Le Positionnement De La Smart

principales : •   Impression  simple-­face •   Couleur  ou  Monochrome •   Vitesse  d’impression  :  Cartes  24  s.  /carte  (couleur  -­  YMCKO),  3,6  s.  /   carte  (Monochrome)** •   Options  d’encodages  :  pistes  magnétiques,  cartes  à  puce  SMART  contact   et  sans-­contact. Caractéristiques générales •   •   •   •   •   •   •   •   •   Module  d’impression  couleur Tête  d’impression  300  dpi  (11,8  points/mm) Connexion  USB Connexion  Ethernet  TCP-­IP  en  option 16  MB  RAM Chargeur

clients dont la moitié se fournit en électricité chez elle. Electrabel offre à ses clients des solutions énergétiques à valeur ajoutée grâce à des services sur mesure (depannage rapide, ligne verte, …) et des produits innovants tels la « Smart Energy Box »1 ou le « Smart Thermostat Touch »2. 1.2) Impact sociétal d’Electrabel En tant que producteur et fournisseur majeur d’énergie en Belgique, Electrabel possède un impact important sur la société et sur l’environement. Tout d’abord, Electrabel emploie

concept-car DeZir à Paris, concrétisant la nouvelle stratégie du Groupe en matière de design, fondée sur le cycle de vie. En avril, l’Alliance et Daimler AG ont signé un accord de coopération stratégique à long terme sur les futures générations de Smart fortwo et Twingo, la mise en commun de groupes motopropulsers et une collaboration dans le domaine des véhicules utilitaires et électriques. Des participations croisées ont renforcé cet accord : Daimler détient 3,1 % du capital de Renault et de Nissan

« Géant » à Marseille La Valentine ; - 1971 : le groupe Casino exploite 2 575 points de vente ; - 1976 : implantation de Casino aux USA grâce à une chaîne de cafétéria ; - 1984 : rachat aux USA d’une chaîne de 90 magasins de semi gros à l’enseigne « Smart & Final » + innovation de Casino qui lance sa double garantie « Satisfait ou remboursé 2 × » sur les produits Casino ; - 1992 : fusion avec Rallye, apport des hypermarchés, supermarchés et cafétérias de Rallye à Casino ; - 1995 : ouverture de premier

visions du marketing : Transaction / Relationship Deux grandes étapes du marketing : Stratégique/ Opérationnel Le contexte marketing Le marketing est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études

pour la protection des espaces naturels et agricoles. Le projet NU a une densité (nombre d’unités par hectare) de 76% supérieure à celle du lotissement conventionnel. Cynthia Gobin évoque dans ce sens le concept de « croissance intelligente » (smart growth) défendue par cet urbanisme. [1] NewHaven- Barberton,Ohio Selon le NU, la ville doit être dense quelque soit son échelle. « Les quartiers doivent être denses, convivial pour le piéton et composés de logements, de commerces et de

et mobile. Pour contester ce leadership, il faut donc nécessairement l’attaquer sur ces deux marchés. -d’autre part, depuis le milieu des années 2000, du fait de l’évolution de la technologie et notamment de l’apparition de nouveaux terminaux (smart phone et autre net book), l’usage de l’Internet devient nomade, la technologie 3G permettant à ces nouveaux terminaux de se connecter partout. La frontière entre les deux métiers et donc de plus en plus floue. SFR, premier opérateur alternatif européen

à engager l'acteur oscarisé George Clooney suite au choix effectué par les membres du club parmi une liste de célébrités qu’elle leur avait soumise. L’utilisation de cet acteur en tant que vecteur médiatique vise avant tout de conforter le positionnement de Nespresso comme une marque raffinée et de haut de gamme Nespresso en chiffres[1] : Chiffre d'affaires monde 2006 : 739 millions d’euros Nb de boutiques : 79 Nb de clients : 3,6 millions Nb de machines vendues dans le monde en 2006

............................................................................................. 11 A – Type de marché ....................................................................................................................... 11 B – Positionnement ....................................................................................................................... 11 C – Produits ..........................................................................................................

Ciblage - Positionnement - Segmentation : on va essayer de découper le marché (de l’automobile par exemple, on choisit la catégorie des citadines avec Smart). On va regrouper dans un même segment les consommateurs qui ont un même besoin. Il y a par exemples les sportives, les cabriolets, les utilitaires, les berlines, les citadines, les breaks, etc. On aurait pu découper le marché d’une autre manière : moteur essence, diesel, hybride, électrique,… - Ciblage : on cible donc, pour Smart, le segment