Ifrs8

422 mots 2 pages

Introduction
1. Définitions (stratégie/ management stratégique ainsi que l’objectif)
2. Les stratégies d’entreprise
2.1 Les stratégies ou politiques d’intégration
2.2 Les stratégies ou politiques d’externalisation
2.3 Les stratégies ou politiques de coopération
2.4 Les stratégies ou politiques de coordination (ou d’impartition)

Partie 1 : Les étapes de la démarche stratégique
Les entreprises qui souhaitent avoir une démarche stratégique,(1) définissent des objectifs, (2)réalisent un diagnostic internes et externes(3) avant de d’effectuer des choix stratégiques 1. Définition (définir) des objectifs

2. Le diagnostic stratégique

21. Concepts du diagnostic stratégique

2.2 Les étapes du diagnostic stratégique
2.2.1 L’analyse ou le diagnostic stratégique de l’environnement
2.2.1.1 L’analyse du macro-environnement
a) L’analyse socio-économique
b) L’analyse de l’industrie et l’évaluation de la position concurrentielle
2.2.1.2 L’analyse sectorielle
a) L’analyse des caractéristiques générales du secteur
b) L’analyse de la structure sectorielle
2.2.1.3 L’analyse de la concurrence pertinente
2.2.2 Le diagnostic stratégique de l’organisation a) Analyse de la chaîne de valeur b) Audit des ressources et compétences
2.2.3La synthèse du diagnostic * Synthèse au niveau des activités business (la synthèse pour chaque activité) * Synthèse au niveau du portefeuille d’activités (corporate) (une vision globale du portefeille d’activité)

2.3 Les outils du diagnostic stratégique
2.3.1 La segmentation stratégique
2.3.2 Le cycle de vie
2.3.3 Le modèle de Porter
2.3.4 Analyse de la chaîne de valeur
2.3.5 Le benchmark
2.3.6 L’analyse de portefeuille
2.3.7.1 Le modèle BCG
2.3.8.2 Le modèle McKinsey
2.3.9 Le SWOT

3. Les choix stratégiques

3.1 Les stratégies d’activité (ou stratégies génériques)

3.1.1 Fondements des stratégies d’activité

3.1.2 Typologie des stratégies d’activité
3.1.2.1 La stratégie de domination

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2. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique 3.1 Quels objectifs stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable MOTS CLEFS : Entreprise : Organisation privée a but lucratif qui propose des biens et des services afin de dégager un profit.….

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Action michelin
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édition 2012 livret de l’actionnaire individuel SoMMaire 02 — Un acteur global, proche, engagé 06 — Entretien croisé avec les Gérants 01 02 03 l’eSSenTiel SuR Michelin 12 — Profil de l’Entreprise 14 — Implantations 16 — Gouvernance 18 — Contrôle RÉSulTaTS eT acTiViTÉS 22 — Résultats et structure financière 26 — Compte de résultat consolidé 27 — Flux de trésorerie consolidés 28 — Bilan consolidé 29 — Faits marquants 2011 30 — Tourisme camionnette 31 — Poids lourd 32 — Activités de spécialités 33 — Perspectives 2012 Michelin au PluS PRÈS De SeS acTionnaiReS 36 — La vie du titre 37 — Capital et actionnariat 38 — Données boursières 39 — Données par action 40 — Une équipe de spécialistes 42 — Les modes de détention 43 — Le nominatif pur : modalités 44 — Les ordres de bourse au nominatif pur 46 — Les frais 47 — Les donations et successions 48 — La fiscalité 50 — À la rencontre de nos actionnaires 52 — le kit d’information de l’actionnaire 54 — L’actionnariat salarié 56 — Le comité Consultatif d’Actionnaires 58 — L’Assemblée générale 60 — Vos droits d’actionnaires 62 — Lexique financier 65 — Agenda 2012 Le Document de Référence 2011, incluant le Rapport Financier Annuel, est disponible sur demande, en français et en anglais, auprès de la Direction des Relations Investisseurs de Michelin. en SaVoiR + www.michelin.com/corporate www.michelin.com/actionnaires Michelin a pour aMbition de contribuer au progrès de la Mobilité et de créer de la valeur dans le respect des clients, des personnes, des actionnaires, de l’environneMent et des faits. le groupe innove depuis 1889 pour faciliter la Mobilité des personnes et des biens.….

