyadine Objectifs du cours • Comprendre les principaux dilemmes liés à l’innovation : – Proposer des technologies ou répondre aux marchés, – Développer des produits ou développer des procédés – Lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. • Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. • Décider s’il est opportun d’être le premier

HEM M2 F.QUAIREL Volontaire Pro-active engagées Réactives , conformité ou compromis stratégies éclairées  Il est possible de classer les stratégies de conformité pro-actives selon leur proximité ou leur degré de rupture avec le management stratégique classique. Nous pouvons distinguer  Les stratégies ordinaires « éclairées » portant plutôt sur les produits correspondant aux nouveaux marchés ouverts par les attentes des consommateurs et les législations  Les stratégies RSE plus globales portant

en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui

des options européennes et non les options américaines. Nous nous proposons dans ce travail trois modèles célèbres d’évaluation d’options : modèle binomial, modèle de différences finies et la simulation Monte Carlo. A fin d’élaborer un pricer qui permet de calculer des options call via un code VBA, pour le but de comparer les résultats obtenus par ce calculateur et de déterminer quel est le modèle le plus efficace et le plus performant ? 3 METHODES D’EVALUATION DES OPTIONS AMERICAINES

(japonaises, sud coréennes, taiwanaises). Tout en étant transnationales et en privilégiant les délocalisations de la production vers le sud afin d’abaisser les coûts de production, elles conservent un fort ancrage national pour leurs fonctions les plus stratégiques et rémunératrices (sièges sociaux, recherche & développement, productions sophistiquées à forte valeur ajoutée). La puissance des firmes et leur nationalité explique que la Triade soit à l’origine de 70% des IDE émis. Son attractivité économique