Le Packaging Médicaments Génériques

Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 14 La prédiction de la faillite des entreprises dans la région Souss Massa par l’analyse discriminante linéaire https://www.mawarid.ma/document-1816.html Lancement d’un médicament générique à l’export par les laboratoires Genpharma https://www.mawarid.ma/document-800.html Lancement d’un nouveau produit sur le marché international par la société Cibel https://www.mawarid.ma/document-1862.html Le comportement du consommateur

volumes » de plus en plus concurrentiel. Le nouveau dirigeant a opté pour une forte diversification stratégique : s’affirmer peu à peu sur des marchés de niches, des petites séries, des emballages spéciaux… pour mieux répondre aux besoins des clients (packaging, produits techniques, produits de communication…) et faire face à la compression des prix de vente. L’entreprise délaisse ses matériels très sophistiqués adaptés aux cadences de la grande série, pour acquérir des équipements qui vont lui permettre

réduit TVA (taxe sur la valeur ajoutée) 21% pour la plupart des articles Entre 6% et 12%. 7% sur certaines marchandises spéciales (comme service TV, patrimoine social, etc) et 6% sur les biens de première nécessité (comme transport, nourriture, médicaments, art, papiers et livres, etc). Pour plus d’informations, consultez Investissements et commerce en Flandres. Accise sur alcool, tabac, essence, produit de luxe, gaz, café et thé, etc. Les autres taxes à la consommation b) Les taxes sur les

récemment par l’état, de l’utilisation du carburant naturel au colza…) de plus en plus prisées du fait de la crise pétrolière. Dans le domaine de la santé, il y a dans les supermarchés les alicaments (terme nouveau né de la contraction de aliment et médicament) : margarine pour faire baisser le cholestérol par exemple. On voit bien que pour les entreprises, la connaissance de ces socio-styles représente un enjeu important. En effet, elle va permettre la mise en œuvre de stratégies mercatiques globales

intervention des pouvoirs publics) F. Stratégies des marques |Stratégies de marques des producteurs |Stratégies de marques des distributeurs | |1 marque produit : chaque produit est vendu |Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. | |sous une marque différente (Unilever et Omo, |L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | |Skip. Coral) |

il est utile de déterminer les offres diverses qui ont une influence sur le marché étudié. On distingue alors : - le marché principal : ensemble des produits semblables et directement concurrents (par exemple, les CDROM historiques) - le marché générique ou environnant : ensemble des produits de nature différente du produit principal mais satisfaisant les mêmes besoins dans les mêmes circonstances de consommation, (cassettes vidéos traitant du même thème que le CD-ROM), - les marchés complémentaires

le market-driven management DEUXIÈME PARTIE LA COMPRÉHENSION DU COMPORTEMENT DU CLIENT 3 LA COMPRÉHENSION DES BESOINS DU CLIENT 1 La notion de besoin, vu dans sa multidimensionnalité 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande La hiérarchie des besoins selon Maslow La théorie des chaînes « moyens et fins » La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross 67 69 70 70 71 72 73 75 77 Table

multiplication des réseaux de distribution. * L’intégration vers l’aval. | Le pouvoir de négociation des fournisseurs. | * La multiplication des sources d’approvisionnement. * L’utilisation de technologies génériques. * L’utilisation de composants génériques. * L’intégration vers l’amont. | Le pouvoir de négociation des acheteurs. | * La création d’une marque valorisée par le client final. * L’établissement de coûts de transfert. * La multiplication des réseaux

réglementaire. • Ainsi, par exemple, le marché pharmaceutique en France subit des influences politiques liées au financement de la Sécurité Sociale et des influences de type légal concernant les taux de remboursement et les déremboursements de médicaments. ■ Étapes • Recenser pour l’ensemble des critères PESTEL les données issues de la veille marketing ou d’études sur l’ensemble des domaines ou sur l’un d’entre eux plus précisément. • Hiérarchiser les données en fonction de leur incidence

DEUXIÈME PARTIE LA COMPRÉHENSION DU COMPORTEMENT DU CLIENT 3 67 LA COMPRÉHENSION DES BESOINS DU CLIENT 69 1 La notion de besoin, vu dans sa multidimensionnalité 70 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande La hiérarchie des besoins selon Maslow La théorie des chaînes « moyens et fins » La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross 70 71 72 73 75 77 Table