Le Petit Marseillais Stratégie Spécialisation

commerciales, techniques, géographiques, littéraires, juridiques… Comment ont-ils été diffusés (pratiques, ouvrages, enseignements…) ? Outils de gestion : outils comptables, juridique puis outils de gestion du travail et enfin outils commerciaux. La stratégie a pour caractéristique d’avoir une vision globale de l’entreprise : approche systémique qui s’oppose à l’approche analytique. Approche systémique : part du principe que l’entreprise est un système, c'est-à-dire un ensemble d’éléments qui inter-reliés

plupart des grandes universités et des grands laboratoires de recherche. Ainsi, New York, Londres, Tokyo et Paris abritent 43 siéges sociaux des 100 plus grandes entreprises du monde. Les sièges sociaux de grandes entreprises qui demeurent dans de « petites » villes constituent des exceptions, mais des exceptions vraiment remarquables : celui de General Electric est à Fairfield dans le Connecticut, celui de Exxon Mobil à Irving au Texas, celui de Wal-Mart, le géant de la grande distribution, à Bentonville

plans, cartes routières,… Ce sont des références. C’est une représentation simplificatrice. C’est une manière simplifiée de représenter la réalité (géographique, topographique,…). Exemple de la carte routière : rues blanches, maisons= zone jaune, plus petit… Elle permet de comprendre la réalité. La plus grande simplification d’une carte par rapport à la réalité est le changement d’ECHELLE. Sinon, ce serait inutile. L’intérêt d’un modèle est de simplifier la réalité dans le sens de ce qui nous arrange

(Walliser, 2003), le marketing relationnel dans un contexte réticulaire apparaît clairement comme un thème de recherche intéressant et méritant des explorations plus poussées. Finalement, ce mémoire est pour moi le point de rencontre entre ma spécialisation en marketing, l’attrait pour le management d’événement et mon intérêt pour l’événement sportif. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES FONDEMENTS DU MARKETING RELATIONNEL CHAPITRE 1 : DEFINITION 1. Qu’est ce que le marketing relationnel 

relatives au rôle du marketing dans l’entreprise comme vous pouvez le voir sur le graphique suivant. Il s’est peu à peu placé au centre de l’entreprise. Toutefois, il a été détrôné par le client, qui est le nouveau centre de toutes les attentions et stratégies de l’entreprise. L’attention au client, c’est le travail du marketing mais aussi un état d’esprit pour toute l’entreprise. Ainsi, Kotler, Dubois et Manceau27 déclarent « Avec les années, le client est venu au centre des préoccupations de l’entreprise

Dove, Axe, Brut Clinique, Aramis, Estée Lauder, Origins, M·A·C, La Mer, Donna Karan, Tommy Hilfiger Avon, Ungaro, Christian Lacroix… Nivéa, Eucerin, La Prairie Shiseido, Jean Paul Gaultier, Issey Miyake, Narciso Rodriguez Clean & Clear, Le Petit Marseillais, Neutrogena, Rembrandt… Jergens, Curél, Bioré, Ban, John Frieda, Guhl Chanel * uniquement ventes de parfums et produits de beauté Les fabricants sont globalement confrontés à 2 problématiques : • certains marchés sont parvenus à maturité

sciences de gestion Marcel Saucet, pour avoir accepté de diriger et d’encadrer ce travail malgré ses multiples responsabilités avec une grande disponibilité et patience tout en nous apportant ses précieux conseils et orientations ; § Mme. Isabelle Petit, coordinatrice de la 4ième année à l’Ipag, pour toute l'assistance qu'elle nous a apportée dans la réalisation de ce travail, ainsi que pour ses cours méthodologiques vis à vis de ce travail ; § Madame Dorota Leszczynska, pour son dévouement, son l’aide

changé d’échelle. Dorénavant, les grandes compagnies dominent ; elles seules peuvent rassembler les capitaux suffisants pour armer des bateaux à vapeur. De plus, les horizons se sont élargis. Au milieu du 19e siècle, les deux tiers des échanges marseillais étaient méditerranéens : Marseille commerçait prioritairement avec l’Italie, la Russie, l’Autriche et l’Espagne. Progressivement, la place de l’Empire ottoman s’accroît, les échanges avec l’Algérie puis la Tunisie deviennent très importants, malgré

revanche il n'a jamais réussi à prévoir véritablement des grandes révolutions. Ce paradigme a été mis en cause en ce qu'il n'a pas pu prévoir la chute du mur de Berlin ou bien la chute des régimes autoritaires dictatoriaux. Il faut donc retourner aux stratégies individuelles d'inventions, à l'émergence. Cette émergence ne doit pas non plus complètement évacuer le poids de l'histoire qui pèse sur les acteurs. En terme de classe sociale on ne parvient pas à expliquer véritablement les choses. Une comparaison

les changements intervenus), réaliste (ne pas trop être ambitieux, surtout au début) et contrôlable (objectifs précis que l’on peut vérifier en fin de semaine). Il faut organiser le temps par périodes de 40-50 mn. suivies d’une pause de 10 mn. Les petites pauses sont préférables aux périodes de repos plus longues. Après 40-50 mn. de concentration, la fatigue augmente, la mémorisation et le rendement diminuent, une pause est nécessaire si l’on veut rester efficace. Reprendre le travail après une