Le Paradigme Scp

| | |· l'approche filière « Commodity System Analysis (CSA)». (Diakité, 2002) | | |· Le paradigme « Structure-Comportement-Performance » (SCP) développé par van Tilburg et Lutz (1995) cités par Koffi -| | |tessio et al, (2000) | | |3.1.1

toute seule : on peut fixer un prix haut tout ç aau détriment de l’efficacité et du consommateur. Mais dans la concurrence elle ne pourra pas. Un entrepreneur n’est pas altruiste quand il a du pouvoir il en profite. Il va s’appuyer sur un paradigme : SCP I) La théorie de Bain On peut avoir différentes structures : - Par exemple, si on est sur un marché où il n’y a pas de concentration, où il y a beaucoup de firmes, les parts de marché sont détenues par énormément de firmes et il n’y a pas

contraires à la loi. Progressivement, l’Ecole de Harvard a développé le paradigme dit SCP à savoir : structure / comportement / performance. Suivant cette grille d’analyse, une mesure naturelle de la structure de marché est donnée par la part de marché détenu par les plus grandes firmes. En montrant un lien statistique entre la structure du marché, les comportements des firmes sur le marché et les performances, le paradigme SCP a proposé une ligne de conduite dans les cas présumés anticoncurrentiels

quelques références essentielles de la pensée sociologique couramment citées et utilisées dans les travaux de science politique. Sont successivement abordés : - Les grands fondateurs de la sociologie : Emile Durkheim, Max Weber, Karl Marx ; - Les paradigmes conciliateurs de Norbert Elias et des auteurs de la « construction sociale de la réalité » (Alfred Schütz, Peter Berger et Thomas Luckman) ; - Les figures de l’interactionnisme : Erving Goffman, Howard Becker. Méthodologiquement, la pensée de ces

un hexagone sectoriel Le poids de chacune des forces est représenté sur un axe gradué de 1 à 10. Plus la surface de l’hexagone est grande, moins le secteur est attractif ! Critiques et limites du modèle des 5 forces * Il se base sur le paradigme SCP. Structure-Comportement-Performance * L’idée de coopération et de partenariat n’est pas évoquée. On parle également de plus en plus d’alliance stratégique, lorsque 2 entreprises s’unissent pour un même projet. Aucune approche ici. *

du capitalisme patrimonial, en ce sens qu’elle interagit avec les différents niveaux de mécanismes et dispositifs de ces derniers. En effet, afin de remplir sa mission de maintien de la stabilité financière, le système de régulation, d’après le paradigme Cf. Le nouveau capitalisme, 2003. Cf. Régulation du mode de production capitaliste dans la longue période. Exemple des États-Unis (1870-1970), 1974. Il s’agit de la thèse de doctorat de Michel Aglietta qui est l’ouvrage fondateur de l’école de

Droit civil: les personnes / la famille Ouvrages: Memento, paradigme Les grands arrêts de la jurisprudence civile (à consulter) Buffelan Lanore, sirey, 2009 → Introduction, les biens, les personnes, la famille Partie I. Les personnes et les incapables Partie II. La famille, les regroupements de personnes. PARTIE I. Les personnes et les incapables Être une personne c'est être titulaire de droits. Cette capacité peut cependant être amputée c'est le cas des incapables mineurs et

possibilité à un utilisateur de mesurer sa contribution à l’effet de serre, à l’exploitation d’une ressource commune, à la pollution de l’eau, etc. L’empreinte écologique est ainsi un indicateur qui frappe 21 http://www.defra.gov.uk/environment/business/scp/research/index.htm http://www.it-environment.org/index.html 12 l'imagination, ramenant à une surface biologiquement productive la consommation d'un individu et l'absorption de ses déchets22. Le logiciel Phyt’Amibe, développé au C3ED repose par

l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143 146 149 CHAPITRE 7. L’ORGANISATION Les approches rationnelles La différenciation des tâches L’intégration

L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 128 La notion d’environnement concurrentiel 129 Un environnement complexe et turbulent 129 L’organisation industrielle 132 L’organisation des transactions 135 L’analyse industrielle 139 Le paradigme SCP 139 Le groupe stratégique 143 La vulnérabilité 146 L’analyse de filière 149 L’analyse de concurrence CHAPITRE 7. L’ORGANISATION 156 Les approches rationnelles 158 La différenciation des tâches 159 L’intégration des individus