Le Plan Inventaire

mai 2004 page 1 Les amortissements Thème N° 1: Le 15 juillet 1997, une entreprise fait l’acquisition d’une machine industrielle. Coût d’achat H.T. 150 000 d’une durée probable d’utilisation de 8 ans. Travail demandé: Dresser le plan d’amortissement dans les deux hypothèses suivantes:  Le matériel est amorti selon le procédé constant  Le matériel est amorti selon le procédé dégressif. Thème N° 2: Une machine achetée 80 000 DH le 1.1.1996, amortie selon le système dégressif

principales pièces de rechange qui existent dans l’atelier Liste des équipements « ATELIER DE FABRICATION MECANIQUE » LISTE DE MATERIEL A COMMANDER Machine atelier fabrication mécanique Inventaire magasin de matériaux Inventaire outil d'armoire à bord (magasin) Etude de la criticité de l’ensemble des équipements Introduction à la maintenance. La maintenance est l'ensemble des actions qui permet de tenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié

le gain de temps qui découlent de la constitution, d’une équipe regroupant des compétences métier, des ressources humaines, immobilières et juridiques. L’importance de l’appel d’offres et des réponses des candidats ; les informations utiles sur le plan opérationnel, financier et juridique seront échangées, et le client gagnera du temps en définissant le cadre juridique souhaité. L’utilité d’une lettre d’intention quand le contrat ne peut pas être signé immédiatement ; c’est un document engageant

Durer dans le temps L’organisation et ses choix stratégiques 3 Phases du diagnostic stratégique : Objectifs généraux (dépendent Type d’organisation/Relation de pouvoir dans l’entreprise) Diagnostic interne Diagnostic externe Diagnostic interne : Inventaire des forces et faiblesses But : Déterminer la capacité de l’organisation à survivre à son environnement grâce à ses ressources et ses compétences. Ressources : Moyens mobilisables pour concevoir et mettre en œuvre la stratégie Typologie des ressources :

d’aujourd’hui • L’étude de la biodiversité peut être réalisée par la recherche de fossiles (connaissance de la biodiversité passée) ou par des inventaires de la biodiversité actuelle. En ce qui concerne la biodiversité passée, on peut étudier ses variations en observant les fossiles de roche de différents âges. Pour la biodiversité actuelle, il faut refaire des inventaires à différentes périodes pour étudier ces variations au cours du temps. • L’étude des fossiles montre que certaines espèces ont existé

IV.— COMMENT CONSTRUIRE UN PLAN ? Cette étape comporte deux phases : la détermination de la problématique et l’élaboration du plan. A.— LA PROBLÉMATIQUE OU " L’ART DE POSER LES PROBLÈMES " Problématiser c’est être capable de s’interroger sur un sujet pour faire émerger un ou plusieurs problèmes que vous vous proposez de résoudre, mais qui prêtent à discussion. Il convient donc de reformuler le sujet sous la forme d’une question (ou de plusieurs questions articulées). Une bonne problématique

capacité à identifier les profils essentiels et les candidats à mobilité tout en veillant à respecter l’équilibre global de l’organisation et son niveau de performance. Cette politique de mobilité externe peut se traduire par la mise en place d’un plan de formation pour l’ensemble du personnel afin de faire passer les moins qualifiés aux plus qualifiés. - La mobilité externe peut se faire verticalement c'est-à-dire qu’il y a changement d’emploi d’un niveau de responsabilité donné à un emploi d’un

TRESORERIE Objectifs et procédures d'audit Conséquences de l'organisation de l'entreprise pour l'auditeur Les développements précédents nous ont permis de décrire les obligations de l'entre sur le double plan de la maîtrise et de l'enregistrement des opérations. La compréhension approfondie de ces obligations qui incombent à l'entreprise cons l'une des composantes fondamentale de la compétence de l'auditeur; elle lui permet effet (le connaître, avant même d'intervenir, les difficultés

sont enregistrés par le commerçant opération par opération et au jour le jour sur le livre journal. L’article 4 du décret n° 83-1020 du 29 novembre 1983 énonce que : « les écritures du livre journal sont portées sur grand livre et ventilées selon le plan de comptes du commerçant ». L’article 5 du même décret stipule que : « le livre journal et le grand livre sont détaillés en autant de journaux ciliaires et de livres auxiliaires que les besoins du commerce l'exigent ». b)       L'inventaire L’inventaire

Merchandising A - Etude du consommateur p.8 B - Etude de la surface de vente p.11 C - Etude de l’assortiment p.13 D - Problématique p.18 E - Préconisation p.18 III / Gestion de stock A - Fournisseur p.21 B - Etude gestion du stock de fruit p.21 C - Inventaire p.22 D - Commande p.23 E - Valorisation des stocks p.24 F - Problématique p.24 G - Préconisation p.25 IV / Action promotionnel A - Objectif p.26 B - Type de promo p.26 C - Media p.26 D - Mise en œuvre p.26 E - Suivi opération p.28 F - Problématique