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Management Strategique Aladnani
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I- Introduction : Objet de la pensée stratégique ■ Rappels ■ Définitions ■ Démarche stratégique ■ II- Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation….

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COMMUNICATION A LA COMMISSION DES FINANCES, DE L’ECONOMIE GENERALE ET DU CONTROLE BUDGETAIRE DE L’ASSEMBLEE NATIONALE (Article 58-2° de la loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001 et L. 132-4 du code des juridictions financières) LES CONTRATS AIDES DANS LA POLITIQUE DE L’EMPLOI Octobre 2011 AVERTISSEMENT............................................................................... 5 RESUME ................................................................................................ 7 PRINCIPALES RECOMMANDATIONS ........................................ 11 INTRODUCTION ...............................................................................….

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La marque ne commercialisera ses produits qu’au lendemain de la seconde guerre mondiale. Dans les années 60, Bonduelle est considéré comme le spécialiste du légume par les consommateurs et la marque crée ses premières filiales européennes. Dans les années 80, la marque va acquérir d’autres marques de légumes notamment Marie Thumas en Belgique et Cassegrain, leader en Allemagne, en Belgique et aux Pays Bas. Sans trop se diversifier, Bonduelle a su innover dans l’offre de ses produits (conserves, surgelés, plats cuisinés) afin de satisfaire le besoin des consommateurs….

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Stratégie Stratégie d'entreprise 1.1 définition La stratégie d'entreprise correspond à l'ensemble des désirions et action qui oriente de façon déterminante et sur le long terme la mission le métier et activités de l'entreprise ainsi que son mode de fonctionnement et d'organisation. Il existe trois type de d'évictions : - technique ou opérationnelle (aucune réflexion pour Mintzberg) - managériales ( un peu plus de réflexion) coordination du service c-à-d réaliser le budget provisionnel et aussi une décision adhoc c.-à-d. Répondre à des questions. - stratégique = effets durables qui on un impact sur de longue année et aussi une décision qui a un impacts sur l'ensemble de l'organisation.….

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les effets sur le cerveau · ● Il a été prouvé que ceux qui jouent à des jeux vidéo ont un cerveau plus volumineux ,ce qui leur permet de mieux se retrouver dans l’espace de mieux réagir dans certaines situations et d'avoir un bon réflexe par exemple le fait de jouer à un jeu comme Tetris au moins une demi-heure par jour augmente le volume du cortex cérébral et aussi ils augmentent la taille du cerveau, améliorent le repérage dans l’espace et accroissent le volume de la matière grise mémorielle. ….

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1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique 16 Les choix stratégiques 17 Le déploiement stratégique 18 La stratégie dans différents contextes 20 1.6 Les prismes stratégiques 21 Résumé 23 Travaux pratiques 23 Lectures recommandées 24 Références 24 Étude de cas : Yahoo!….

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7520 Tdm 1
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se cherche 25 Commentaires sur l’introduction 31 Les prismes stratégiques 31 Références 49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 7 14/04/11 11:01 VIII Table des matières Partie I Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 55 2.1 Introduction 55 2.2 Le macroenvironnement 56 2.2.1 L’analyse PESTEL 57 2.2.2 La construction de scénarios 58 2.3 L’industrie 60 2.3.1 Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence 61 La menace des entrants potentiels 63 La menace des substituts 67 Le pouvoir de négociation des acheteurs 68 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 69 Le rôle des pouvoirs publics 70 L’intensité concurrentielle 72 Les types d’industries 73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 75 2.3.2 La dynamique de la concurrence 78 Le modèle du cycle de vie 78 Les cycles de concurrence 80 2.4 Les concurrents et les marchés 82 2.4.1 Les groupes stratégiques 82 2.4.2 Les segments de marché 85 2.4.3 L’approche Océan Bleu 87 2.5 Les menaces….

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Dans cette concurrence exacerbée, l’information, la compréhension des marchés, des technologies et du jeu des acteurs, est clairement une des armes stratégiques majeure pour une bataille où tous ne survivront pas. J.M HOURTIN © MXR 2009 3 Management stratégique Politique générale Politique générale   Ensemble de principes, normes, comportements Intention durable définie par les dirigeants (nature d’activités, métier de base, relations avec parties prenantes)  ….

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