Le Plan Comptable Des Opcvm

Euclide Okolou Choix d’une valeur par l’analyse technique Quelques facteurs qui peuvent influencer un cours Quelques conseils Témoignages Quatrième partie – Quelques adresses .……………….…... 117 AASCOT-BRVM Sur Internet Les 21 Sgi agréées actuellement Les Opcvm en activité Cinquième partie - Un petit lexique pour la route…………129 Conclusion …………………………………………………... 139 A propos de l’auteur ……………….…………..………..…..140 © Tous droits réservés - Décembre 2009 Joindre Euclide OKOLOU sur facebook 4 Comment Investir

notes d'information. Par la suite, le CDVM contrôle le respect des obligations d’informations permanentes et occasionnelles incombant aux personnes morales qui font appel public à l'épargne. 2 : Information sur les OPCVM Le CDVM contrôle les notes d’information établies par les OPCVM et s’assure que ces derniers effectuent les publications réglementaires nécessaires à l’information du public. B : Le CDVM encadre les opérateurs Afin d’assurer la protection de l’intérêt des épargnants et le bon

au-delà des obligations réglementaires qui leur sont applicables du fait de leur pays d’origine, s’engageront à : • être cotées en continu ; • utiliser, en plus de leur langue domestique, l’anglais dans les documents financiers ; • adopter des normes comptables internationales et établir des comptes trimestriels (à l’horizon de 2004) ; • publier un calendrier prévisionnel (assemblées générales, réunions d’analystes…) ; • rendre leurs états financiers disponibles sur internet. D’ores et déjà, des indices

composante du PNB) : 50% - Liées au crédit : frais de dossier, remboursement anticipé… - Liées au fonctionnement ou dysfonctionnement de compte - Liées à la prestation de services : monétique, assurances… - Liées aux activités financières : bourse, OPCVM, assurance vie PNB= marge d’intermédiation + comm facturées - comm réglées à des intermédiaires Les frais généraux : personnel (salaires), équipement (dont informatique et réseau), achats… Prix d’ouverture d’une agence (de 4 à 5 personnes) :

d'un autre de vos comptes. En ce qui concerne vos versements, ils peuvent se faire par dépôt de chèques ou d'espèces mais ils ne doivent pas être inférieurs à 75 € par opération. Pour obtenir un crédit, il faut que le CEL ait plus de 18 mois. Le Plan Epargne Logement PEL * Qu’est ce que c’est ? Le PEL présente à la fois une solution d'épargne et de financement aidé par l'Etat. Le PEL est une formule d'épargne qui, compte tenu de ses nombreux avantages, peut être judicieuse pour vous-même

également ma camarade Melle Rajae BERKIA avec qui j’ai travaillé en collaboration durant mes 8 semaines de stage. Sommaire : 2Introduction générale……………………………………………………………...…………5 Intérêt et objectif du stage Le choix de l’entreprise Présentation du plan Problématique…………………………………………………..……………………………7 Partie 1 :Généralités Chapitre1 : Système bancaire marocain…………………………………………………….8 I. Historique de la profession bancaire au Maroc II. Système bancaire marocain III. Organisation du système bancaire

PLAN DE PRÉVENTION ET DE CONTINUITE D’ACTIVITE DU CROUS DE NANTES Mis à jour le 29 septembre 2009 SOMMAIRE Plan de continuité 1- Phase préliminaire 1-1 Mise en place du groupe de travail Crous de Nantes 1-2 Commander dès maintenant des services et matériels nécessaires 1-3 Informer les personnels, les organes consultatifs et les Étudiants 1-4 Élaboration du « plan de continuité » 1- 4-1. Définir les « fonctions de base » à assurer en cas de pandémie Le plan de continuité de service 1-4-2

4 Les techniques interne 4 Les techniques externe de couverture 4 Chapitre 4 : La gestion du risque de change de transaction Section 1 : Exposition et identification du risque de change I. L'exposition au risque de change 1. Exposition comptable a. La méthode du cours courant b. La méthode du fonds de roulement c. La méthode monétaire-non monétaire d. La méthode temporelle 2. Exposition économique 3. La durée d'exposition au risque de change II. Identification du risque de change

financiers. Les clients moyen-haut de gamme MHG Ils sont prêt à confier leur patrimoine à gérer à : 1 : banquiers ; 2 : assureurs (en progression) ; 3 : notaires ; CGPI ; avocats spécialisés ; cabinet de défiscaliste ; agent immobilier ; expert-comptable. Les reproches des clients envers leurs gestionnaires : Manque de polyvalence ; opacité, coût, défaut de conseil, manque d’explication, de transparence, de compétences, de personnalisation, d’imagination et d’effort, d’anticipation ; trop de spéculation

| |Modems… |politique de recrutement engagée | | | |- Le matériel du centre du traitement|depuis la mise en place du plan de | | | |de l’information : procédures LEGO, |redressement en 1994, objectif : doter | | | |système